【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員由局黨組、辦公室、法規(guī)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，并明確了工作責(zé)任。要緊緊圍繞近期全省投資清查、文化產(chǎn)業(yè)清查、國家一套表后期工作、仙桃市統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等中心工作開展治庸問責(zé)活動(dòng)，確保治庸工作和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同提高，做到“兩手抓、兩不誤”。通過集中一段時(shí)間的治庸問責(zé)工作，著力解決干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散軟”問題，樹立統(tǒng)計(jì)人耐得住寂寞，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。充分認(rèn)識治庸問責(zé)工作的重要意義。第五篇：仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開治庸問責(zé)動(dòng)員大會(huì)仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開治庸問責(zé)動(dòng)員大會(huì)為貫徹落實(shí)“全市治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)”精神，啟動(dòng)和部署治庸問責(zé)工作，8月25日，仙桃市統(tǒng)計(jì)局召開了貫徹落實(shí)“全市治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)”精神動(dòng)員會(huì)，局機(jī)關(guān)全體工作人員參加了大會(huì)，會(huì)議由張建華副局長主持，丁俊林局長作重要講話。三、抓好長效機(jī)制、鞏固整風(fēng)效果不是刮一陣風(fēng)，而是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，添壓力，增動(dòng)力，強(qiáng)素質(zhì)，正作風(fēng)，煥發(fā)活力，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識求變，求新，求和諧，求發(fā)展。心力的核心就是責(zé)任心，事業(yè)心。通過抓好優(yōu)化流程的制度建設(shè)，使權(quán)力運(yùn)行更規(guī)范，使責(zé)任追究更到位。剛才院領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，使我深受鼓舞，講話進(jìn)一步統(tǒng)一了全院的思想，理清和指明了我院今后“治庸問責(zé)”的工作思路，在此，圍繞此次“治庸問責(zé)”工作目標(biāo)，我們醫(yī)務(wù)科決心做好以下幾項(xiàng)工作。把治庸問責(zé)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“三好一滿意”活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院等活動(dòng)結(jié)合起來，全面推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的不斷提升和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。要大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)人物，對查出的 “庸、懶、散、軟”行為也要進(jìn)行曝光，強(qiáng)力推進(jìn)治庸問責(zé)，推進(jìn)活動(dòng)深入開展。四是加大宣傳力度。切實(shí)落實(shí)五服務(wù)：熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、延伸服務(wù)；努力做到“五不讓”：不讓工作在我手中延誤，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓患者在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受到損害。三是落實(shí)服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。要進(jìn)一步完善崗位責(zé)任體系及明確各級各類人員的崗位職責(zé)和工作要求。二是突出工作重點(diǎn)。開展 “治庸問責(zé)”工作，是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，應(yīng)高度重視，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。三是治“散”，查科室管理工作是否規(guī)范，改變“做一天和尚撞一天鐘”的散漫狀態(tài)，推動(dòng)工作提高效率，重點(diǎn)整治服務(wù)宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，患者滿意率低；不遵守工作紀(jì)律，上班遲到、早退，脫崗、擅離職守，自由主義嚴(yán)重等“散漫”現(xiàn)象。二是治“懶”，查工作計(jì)劃、任務(wù)、崗位職責(zé)有沒有落實(shí)完成，解決不履職、失職、履職不到位和不作為、慢作為、亂作為的問題及按部就班、效率低下、不思進(jìn)取等問題，推動(dòng)工作提速。一是治“庸”，查工作在不在狀態(tài)，推動(dòng)工作提高質(zhì)量。（二）加大問責(zé)工作力度。部分人員工作消極敷衍，作風(fēng)散慢，學(xué)習(xí)重視力度不夠，貪圖享受與安逸，工作拈輕怕重，不愿在臨床一線工作、不想值夜班，托關(guān)系走后門，千方百計(jì)想調(diào)動(dòng)到清閑科室。、崗位責(zé)任意識不強(qiáng)。科室管理不到位，長明燈、長流水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前，我院少數(shù)醫(yī)務(wù)人員不同程度地存在精神之庸、能力之庸、責(zé)任之庸的“三庸”現(xiàn)象和不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不敢當(dāng)?shù)摹叭弧眴栴}，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療工作再上新臺(tái)階。二、大力推進(jìn)治庸問責(zé)工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。結(jié)合三好一滿意活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。積極倡導(dǎo)人性化醫(yī)療、無縫隙醫(yī)療，以和諧醫(yī)療為主題、以安全醫(yī)療為目標(biāo)，樹立醫(yī)療良好的職業(yè)形象，不斷深化提高醫(yī)療細(xì)節(jié)管理和規(guī)范醫(yī)療管理流程。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。二是抓規(guī)范管理，深化制度建設(shè)。一、充分明確治庸問責(zé)工作任務(wù)的重要性治庸問責(zé)工作的內(nèi)容及目標(biāo)是：治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治軟提干勁。結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)的有關(guān)工作要求抓好醫(yī)院的“開展治庸問責(zé)、加強(qiáng)醫(yī)療管理”工作，進(jìn)一步推進(jìn)我院治庸問責(zé)工作向縱深發(fā)展，確保工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。要志存高遠(yuǎn)、朝氣蓬勃，始終保持“鐵肩擔(dān)道義，利劍斬兇頑”的魄力和勇氣；要堅(jiān)持風(fēng)清氣正、廉潔奉公，不鉆空子，不留軟肋，只有清正廉潔，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才能敢于干事，能夠成事。黨員干部要有想干事、干成事的信心和決心，勇于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，工作不講價(jià)錢，不找借口，不打折扣。（四）治軟提勁，努力營造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于做事的氛圍膽小怕事，虛與委蛇，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)取败洝奔泊嬖诘母矗驮谟谏贁?shù)干部沒有牢固樹立以師生為本，以學(xué)院的需要為出發(fā)點(diǎn)的思想。要牢固樹立服務(wù)意識，樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀，樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)，各級干部都是辦事員”的理念，特別是機(jī)關(guān)處室干部。治理“庸、懶、散、軟”，首先就