連鎖企業(yè)物流管理研究報(bào)告(參考版)
2025-07-17 12:55本頁(yè)面
【正文】 （ 6）最后，沃爾瑪在物流管理理念和“ 無縫鏈接 ”上給我國(guó)的連鎖企業(yè)帶來的深刻的啟示。 （ 4）連鎖企業(yè)物流管理的實(shí)施過程可以采取建立和完善連鎖企業(yè)的配送體系， 建立和選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖企業(yè)物流配送中心， 應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的創(chuàng)新管理等方法，使我國(guó)的連 鎖企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。 五、結(jié) 論 （ 1）當(dāng)今的物流管理面臨著 最低的成本、最高的效率、最好的產(chǎn)品和服務(wù)這三個(gè)方面巨大的挑戰(zhàn)。沃爾瑪就是通過低廉的價(jià)格商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去征服消費(fèi)者，從而不斷擴(kuò)大規(guī)模，并強(qiáng)化自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這也是沃爾瑪成功的原因之 一，一切讓利于顧客的根本目的就是為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)收益點(diǎn)。 在沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)中， 無縫鏈接 貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應(yīng)方的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了 零庫(kù)存 ，減少庫(kù)存積壓，最大化企業(yè)收益，減小了 牛鞭效應(yīng) 對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的惡性影響。三是要整合物流系統(tǒng)的各個(gè)組成部分。先進(jìn)信息系統(tǒng)可使企業(yè)優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的高效性。 一是完備物流業(yè)發(fā)展的必須條件。 供應(yīng)商與沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接，供應(yīng)方可以了解其商品的銷售情況，并對(duì)未來生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來決定生產(chǎn)策略，從而豐富了供應(yīng)方的市場(chǎng)信息，減少不必要的博弈成本。科學(xué)技術(shù)為沃爾瑪稱雄世界提供了強(qiáng)大的后勤保證。沃爾瑪在全球 4000多家門市店通過全球網(wǎng)絡(luò)可以在一小時(shí)內(nèi)對(duì)每種商品的 庫(kù)存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍。 沃爾瑪在高科技和電子技術(shù)的運(yùn)用方面，投入了大量資金，因此始終在這方面處于世界領(lǐng)先地位。完善合理的供應(yīng)鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。 沃爾瑪施行統(tǒng)一的物流業(yè)務(wù) 指導(dǎo)原則，不管物流的項(xiàng)目是大還是小，必須把所有的物流過程集中到一個(gè)傘形結(jié)構(gòu)之下，并保證供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。沃爾瑪?shù)奈锪鬟^程，始終注重確保商店所得到的產(chǎn)品與發(fā)貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時(shí)只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。如此不斷地循環(huán)。在沃爾瑪擁有百分之百完整的物流系統(tǒng)。 2 物流循環(huán)。物流運(yùn)營(yíng)過程中，沃爾瑪逐步建立起一個(gè) 無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 的物流系統(tǒng)。 1 物流系統(tǒng)。在短短幾十年的時(shí)間里，沃爾瑪?shù)倪B鎖店幾乎已遍布全世界，并以其優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)、驚人的銷售利潤(rùn)、先進(jìn)的管理系統(tǒng)而聞名全球。大型零售商、跨國(guó)零售集團(tuán)如何形成以最終需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代化交通和高科技信息網(wǎng)絡(luò)為橋梁，以合理分布的配送中心為樞紐的完備和現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪為我們上了生動(dòng)的一課。 四、沃爾瑪物流管理 零售業(yè)尤其是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的零售集團(tuán)和大型連鎖企業(yè)，現(xiàn)代化管理水平的提高主要依賴高科技的運(yùn)用。物流信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫(kù)管理、信息 傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。系統(tǒng)化物流階段是將系統(tǒng)論的理論和方法應(yīng)用于物流活動(dòng)中，把物流活動(dòng)的各環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系和相互作用的有機(jī)的整體，管理上尋求物流 過程的整體優(yōu)化，以提高物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。積極發(fā)展社會(huì)化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，通過資產(chǎn)聯(lián)合、 重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，滿足各連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。從運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)上看，包含著商品運(yùn)輸、集貨、存儲(chǔ)、理貨、揀選、配貨、配裝等活動(dòng)；從運(yùn)作程序上看，商品配送貫穿著收集信息、備貨、運(yùn)送商品。完善的送貨是商業(yè)經(jīng)營(yíng)一種強(qiáng)化服務(wù)的手段，是一種先進(jìn)的物流方式和物流管理體制。 總之，商品配送是流通領(lǐng)域一種以社會(huì)分工為基礎(chǔ)的、綜合性、完善化和現(xiàn)代化的送貨活動(dòng)。 三、連鎖企業(yè)物流管理實(shí)施途徑 （一）建立和完善連鎖企業(yè)的配送體系 連鎖企業(yè)的實(shí)質(zhì)是五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理。一般情況下，可以將發(fā)展階段劃分為初期、發(fā)展期和成熟期，但需要考慮的是每一個(gè)時(shí)期的長(zhǎng)度以及所設(shè)定的目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的具體計(jì)劃和實(shí)現(xiàn) 方式。 目前我國(guó)連鎖企業(yè)物流還處于發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)現(xiàn)狀是，
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