【正文】 在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。全年人工工資 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬(wàn)元。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降 個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降 個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)總收入 萬(wàn)元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %。）,改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔XX〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。通過(guò)兩年的試運(yùn)行，各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行正常，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全問(wèn)題，按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為合格。用良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使施工單位加大投入，勇抓進(jìn)度，趕超先進(jìn)，有力的保障了通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求各部門要分工明確，責(zé)任到人，做到一切以工程為中心，一切為工程建設(shè)服務(wù)，高效率快節(jié)奏的解決工程中存在的問(wèn)題，對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題不回避，不拖延，工作要積極主動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，把按計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目標(biāo)逐步細(xì)化每一個(gè)單項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全過(guò)程不間斷的監(jiān)控。項(xiàng)目管理由于機(jī)電施工單位進(jìn)場(chǎng)較晚，工期已經(jīng)極度緊張，為實(shí)現(xiàn)按期通車的目標(biāo)，項(xiàng)目公司合理計(jì)劃，倒排工期，確保通車，根據(jù)剩余的工程量，充分考慮到與其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的相互配合，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）、堅(jiān)持質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)的檢查評(píng)比工作定期進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)的檢查評(píng)比工作，并以“開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽”的方式提高工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，項(xiàng)目公司使用獎(jiǎng)勵(lì)基金，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)樣板工程。特別是采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方法檢查現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作能力及質(zhì)量，嚴(yán)把基層監(jiān)理素質(zhì)及工作質(zhì)量，并發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性。（2）、定期召開(kāi)質(zhì)量座談會(huì)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目公司工程處、監(jiān)督監(jiān)察處、駐地辦和施工單位的工程技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，集體“會(huì)診”，并多次邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家參加的質(zhì)量專題會(huì)，并制定解決問(wèn)題的方案，全面提高工程質(zhì)量。（1）、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組；監(jiān)理代表處和施工單位都建立了施工質(zhì)量保證體系，制定和落實(shí)崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，全面推行質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量管理。為保證建設(shè)資金的合理使用，公司對(duì)變更工程嚴(yán)格進(jìn)行審核，按有關(guān)的變更程序文件進(jìn)行辦理。經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師、承包商及當(dāng)?shù)卣块T的共同努力使機(jī)電項(xiàng)目順利開(kāi)工，在工期范圍內(nèi)圓滿的施工完成。在合同文件中，就監(jiān)理工程師有義務(wù)就工程的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量支付等對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主工程部專門由機(jī)電工程師進(jìn)行管理和監(jiān)督，監(jiān)理代表處要求所有的監(jiān)理工程師做到“嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務(wù)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行了聯(lián)合設(shè)計(jì)，并報(bào)省廳聯(lián)網(wǎng)辦審批后實(shí)施。（6）CCTV系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（4）收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（2）收費(fèi)亭及收費(fèi)亭內(nèi)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（4）全程監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（2）外場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（5）通信電源及配套系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。（3）光電纜敷設(shè)、接續(xù)、測(cè)試、開(kāi)通。施工范圍：通信系統(tǒng)工程：（1）OLT光纖接入局端設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通。另外全線還設(shè)有防撞護(hù)欄、交通標(biāo)志、標(biāo)線、公路隔離柵等設(shè)施；房建工程共4處，其中：收費(fèi)站 3 處，停車區(qū)1 處。焦作至修武高速公路項(xiàng)目是2005年省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。焦作至修武高速公路的實(shí)施將實(shí)現(xiàn)豫北濟(jì)源、焦作、新鄉(xiāng)三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高速公路相連通，構(gòu)成豫北區(qū)域干線公路網(wǎng)主骨架，形成豫西北較為完整的高效運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)減輕鄭洛高速公路交通壓力，縮短西北地區(qū)車輛東出距離有顯著的作用。2015年8月14日第四篇：焦修高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告濟(jì)源至東明高速公路焦作至修武（市界）段機(jī)電工程執(zhí)行報(bào)告濟(jì)源至東明高速公路焦作至修武（市界）段機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行情況報(bào)告一、工程概況工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介焦作至修武段高速公路工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）西起焦作市西南武陟縣寧郭鎮(zhèn)橋?yàn)炒迮c三陽(yáng)鄉(xiāng)馬村之間與濟(jì)焦高速公路連接，東至焦作與新鄉(xiāng)交界處與獲新高速公路相連，中原路連接線7公里。（二）、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)本項(xiàng)目各個(gè)施工單位能夠嚴(yán)格履行合同，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)，文明施工，按合同工期完成了合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，依據(jù)交通《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》、《公路工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》JTJ0719交通部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范，以及項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理文件要求，經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定，本項(xiàng)目所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部合格，優(yōu)良率90%，工程質(zhì)量評(píng)分均在85分以上，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)施階段，能及時(shí)派駐足夠設(shè)計(jì)人員，配置相關(guān)設(shè)備，積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，確保了設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)參戰(zhàn)的各單位合同履約及完成情況評(píng)價(jià)如下：（一）、對(duì)設(shè)計(jì)單位的總體評(píng)價(jià)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體方案經(jīng)濟(jì)合理，能嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計(jì)文件能嚴(yán)格按編制辦法編制，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)、漏現(xiàn)象。項(xiàng)目管理部在工程實(shí)施中嚴(yán)格控制、審查變更，使項(xiàng)目資金得到有效的控制。在合同履行過(guò)程中,通過(guò)有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)投資工作的開(kāi)展和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三是嚴(yán)格執(zhí)行工程承發(fā)包合同。注重對(duì)合同變更，特別是施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的管理，建立完善的變更審查、審批制度。第二，加強(qiáng)合同管理，避免合同條款缺陷。第一，從設(shè)計(jì)入手，控制投資總額。第三，嚴(yán)格工序環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，嚴(yán)格工期目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理。由于采取了上述措施，該工程未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，全部工程合格。此外，還成立了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，在技術(shù)管理上建立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理處長(zhǎng)為首的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，層層把關(guān)，工程的每一套程序都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，工程材料、新的工藝、重要工序都要預(yù)先進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。首先，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，從源頭抓起，著力培養(yǎng)和提高監(jiān)理、施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。（二）項(xiàng)目管理情況建設(shè)管理方式業(yè)主單位衡東縣公路管理局危橋改造工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目管理，法人代表鄧細(xì)志，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉愛(ài)忠，技術(shù)負(fù)責(zé)人賀妃玉，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人侯安，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、質(zhì)監(jiān)部、試驗(yàn)室等，人員全部進(jìn)行嚴(yán)格分工，建立了健全的崗位責(zé)任制。五、主要參建單位設(shè)計(jì)單位為衡陽(yáng)市衡通公路橋梁勘察設(shè)計(jì)有限公司；施工單位為湖南湘南交通路橋工程有限公司、貴州凱里路橋工程公司、衡陽(yáng)縣公路管理局、衡山縣公路管理局，監(jiān)理單位為湖南省雁揚(yáng)交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，檢測(cè)單位為衡陽(yáng)市公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中心。三、工程進(jìn)度本項(xiàng)目工程于2014年6月15日正式動(dòng)工，并于2015年4月14日全部完工，7座橋總工期10個(gè)月。衡陽(yáng)市交通運(yùn)輸局對(duì)關(guān)于才步橋等7座橋改造工程一階段施工圖預(yù)算進(jìn)行了批復(fù)。并根據(jù)《衡東縣危橋改造項(xiàng)目一階段施工圖設(shè)計(jì)的批復(fù)》對(duì)以上7座橋進(jìn)行拆除重建。主要工程內(nèi)容二、機(jī)構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理措施：施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)四、施工進(jìn)度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)九、施工體會(huì)第三篇：2014年危橋改造工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告衡東縣公路管理局危橋改造工程項(xiàng)目執(zhí)行綜合報(bào)告一、項(xiàng)目概況我局管養(yǎng)的S003線才步橋、楊林橋、苗竹橋，S340線泉新橋、八角橋，S212線伍橋、S214線小初橋。其中2009年共完成高產(chǎn)核心示范面積150畝，經(jīng)市農(nóng)委組織市內(nèi)有關(guān)專家及相關(guān)技術(shù)員臨田隨機(jī)選取上、中、下三類肥力地各1塊，進(jìn)行測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收，；2010年完成高產(chǎn)核心示范面積139畝，經(jīng)貴州省科技廳組織省內(nèi)有關(guān)專家臨田隨機(jī)選取上、中、下三類肥力地各1塊，進(jìn)行測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。由于玉米大面積連片示范樣板展示直觀，宣傳、輻射效果顯