【正文】 。為居民建造良好的環(huán)境。通過智能化的配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠(yuǎn)程抄送、消防自動控制、自動巡邏系統(tǒng)，停車場IC管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來越多的體會智能的技術(shù)。實(shí)行物業(yè)服務(wù)社會化，增加收入，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場，形成企業(yè)優(yōu)勢。做到：功能特點(diǎn)專業(yè)化，存在形式離散化，運(yùn)作方式合作化。對不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時調(diào)換機(jī)制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過制度予以杜絕，實(shí)行承諾到戶的基礎(chǔ)是服務(wù)價格的公開化，公開的價格有利于公開的競爭，也有利于公開的接受公眾評價。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè)競爭的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場”的情況。建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽(yù)評價機(jī)制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全要切實(shí)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，實(shí)施對物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責(zé)任。如果經(jīng)營大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級管理人員負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)，管理成本就可能大大降低，實(shí)現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬?。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不端正，業(yè)主就不會滿意，就不能取得應(yīng)有效果。經(jīng)營服務(wù)的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)主業(yè)以外，增加了效益的機(jī)會。所以說，只看效益不講服務(wù)的行為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶，服務(wù)競爭才是物業(yè)企業(yè)的命脈。再者是服務(wù)質(zhì)量的競爭，實(shí)質(zhì)上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務(wù)質(zhì)量會帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，競爭上較多的傾向于“按質(zhì)論價”在一定程度上引導(dǎo)了對物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)行為。首先是服務(wù)內(nèi)容競爭，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務(wù)。物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞著“服務(wù)”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)競爭機(jī)制的完善、管理規(guī)則的健全、服務(wù)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)：物業(yè)管理提供的產(chǎn)品要與時俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理思想要與時俱進(jìn)，物業(yè)管理的理論研究要與時俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理模式要與時俱進(jìn)，以適應(yīng)發(fā)展的要求。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問題就越多，行為就越不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量更是參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。業(yè)主委員會的作用一直沒有得到有效地發(fā)揮，應(yīng)該說物業(yè)管理服務(wù)的市場還沒有完全建立起來。物業(yè)管理往往是在消費(fèi)者選購商品房產(chǎn)時的既成事實(shí)，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個規(guī)范的、自主的銜接過程。市場的不健全性。由于實(shí)施物業(yè)管理時要對治安、環(huán)境、車輛、公用設(shè)施等進(jìn)行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)用不足企業(yè)運(yùn)營開支，企業(yè)開展服務(wù)的積極性受到影響。組織的分散性。在缺乏競爭機(jī)制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費(fèi)很多資源。物業(yè)管理缺乏競爭，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部之間都是如此。在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強(qiáng)加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的責(zé)任心不強(qiáng)，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過程出現(xiàn)的問題在進(jìn)行物業(yè)管理時顯現(xiàn)出來，責(zé)任關(guān)系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)社會化、專業(yè)化、市場化、規(guī)?；头ㄖ苹ｋS著我國住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)逐步被社會廣泛的接受，城市化進(jìn)程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會消費(fèi)水平的提高，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)有很大的市場需求空間，而且這個空間在不斷擴(kuò)大。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢頭，形成與我國城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的問題，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新?；顒訉ο螅?0 11 計算機(jī)系活動地點(diǎn)：XXX活動時間：2012年XX月XX日活動意義:為了活躍各班級的課余文化氛圍、促進(jìn)班級同學(xué)間的友誼，加強(qiáng)各班級間臺球愛好者之間的技術(shù)交流，豐富我們大學(xué)生的業(yè)余生活，最主要的是想通過本次活動增強(qiáng)班級的團(tuán)結(jié)和班級的凝聚力，特舉辦此次臺球大賽活動！活動規(guī)則：每班派出X名選手參賽，三班共計X名選手，實(shí)行抽簽制比賽必須讓球進(jìn)入指定的洞內(nèi)；打進(jìn)一次白球，罰球一顆；未打中自己球者，罰球一顆；使8號進(jìn)洞者罰球二顆