標書制作員工作總結(jié)(參考版)
2024-10-28 05:11本頁面
【正文】 三、商務(wù)和技術(shù)資料的更新和歸檔投標文件制作完成后，對新收集到的技術(shù)資料和商務(wù)資料應(yīng)將原件保存在標書部的共享磁盤內(nèi)，供日后查詢和使用；定期檢查商務(wù)資料和技術(shù)資料的時效性，對超過有效期的資料和文件應(yīng)及時刪除，并向相關(guān)部門和供應(yīng)商要求提供歸檔；及時將制作后的投標文件副本進行歸檔，供查詢。第五篇：標書制作員崗位職責(zé)標書部的工作職責(zé)一、標書的制作認真閱讀招標文件要求，根據(jù)招標文件要求，收集制作招標文件需要的技術(shù)和商務(wù)資料；按招標文件要求，辦理報名及保證金交納等手續(xù)；按時完成投標文件的制作；按時完成投標文件的密封；提供投標現(xiàn)場需要的資料。，新舊資料參數(shù)不一，且前后矛盾，給投標工作造成很大的困擾。，對于業(yè)務(wù)員的資質(zhì)把控力度不夠。，由于個人粗心也出現(xiàn)了標書細節(jié)上處理的不到位，在今后的工作中一定要克服人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問題減到最少。原因分析：問題主要集中在：生產(chǎn)樣品不滿足、技術(shù)參數(shù)不達標、報價不夠準確、關(guān)系不夠到位等原因造成失標。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。三、心得和體會：在2015年工作中，有以下幾點心得和體會： ，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作。（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。2015年投標保證金回款這塊都良好，至今唯有江蘇省水利廳2015年防汛物資采購項目的10000元的保證金還未收回，多次電話催款并未打通。二、重點或主要工作：：2015年3月至今總共涉及的項目53個涉及81個標段其中中標9個項目10個標段，44個項目未中標。：審查標書中幾個關(guān)鍵點，按照開標時間倒推設(shè)置工作時間表，及時下達標書招標文件及做標要求，將有關(guān)標信息放在統(tǒng)計單里，并把標信息錄入投標統(tǒng)計單里。自己有優(yōu)勢的車可以提供符合配置低價位的，可根據(jù)情況自由調(diào)整。談到價格便不得不談付款方式，供貨商能夠同意標書所要求的付款方式是最好的。a 時間上，若有誠意合作便會盡快的提供所需資料，否則提早放棄無誠意的供貨商是是明智之選萬萬不可拖延時間。廠家的尋找可以通過網(wǎng)上查詢、同行業(yè)詢問還有一些廠家上門洽談。重要一點，就是要認真檢查下你的投標金額大寫是否為標書的要求格式。例如：投標保證金、履約保證金、服務(wù)費(招標公司)、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。唱標時這些日期都可以算作優(yōu)勢，稍不留意就會造成廢標。標書有效期文件一般要求90天，我們可以改為120天大于要求。d 不符合標書要求的要填寫技術(shù)偏離表，做出對其實質(zhì)性的相應(yīng)，說明自己產(chǎn)品優(yōu)勢。對于電腦文件我們將在后敘中詳談?？赡苡龅奖舜瞬恍湃蔚那闆r，需要傳營業(yè)執(zhí)照副本和標書的號碼，立即聯(lián)系檔案管理員，需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印，若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對方，當然以上行為是在截止招標日后實施以防止多添競爭對手。廠家需要提供的文件專門打包成一個夾，需要時不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。確定是否要交的投標人資格授權(quán)委托書、保證金、標書的份數(shù)、投標的地點，將需要的文件和證書及注意事項羅列成表，交給相應(yīng)負責(zé)人準備。不多說了還是談?wù)勚谱鳂藭械囊稽c見解。這次雖然沒中標，還是學(xué)到許多經(jīng)驗。標書制作員年終總結(jié)篇三投標結(jié)束有半個月的時間了，唱標時看到標書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。(無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識)比如：………推進相關(guān)的部門獎勵制度。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度 及質(zhì)量等。意見：加強對投標人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1