5篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(參考版)
2024-09-12 01:45本頁面
【正文】 。 通過學(xué)習(xí)，我決心要從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。作為管理者，溝 第 8 頁 共 8 頁 通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面 下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)歡迎的人、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大 眾歡迎的人，我們就會(huì)擁有更多的資源。沒有修己，怎能安人。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。類似問題重復(fù)發(fā)生的施工單位，也要進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，自覺提高工程質(zhì)量，在確保工程 質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，對(duì)存在的問題一定要求施工單位按照規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行整改并進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng) 不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，規(guī)章制度的重要性就下降了。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。我們要把工作變的開心，變的簡單。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。同時(shí)，作為工程部熱控專工，要在工作中承上啟下，貫徹執(zhí)行公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，將公司要求和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作變?yōu)樽约汉褪┕挝坏男袆?dòng)，最終將工程建設(shè)好。工程部負(fù)責(zé)工程的 實(shí)施，要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，這就需要我們?cè)诠ぷ髦谐猩蠁⑾拢诠こ淘O(shè)計(jì)階段，參與工程設(shè)計(jì)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)提出工程設(shè)計(jì)的一些意見和建議。通過學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多，開闊了視野，豐富了知識(shí)，提升了自身素質(zhì)，提高了工程管理水平。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。 ，改善和優(yōu)化部門內(nèi)部的一些機(jī)制和流程，有效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、成員 兩者的積極性和戰(zhàn)斗力。 改進(jìn)方法： ，在堅(jiān)持每半月召開一次部門 “ 三欣會(huì) ” 的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工 “ 愛心傳遞 ” ，建立愛心墻，把對(duì)別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。第三，本書
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