【正文】 如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何運(yùn)用前面團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程所學(xué)習(xí)到得知識(shí)，是必須經(jīng)過自己更多的實(shí)踐和不斷地總結(jié)反省才能領(lǐng)悟的。我需要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多。我從操作一個(gè)沙盤看到了管控一個(gè)企業(yè)的難度。至少比我三心兩意的去處理這件事更強(qiáng)。要用，就要信任他，相信他有能力做好這個(gè)任務(wù)。我對(duì)他的不信任，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率大大降低，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查只是草草了事，更本沒有根據(jù)市場(chǎng)需求制定出相應(yīng)的最佳方針政策。我只是讓營銷總監(jiān)去給老師交訂單，拿錢。我是潛意識(shí)不信任他，選擇自己做的，但因?yàn)橐幚硖鄦栴}，這方面沒有花太多時(shí)間，只是草草了事。這本應(yīng)該是營銷總監(jiān)CMO的工作。我作為一個(gè)CEO，卻還負(fù)責(zé)了市場(chǎng)調(diào)研這一塊。因?yàn)橐呀?jīng)落后大家太多了。第一次強(qiáng)行平帳差了500萬，但是卻怎么也找不到錯(cuò)出在哪。我們有兩年是強(qiáng)行平帳的。我們是唯一能獲得2次最先完成當(dāng)年業(yè)務(wù)并且平帳的組?？墒呛竺娴膸啄?，就是比拼大家對(duì)規(guī)則和系統(tǒng)的適應(yīng)力和上手能力了?？墒怯捎谇懊尕?fù)債和貸款太多，最后只有5000萬是屬于企業(yè)的。由于第五年銷售Ruby使得企業(yè)獲得大量的收入，同時(shí)產(chǎn)線建造完畢，產(chǎn)量大幅提升，我們?cè)谧詈笠荒晖度肓?500萬來打造廣告，獲取訂單。但遺憾的是，第五年首個(gè)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)在第六年初選單的時(shí)候，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的原因錯(cuò)失了這張訂單。第四年，我們Ruby全線投產(chǎn)，業(yè)務(wù)比較繁忙，但是也沒有落后第一完成的企業(yè)太多，由此可見，對(duì)系統(tǒng)操作和三大報(bào)表的熟悉程度影響了一個(gè)企業(yè)的辦事效率。因此，我們第三年的業(yè)務(wù)流程非常之少，就是完成正在進(jìn)行中的Bery產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)研發(fā)Ruyb產(chǎn)品和生產(chǎn)線，準(zhǔn)備為下一年的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。由于只有我們和另外個(gè)組研發(fā)成功了Ruby，同時(shí)我們主打的市場(chǎng)也不一樣，我們獲得了第一第二名。在本地市場(chǎng)的Ruby產(chǎn)品，我們是沒有任何敵人的。但是我卻結(jié)合自己的特點(diǎn)，重新確立了發(fā)展路線。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，我沒有提早開拓市場(chǎng)，在想開拓的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒時(shí)間了。被迫改變發(fā)展路線。在我上任期間，正是企業(yè)最困難的時(shí)期。主打什么產(chǎn)品，準(zhǔn)備主營那個(gè)產(chǎn)品多少年，什么時(shí)候開始研發(fā)產(chǎn)品，什么時(shí)候開拓市場(chǎng)（本地、區(qū)域、國內(nèi)、國際），什么時(shí)候去取得ISO的認(rèn)證。真正可以說是棋差一招，滿盤皆輸。歸根結(jié)底，戰(zhàn)略選擇，對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，我認(rèn)為是最大的。第一，ISO沒有盡早認(rèn)證；第二，沒有大量開拓市場(chǎng)，導(dǎo)致只有本地和區(qū)域能銷售產(chǎn)品；從而不敢擴(kuò)大產(chǎn)量，擴(kuò)大公司規(guī)模。并且在第五年開始大量盈利，并且鋪設(shè)了4條全自動(dòng)的Ruby生產(chǎn)線，可以大家接單了。第二年產(chǎn)了6個(gè)Bery沒賣掉，正好給新產(chǎn)品發(fā)展積累資金。并且可以開始加工生產(chǎn)。我在第二年開始就想好了，研發(fā)Ruby產(chǎn)品，并且撤掉所有手工和半自動(dòng)線，全力發(fā)展全自動(dòng)線。我本就適合做CEO，卻做了營銷總監(jiān)，沒有勇敢地站出來當(dāng)CEO，是我最失誤的地方。必須讓所有的人都充分行使自己的只能，這個(gè)公司才能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)過來。第二年我開始擔(dān)任CEO，并且花了一年多的時(shí)間來讓大家進(jìn)入角色。小組的每個(gè)人都是這樣。其實(shí)營銷總監(jiān)是要調(diào)查好市場(chǎng)才能獲取好的訂單的，同時(shí)為CEO選擇開拓哪方面的市場(chǎng)提供參考。各個(gè)職位改干啥，該由誰來擔(dān)任。幾乎要抵押廠房和借高利貸了。為了這個(gè)規(guī)則不熟悉，我們買了巨大的單。而且這樣的錯(cuò)誤一直持續(xù)到第三年。首先投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線一次性全部付款而不是分期投資導(dǎo)致生產(chǎn)線無法生產(chǎn)。由于我剛開始擔(dān)任的是營銷總監(jiān)，對(duì)于老師所講的規(guī)則方面的問題都沒有特別留意，而是在思考企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的市場(chǎng)情況。我在前兩年擔(dān)任的是CMO，由于經(jīng)營不善，第二年開始任CEO。本次沙盤共分六個(gè)小組，我屬于第三小組。第五篇：企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)體會(huì)企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)操作心得企業(yè)沙盤6年的模擬操作結(jié)束了。我覺得此次沙盤模擬為我們提供了一個(gè)“在快樂中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺(tái)，提高了各自的溝通能力，學(xué)習(xí)能力，思考和解決問題的能力。我們?cè)诓粩嗟哪ズ铣砷L到默契，從當(dāng)初的事無巨細(xì)都要小組討論，到合理分配，用人不疑，這是我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，每個(gè)人都有了為自己公司貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)。每一節(jié)實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，我都會(huì)細(xì)心地總結(jié)老師說的重點(diǎn)與特別強(qiáng)調(diào)的地方，下課總結(jié)不足，為下一節(jié)課做好準(zhǔn)備。作為CEO，我知道自己任重而道遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。在把握整體趨勢(shì)下，還要對(duì)實(shí)際的數(shù)量有所預(yù)測(cè)，盡量做到精確，這是我們當(dāng)時(shí)沒有意識(shí)到的。（3）生產(chǎn)的不連續(xù)會(huì)導(dǎo)致丟失了很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是在浪費(fèi)設(shè)備的成本支出和折舊費(fèi)用。經(jīng)歷了一個(gè)六