【正文】 20xx 年 12 月 30 日前，重組方辦理變更后的各項手續(xù)。 20xx 年 6 月 31 日前，中介公司進場，組織審計評估。 20xx 年元月中旬前，重組方與政府有關(guān)部門、債權(quán)人及 A 集 團對重組方案進行充分論證。 在上述資本運作過程中，以企業(yè)高速成長為基礎(chǔ)，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，引進人才、資本、技術(shù)以及先進的管理模式。 2. 中期的資本運作將以打印機為主營業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)通過 2～ 3 年的努力作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組合上市，把計算機產(chǎn)業(yè)做大做 強。 5 外資合作對象，通信產(chǎn)業(yè)為高通、京瓷、思科；計算機產(chǎn) 業(yè)為富士通。 4 制造基地將隨著企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級的進程不斷發(fā)展。 2 計算機產(chǎn)業(yè)包括打印機由 10 萬 臺增加到 20 萬臺及無線上 網(wǎng)筆記本電腦 30 萬臺， 其中打印機增加投資 1 個億， 由 原某公司計算機資產(chǎn)規(guī)模推算產(chǎn)生；筆記本電腦投資 5000 萬元，以 SKD 生產(chǎn)形式考慮；其他生產(chǎn)能力可考慮在制造 基地增加投資形成。 該基地未來將隨著產(chǎn)業(yè)升級項目的展開，不斷提高技術(shù)含 量和生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級的重要組成部分。在二、三年內(nèi)，將主要安排 CRT 和 TFT 彩色顯示器、 DVD、及其他整機和部件的加工生產(chǎn)。 該項目的實施，主要是為了解決企業(yè)部分富余職工的再上崗安置問題，同時也是為了平衡在重組后二、三年內(nèi)部分現(xiàn)金流入的需要。 ：制造加工基地。 ： a. 研發(fā)中 心：重組后，集團公司要建立具備強大的產(chǎn)品開發(fā)能力的研發(fā)中心，并把該中心建設(shè)成為國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心南京分中心和國家“ 863”高科技成果產(chǎn)業(yè)化基地。 c. 信息家電業(yè)：引進專利技術(shù)發(fā)展投影儀產(chǎn)業(yè)。 b. 計算機產(chǎn)業(yè)：加強與某公司的合作，擴大打印機產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售規(guī)模，爭取引入筆記本電腦的加工制造、市場營銷和維修服務(wù)，充分利用國內(nèi)的勞動力優(yōu)勢降低成本，增加盈利。致力發(fā)展列入國家“ 863”計劃的核心 路由器和智能網(wǎng)項目，即以中、高端核心路由器產(chǎn)品、 EVERNEWC01 無線網(wǎng)絡(luò)控制器、 HIPPHONE 高級智能網(wǎng)系統(tǒng)等為主導，圍繞十五計劃的高速寬帶信息網(wǎng)建設(shè)，培育企業(yè)新的核心產(chǎn)品，同時增加軍用產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。具體的設(shè)想概括為“三個產(chǎn)業(yè)、兩個中心、一個基地”。重組 A集團是一個復雜的系統(tǒng)工程，牽涉面廣，在資金籌措上將采取新公司自有資本投入 30％約 萬元；銀行貸款解決 30％約 萬元；吸引外資解決 40％約39094 萬元。土地開發(fā)方式一是招標、二是合作。 “退二進三”充分利用土地資源 A 集團現(xiàn)有土地約 174000 平方米，其中有學校及三產(chǎn)占用面積；還有部分已作房地產(chǎn)開發(fā)，連片可開發(fā)面積約 12 萬平方米。 ，原企業(yè)工齡應(yīng)視為本企業(yè)工齡，連續(xù)計算。 、六十年代精簡下放人員、職 工供養(yǎng)的直系親屬等有關(guān)人員的費用由新公司承擔。 ，按照《勞 動法》及有關(guān)政策規(guī)定辦理。 1. 重組后， 根據(jù)《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)，全面理順員工的 勞動關(guān)系 ， 依法維護勞動合同當事人雙方的合法權(quán)益，由集 團及下屬實際用人單位與員工重新簽訂（變更）勞動合同， 改變原國有企業(yè)職工身份， 建立新的勞動關(guān)系，并按照“三 聯(lián)動”政策要求承擔相應(yīng)的義務(wù)和責任。 建立新的勞動關(guān)系，合理安置人員 為貫徹落實南京市政府“三聯(lián)動”改革的相關(guān)政策，在 A 集團重組中將堅持的一個重要原則是：不因改制而新增下崗職工。 4. 徹底剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，使其面向社會，自主經(jīng)營，自負盈虧。 2. 已虧損或面臨虧損的全資下屬公司，以剩余資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)、人員安置整體處置的方式，向社會或現(xiàn)有經(jīng)營者及職工轉(zhuǎn)讓。 ，在產(chǎn)品研發(fā)、人力資 源管理、資本運作、戰(zhàn)略發(fā)展等方面充分掌握企業(yè)發(fā)展的主 動權(quán)。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。作為企業(yè)吸引杰出管理人才的有效手段，重在突出、強化特定的人才資源與企業(yè)發(fā)展業(yè)績之間的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系，即知識、才能、創(chuàng)造性等人力資源不僅要作為生產(chǎn)要素參與生產(chǎn)，而且要參與分配。新 A 的組織架構(gòu)的簡圖如下： 股東會 監(jiān)事會 董事會 董事會專門委員會 董事會辦公室 總經(jīng)理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司 重組后，新 A將建立良好的內(nèi)部與外部控制機制，對管理層實行股票期權(quán)加年薪制的分配制度。 A 集團基本財務(wù)數(shù)據(jù)匯總 （ 20xx 年 10 月） A 廠 14709 萬元 占 ％ B 公司 10408 萬元 占 ％ C 公司 2958 萬元 占 ％ 合計 28075 萬元 占 100％ 20xx 年 12 月末的財務(wù)狀況是： 資 產(chǎn)： 63780 萬元 其中：流動 11716 萬元 固定 4939 萬元 長期投資 32154 萬元 無形資產(chǎn) 14972 萬元 負 債： 37237 萬元 所有者權(quán)益： 26543 萬元 集團對外投資的 22 家企業(yè)的