連鎖企業(yè)物流管理研究報告(參考版)
2025-07-17 12:55本頁面
【正文】 （ 6）最后，沃爾瑪在物流管理理念和“ 無縫鏈接 ”上給我國的連鎖企業(yè)帶來的深刻的啟示。 （ 4）連鎖企業(yè)物流管理的實施過程可以采取建立和完善連鎖企業(yè)的配送體系， 建立和選擇適當?shù)倪B鎖企業(yè)物流配送中心， 應用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的創(chuàng)新管理等方法，使我國的連 鎖企業(yè)形成競爭力參與到國際競爭中去。 五、結(jié) 論 （ 1）當今的物流管理面臨著 最低的成本、最高的效率、最好的產(chǎn)品和服務這三個方面巨大的挑戰(zhàn)。沃爾瑪就是通過低廉的價格商品和優(yōu)質(zhì)的服務去征服消費者，從而不斷擴大規(guī)模，并強化自身的規(guī)模優(yōu)勢。這也是沃爾瑪成功的原因之 一，一切讓利于顧客的根本目的就是為企業(yè)提供更多的利潤收益點。 在沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)中， 無縫鏈接 貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應方的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現(xiàn)了 零庫存 ，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益，減小了 牛鞭效應 對市場波動的惡性影響。三是要整合物流系統(tǒng)的各個組成部分。先進信息系統(tǒng)可使企業(yè)優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)物流運作的高效性。 一是完備物流業(yè)發(fā)展的必須條件。 供應商與沃爾瑪?shù)挠嬎銠C系統(tǒng)互相連接，供應方可以了解其商品的銷售情況，并對未來生產(chǎn)進行預測，來決定生產(chǎn)策略，從而豐富了供應方的市場信息，減少不必要的博弈成本。科學技術(shù)為沃爾瑪稱雄世界提供了強大的后勤保證。沃爾瑪在全球 4000多家門市店通過全球網(wǎng)絡可以在一小時內(nèi)對每種商品的 庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。 沃爾瑪在高科技和電子技術(shù)的運用方面，投入了大量資金，因此始終在這方面處于世界領(lǐng)先地位。完善合理的供應鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。 沃爾瑪施行統(tǒng)一的物流業(yè)務 指導原則，不管物流的項目是大還是小，必須把所有的物流過程集中到一個傘形結(jié)構(gòu)之下，并保證供應鏈上每個環(huán)節(jié)的順暢。沃爾瑪?shù)奈锪鬟^程，始終注重確保商店所得到的產(chǎn)品與發(fā)貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。如此不斷地循環(huán)。在沃爾瑪擁有百分之百完整的物流系統(tǒng)。 2 物流循環(huán)。物流運營過程中，沃爾瑪逐步建立起一個 無縫點對點 的物流系統(tǒng)。 1 物流系統(tǒng)。在短短幾十年的時間里，沃爾瑪?shù)倪B鎖店幾乎已遍布全世界，并以其優(yōu)質(zhì)快捷的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統(tǒng)而聞名全球。大型零售商、跨國零售集團如何形成以最終需求為導向，以現(xiàn)代化交通和高科技信息網(wǎng)絡為橋梁，以合理分布的配送中心為樞紐的完備和現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪為我們上了生動的一課。 四、沃爾瑪物流管理 零售業(yè)尤其是跨國經(jīng)營的零售集團和大型連鎖企業(yè)，現(xiàn)代化管理水平的提高主要依賴高科技的運用。物流信息化以信息技術(shù)的應用為重要標志，實現(xiàn)信息標準化和數(shù)據(jù)庫管理、信息 傳遞和信息收集電子化、業(yè)務流程電子化。系統(tǒng)化物流階段是將系統(tǒng)論的理論和方法應用于物流活動中，把物流活動的各環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系和相互作用的有機的整體，管理上尋求物流 過程的整體優(yōu)化，以提高物流系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。積極發(fā)展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，通過資產(chǎn)聯(lián)合、 重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，滿足各連鎖企業(yè)的經(jīng)營需要。從運動環(huán)節(jié)上看，包含著商品運輸、集貨、存儲、理貨、揀選、配貨、配裝等活動；從運作程序上看，商品配送貫穿著收集信息、備貨、運送商品。完善的送貨是商業(yè)經(jīng)營一種強化服務的手段，是一種先進的物流方式和物流管理體制。 總之，商品配送是流通領(lǐng)域一種以社會分工為基礎的、綜合性、完善化和現(xiàn)代化的送貨活動。 三、連鎖企業(yè)物流管理實施途徑 （一）建立和完善連鎖企業(yè)的配送體系 連鎖企業(yè)的實質(zhì)是五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理。一般情況下，可以將發(fā)展階段劃分為初期、發(fā)展期和成熟期，但需要考慮的是每一個時期的長度以及所設定的目標，以及為了實現(xiàn)目標所制定的具體計劃和實現(xiàn) 方式。 目前我國連鎖企業(yè)物流還處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)現(xiàn)狀是，
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