崗位職責——工程部經(jīng)理(參考版)
2024-10-04 10:53本頁面
【正文】 。四、加強監(jiān)督管理，控制能源成本和各種維修開支。對空調(diào)、發(fā)電機等大型設(shè)備進行保養(yǎng)操作。一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對維修任務(wù)進行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項維修活動，保證酒店正常運營。1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。現(xiàn)場的土建工程周邊關(guān)系。1負責工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認證、驗收等相關(guān)手續(xù)。負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負責工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單，對工程費用實行事前控制，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，嚴格監(jiān)督控制施工成本。負責審查施工組織設(shè)計，中間驗收、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。土建工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章度。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流；負責對工程成本進行控制，審核工程項目預(yù)標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。定期檢查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。對員工的檢查指導(dǎo)職責（1）定期召集部門例會，對照工作計劃，檢查員工的工作計劃執(zhí)行情況，點評員工的工作績效；（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門的團隊精神。進度管理職責（1）根據(jù)進度管理目標，制定本項目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責；（2）審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分部工程計劃和月度進度計劃；（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進度執(zhí)行情況，如進度滯后，應(yīng)定期或不定期召集有關(guān)單位進行討論分析，協(xié)調(diào)有關(guān)方面進行整改。工程施工準備階段（1）做好項目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進度、質(zhì)量、成本目標，參與項目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負責人參與該項目設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標工
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