團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感優(yōu)秀范文5篇(參考版)
2024-10-25 17:03本頁(yè)面
【正文】 承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的施工單位，也要進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行整改并進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，規(guī)章制度的重要性就下降了。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目 的最終也是為了生活。工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒅芈鋵?shí)，狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合圖紙和工程經(jīng)驗(yàn)及工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理，造價(jià)合理，利用工程施工和生產(chǎn)使用。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書。費(fèi)媛 20101031第五篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》承上啟下注重落實(shí)——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買圖書分發(fā)給我們工程一部。以上幾點(diǎn)僅僅是《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書的初步體會(huì)，在實(shí)際工作中有很多地方需要提高、完善，要同時(shí)或者交叉的持續(xù)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，溝通尤為重要，能力、經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的，要做一件事時(shí)往往不能臨場(chǎng)發(fā)揮，更重要的是溝通，在目標(biāo)、方法上達(dá)成一致，技術(shù)和細(xì)節(jié)上一步步攻克，保證執(zhí)行力。第三，特別重要的一點(diǎn)，認(rèn)清自己的角色定位。了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的角色，特別是和自己有工作關(guān)聯(lián)的人，磨合溝通，為與其將來(lái)的合作做準(zhǔn)備。要去研究團(tuán)隊(duì)的大小目標(biāo)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理方法，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、口號(hào)、文化等等，這是認(rèn)知階段，這個(gè)階段是不間斷的，當(dāng)今時(shí)代科技和社會(huì)發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷地變化著，個(gè)體在工作中要跟上企業(yè)的步伐，跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，不掉隊(duì)。本書圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“隊(duì)、形
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