【正文】 的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報(bào)告書。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營任務(wù)。不過，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。這一，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。也了解到了更多物流方面的情況。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。不過我們還是會在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。周平講師于1998年有幸在香港參加本課程的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，后為國內(nèi)輔導(dǎo)過多家企業(yè)成立到發(fā)展【康佳彩電】【中國華為集團(tuán)【偉安家具】等；同時(shí)幫助不少企業(yè)在發(fā)展中的不同階段做【發(fā)展方向戰(zhàn)略分析與指導(dǎo)】，服務(wù)的企業(yè)有【寧波民營企業(yè)協(xié)會】、【康利石材】、【云南白藥集團(tuán)】等幾十家企業(yè)，所有經(jīng)過輔導(dǎo)的企業(yè)均被總裁和高級管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為【有效輔導(dǎo)】。起初由于我們開始沒有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。每個(gè)成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。除了團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。（4）市場投資很重要，無效的市場投資直接影響到盈利。雖然只上了僅僅三個(gè)星期，但是，卻讓我受益匪淺?？偟膩碚f，通過學(xué)習(xí)企業(yè)沙盤模擬這門課，我們學(xué)會了如何解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，初步了解作為管理者需要為公司的生存和發(fā)展指明方向。謝謝老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課。其中總裁(CEO)１名，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）１名，采購總監(jiān)（CSO）１名，生產(chǎn)總監(jiān)(COO)１名，營銷總監(jiān)(CMO)１名，信息總監(jiān)(CIO)1名。于是我們企業(yè)的前三年經(jīng)營狀況非常不理想。最后終于醒悟，不論是研發(fā)產(chǎn)品，還是添加生產(chǎn)線，都要一季度一季度的來。，知道自己該干啥對各個(gè)職位沒有充分而又清醒的認(rèn)識。我卻不知道自己該做這些。第二年被田野老師批評了，我深刻的反省了一下。一個(gè)全面虧損，資金匱乏的企業(yè)，如何使它生存下去，必須盡早確定戰(zhàn)略目標(biāo)。有了成品，就要開始準(zhǔn)備打通市場了?？墒窃谶@方面也存在很大的不足。有了一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展這略，絕對是企業(yè)成功的基石，否則就算企業(yè)運(yùn)營的再厲害，也不能改變企業(yè)的整體規(guī)劃布局。合理的規(guī)劃可以避免企業(yè)陷入盲目發(fā)展的階段。經(jīng)過田野老師的提點(diǎn)和指導(dǎo)，我決定繼續(xù)生產(chǎn)部分Bery,并且研發(fā)Ruby和它的全自動生產(chǎn)線，這需要巨大的資金，我們通過貸款和出售Bery產(chǎn)品來維持了企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)作。就是主打本地市場，聚焦發(fā)展一種產(chǎn)品，把需要維護(hù)費(fèi)的生產(chǎn)線拆除，產(chǎn)品，市場單一化。，快速效率的操作，是轉(zhuǎn)折點(diǎn)和突破口由于第一年和第二年的失敗，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)萎縮非常嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)，但是我們通過貸款苦苦支撐，停止了失敗的方針，重新尋找發(fā)展方向。第五年，我們主要是銷售Ruby和擴(kuò)大Ruby生產(chǎn)線，完成訂單任務(wù)，也是流程非常少，業(yè)務(wù)非常簡單的，因此我們又第一次完成并平帳了。在最后一年銷售收入突破1億6000萬。我感覺我們這一組在這一方面做的還是非常不錯(cuò)的。這屬于對業(yè)務(wù)的極度不熟悉和操作過程中的粗心。，不是每個(gè)伙伴的實(shí)力都發(fā)揮出來了這是我認(rèn)為我們最后只取得第二的非常重要的一個(gè)原因。我卻代替他做了。其實(shí)，在研究市場的發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)這一塊，完全可以委托CMO去為我提供參考意見。不管結(jié)果如何，都必須這么做。沙盤演練的難度和企業(yè)實(shí)際管理的難度相比，就是冰山一角。