【正文】 ______________________________________________________________________________ Signature of Department Manager Date 部門經(jīng)理簽字 日期 Signature of HR Manager Date 人力資源經(jīng)理簽字 日期 表格 49 生產(chǎn)人員工資提成計算表 生產(chǎn)人員工資提成計算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計劃生產(chǎn)額 每月實際生產(chǎn)額 超額提成比率 提成工資總額 審核： 填表： 表格 50 計時工資核定表 計時工資核定表 年 月 日 產(chǎn)品名稱規(guī)格 適用制造批號 作業(yè)名稱 工時數(shù) 產(chǎn)品 質(zhì)量等級 相應(yīng)等級工資數(shù) 應(yīng)付工資總額 審核： 填表： 表格 51 普通員工工資計算表 普通員工工資計算表 單位： 年 月 第 頁，總 頁 職別 姓名 本薪 加班費 生產(chǎn)獎 金 全勤獎金 應(yīng)發(fā)金額 所得稅 勞保費 預(yù)付費 伙食費 實發(fā) 金額 收訖印章 合計 董事長： 總經(jīng)理： 廠長： 會計： 制表：：表格 52 員工工資 變動申請表 員工工資變動申請表 單位： 日期 姓名 工號 職稱工作部門 擔(dān)任工作 聘用日期 記錄 □優(yōu) □好 □普遍 （任選一種） 現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率 理由（任選一種） □晉升 □調(diào)整工作 □考績優(yōu)良 □年資增加 最低工 資率工資等級 進(jìn)入公司前工作需要條件 新工作需要條件 備注： 申請者 批準(zhǔn)者 答章 日期 人事經(jīng)辦： 批示： 審核： 擬定： 表格 53 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 編號： 進(jìn)廠編號 姓名 分發(fā)部門 擔(dān)任工作 到廠日期 項目 月 日 本薪 技術(shù)津貼
。 注意：以上所有金額均為含稅收入，員工將自行負(fù)擔(dān)個人收入調(diào)節(jié)稅的支出。 監(jiān)督人： Donald 或 William 表格 35 人事動態(tài)及費用控制表 人事動態(tài)及費用控制表 年 月 本月人數(shù) 編制人數(shù) 男 人 女 人 計 人 月薪 編制內(nèi)直接人員 元 編制內(nèi)人數(shù) 男 人 女 人 計 人 編制內(nèi)間接人員 元 編制外人數(shù) 男 人 女 人 計 人 編制外人員 元 合 計 男 人 女 人 計 人 合 計 元 編制內(nèi)人員狀況 應(yīng)工作日數(shù) 日 津貼 職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日 加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日 交通津貼 元 出 勤 率 % 其他津貼 元 加班總時數(shù) 時 合 計 元 加 班 率 % 獎金 效率獎金 元 人事動態(tài) 新進(jìn) 男 年終獎金 元 女 不休假代金 元 合計 其他獎勵金 元 新進(jìn)率 合 計 元 離職 男 其他支出 勞保費（公司負(fù)擔(dān)） 元 女 公傷醫(yī)藥費 元 合計 撫恤金支出 元 離職率 賀奠金支出 元 退休金提撥 元 資遣費支出 元 福利金提撥 元 職訓(xùn)金提撥 元 訓(xùn)練費支出 元 合 計 元 人事費用率 % 人事費用總計 元 平均人費率 % 每人平均人事費 元 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表： 表格 36 出差旅費報銷單 出差旅費報銷單 出差日期 地 點 交通費 膳雜費 住宿費 雜費 其他 費用 合 計 說 明 月 日 起 迄 費用總計 旅費總額 （大寫） 人民幣 美元 萬 千 佰 拾 元 角 分 整 預(yù)支 旅費 應(yīng)付 （支）金額 會計 核準(zhǔn) 審核 收款簽 字 出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單 短程出差誤餐申領(lǐng)單 年 月 日 申領(lǐng)類別 誤餐費 □短程出差 □加班費值勤 □夜勤費 起止時間 事 由 申領(lǐng)金額說明 類別 次 數(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 支付金額 主管： 證明人： 申領(lǐng)人： 表格 38 獎懲申報表 獎懲申報表 年 月 日 單位 工號 姓名 職稱 獎 懲 原 因 人事 單位 核定 獎懲 依據(jù) 科長 裁決 經(jīng)理意見： 處長 表格 39 成本計算表 成本計算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 成 本 項 目 用量 單 價 金 額 單 價 金 額 單 價 金 額 材料成本 人 工 成 本 費 用 總 成 本 銷 售 額 毛 利 毛 利 率 表格 40 員工工資表 員工工資表 單位： 年 月 日 職 等 小 計 職 位 姓 名 應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額 本 薪 主管津貼 修護(hù)津貼 交通津貼 外調(diào)津貼 全勤獎金 績效獎金 應(yīng)付薪資 所 得 稅 勞 保 費 福 利 金 退 儲 金 借 支 合 計 實 領(lǐng) 金 額 伙 食 津 貼 誤餐 表格 34 人事考勤表 人 事 考 勤 表 4 月某周 15 16 17 18 19 備注 Donald 上午 下午 William 上午 下午 Killsen 上午 下午 Victory 上午 下午 Allan 上午 下午 Gavin 上午 下午 David 上午 下午 Marslv 上午 下午 Peter 上午 下午 Golden 上午 下午 Carry 上午 下午 Limit 上午 下午 注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間。 3. 薪資等級（ Grading） ，從 經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過 25 級（目前公務(wù)員才是 25 級，且用于全國國家機(jī)關(guān)單位）。 表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗 1. 級差（中點差異， Midpoint Progression） ， 有兩種做法： 一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是 30%； 二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式 ： 在制造業(yè)，一般有以下參考值： 初級崗位 10%~15%； 中級崗位 20%~25%； 高級崗位 30%~40%。 五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資 +業(yè)績工資）。 三、 住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費用。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼 （當(dāng)個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費用）。請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ） ： 1．出勤天數(shù)： 16 天，補(bǔ)休 5 天； 2．缺勤天數(shù)： 3．應(yīng)發(fā)項目 ： 出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資； 4．應(yīng)扣項目 ： 5．其他：補(bǔ)償 1 個月 +15 天的工資。 以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進(jìn)行。 等級 界 限 說 明 評分 1 不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額小于 50 元 5 2 損失金額在 50 元以上， 200 元以下 10 3