【正文】 ：河南盈科交通工程有限公司。施工單位進(jìn)場后同業(yè)主、設(shè)計單位共同進(jìn)行了聯(lián)合設(shè)計，并報省廳聯(lián)網(wǎng)辦審批后實施。合同管理項目公司通過公開招標(biāo)的形式確定信陽市三元工程監(jiān)理咨詢有限公司與河南省交通科研院監(jiān)理公司組成的聯(lián)合體為本項目的監(jiān)理單位，且由河南省交通科研院監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對本項目沿線機(jī)電項目進(jìn)行監(jiān)理工作。在合同文件中，就監(jiān)理工程師有義務(wù)就工程的進(jìn)度、質(zhì)量、計量支付等對業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主工程部專門由機(jī)電工程師進(jìn)行管理和監(jiān)督，監(jiān)理代表處要求所有的監(jiān)理工程師做到“嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務(wù)?！睒I(yè)主在承包商簽訂的合同文件中要求承包商必須配合業(yè)主的工程師和監(jiān)理工程師的工作，承包商要按施工圖、施工規(guī)范、施工及監(jiān)理程序進(jìn)行施工，承包商項目部的主要人員、機(jī)具、設(shè)備、檢測儀器等必須按時到位，項目經(jīng)理、總工程師等主要人員離開工地時要按有關(guān)制度請假。經(jīng)項目公司、監(jiān)理工程師、承包商及當(dāng)?shù)卣块T的共同努力使機(jī)電項目順利開工，在工期范圍內(nèi)圓滿的施工完成。計量及變更工程管理依據(jù)本項目的程序，承包商每完成一項單項工程，首先由駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格并簽字后才能進(jìn)行計量申報，經(jīng)監(jiān)理代表處審查無誤，開具計量支付證書，經(jīng)項目公司機(jī)電工程師審核后，有工程部審批，經(jīng)項目公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行計量款的支付。為保證建設(shè)資金的合理使用，公司對變更工程嚴(yán)格進(jìn)行審核，按有關(guān)的變更程序文件進(jìn)行辦理。項目公司結(jié)合有關(guān)的文件和要求，在各項目開工前就下發(fā)文件明確變更程序，并按文件要求認(rèn)真遵照執(zhí)行，使本項目變更工程嚴(yán)格控制在合理的范圍之內(nèi)。工程質(zhì)量管理。項目公司堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，我們提出了“保質(zhì)量、保工期、不保隊伍”的口號，為打造優(yōu)良工程，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，以強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。（1）、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量責(zé)任制項目公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組；監(jiān)理代表處和施工單位都建立了施工質(zhì)量保證體系，制定和落實崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，全面推行質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅持做到質(zhì)量體系與生產(chǎn)體系相互獨立運作，層層抓落實。（2）、定期召開質(zhì)量座談會對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目公司工程處、監(jiān)督監(jiān)察處、駐地辦和施工單位的工程技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，集體“會診”，并多次邀請省內(nèi)外知名專家參加的質(zhì)量專題會，并制定解決問題的方案，全面提高工程質(zhì)量。（3）、加強(qiáng)對監(jiān)理的管理工作項目公司對監(jiān)理單位的人員資質(zhì)和資格提出強(qiáng)制性要求，對監(jiān)理人員的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、評比。特別是采取現(xiàn)場提問的方法檢查現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作能力及質(zhì)量，嚴(yán)把基層監(jiān)理素質(zhì)及工作質(zhì)量，并發(fā)揮他們的主管能動性。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促施工單位及時整改的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵，對不能盡職盡責(zé)的監(jiān)理提出批評，問題嚴(yán)重的驅(qū)除出場。（4）、堅持質(zhì)量進(jìn)度獎的檢查評比工作定期進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度獎的檢查評比工作，并以“開展了勞動競賽”的方式提高工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，項目公司使用獎勵基金，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，表揚先進(jìn)，激勵先進(jìn)，樹立優(yōu)質(zhì)樣板工程。獎勵基金對質(zhì)量問題實行一票否決。項目管理由于機(jī)電施工單位進(jìn)場較晚，工期已經(jīng)極度緊張，為實現(xiàn)按期通車的目標(biāo)，項目公司合理計劃，倒排工期，確保通車，根據(jù)剩余的工程量，充分考慮到與其他節(jié)點目標(biāo)的相互配合，合理安排施工進(jìn)度計劃。為確保工程進(jìn)展按照預(yù)定計劃進(jìn)行，根據(jù)工程進(jìn)展程序和所需工期，通過倒排工期的方法，對機(jī)電工程明確最終竣工時間，并將其作為不可逾越的最后期限，嚴(yán)格執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，把按計劃要實現(xiàn)的各項目標(biāo)逐步細(xì)化每一個單項工程，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的全過程不間斷的監(jiān)控。在做好以上工作的同時，項目公司還開展了以提高工作效率，積極服務(wù)工程一線為目標(biāo)的加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要求各部門要分工明確，責(zé)任到人，做到一切以工程為中心，一切為工程建設(shè)服務(wù)，高效率快節(jié)奏的解決工程中存在的問題，對工地出現(xiàn)的問題不回避，不拖延，工作要積極主動。在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。用良好的獎勵機(jī)制，使施工單位加大投入，勇抓進(jìn)度，趕超先進(jìn)，有力的保障了通車目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量評價焦作至修武高速公路機(jī)電項目工程2007年9月通車開始試運行。通過兩年的試運行，各項設(shè)施運行正常，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全問題，按評定標(biāo)準(zhǔn)評定為合格。河南省濟(jì)焦新高速公路有限責(zé)任公司二○○九年九月第五篇：工程項目述職報告尊敬的公司董事會：XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《2011總經(jīng)理述職報告》相關(guān)的文章。完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔XX〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）,改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止XX年底安全供氣 萬方,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。經(jīng)營總收入 萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點。新增天然氣用戶戶。全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元。五、目前存在的問題和今后努力的方向進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。