賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范(參考版)
2024-10-26 13:48本頁(yè)面
【正文】 。各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對(duì)接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價(jià)資料的核對(duì)工作。場(chǎng)地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。附屬施工階段重點(diǎn)做好重力管網(wǎng)的施工，項(xiàng)目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理。督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責(zé)任劃分。屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司控制原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工工藝及成品保護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時(shí)間表。裝飾、屋面、水電安裝工程階段外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理跟蹤檢查。落實(shí)階段性工程建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)于超出計(jì)劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)事宜。落實(shí)項(xiàng)目巡查制度。執(zhí)行工程部的晨會(huì)及制度（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。督促工程部現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點(diǎn)執(zhí)行。鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)砼澆注旁站制度。單體工程開工階段一、基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場(chǎng)查勘，記錄完整的影及測(cè)量記錄，與成本部溝通如基礎(chǔ)處理涉及2萬元以上的必須書面上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，情況緊急的電話請(qǐng)示。工程部?jī)?nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。督促施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。實(shí)行工程例會(huì)制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實(shí)到位。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)行審查。協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。同樣，我會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競(jìng)聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請(qǐng)相信我，我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏，為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱?？傊?0xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化” ；竭力推行“萬能工制度” ；實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評(píng)，考評(píng)積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。針對(duì)大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌，責(zé)任到人；責(zé)任人必須按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次，經(jīng)理每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做一次巡查，確保萬無一失。親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門及對(duì)客的引導(dǎo)與服務(wù)上。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運(yùn)行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運(yùn)行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進(jìn)行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊(duì)伍。設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個(gè)月時(shí)間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、運(yùn)行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號(hào)來源等。嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對(duì)客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。制定崗位工作細(xì)則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒有競(jìng)到崗位者，即到其它部門競(jìng)崗，使各崗位迅速地合理運(yùn)轉(zhuǎn)。部門工作內(nèi)容及步驟：緊密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競(jìng)賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊(duì)伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階，做一線部門的強(qiáng)大后盾；七、嚴(yán)陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。我若競(jìng)聘上工程部經(jīng)理職位，著手計(jì)劃與實(shí)施重點(diǎn)是：一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度；二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎(jiǎng)勵(lì)制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評(píng)細(xì)則；三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗，做到公正、公平、公開。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊(duì)精神
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