【正文】 我們的公司，與眾不同，決策人有高遠的目光，團隊有無窮的智慧，金麥加是我們堅強的后盾，我相信，我們會成為一支優(yōu)秀的生力軍，一個所向無敵的團隊，只要我們有勇氣和決心，一定會圓滿完成今年的目標和任務。使各項工作逐步進入“制度化、標準化、科學化、規(guī)范化”的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。第七、加強品牌建設在今后的項目工程實施品牌戰(zhàn)略中，投入專業(yè)技術人員跟蹤檢查狠抓工程質量、進度。同時我們也收獲政府對我們的信譽和鼓勵。建立健全安全措施，提高公司經(jīng)濟效益增長和社會聲譽。消防安全工作，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓消防安全，由項目專職人員定期組織各辦公室員工、各區(qū)域管理人員、區(qū)域專職或兼職安全員、參建各專業(yè)班組安全員，以安全生產(chǎn)宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教方式做定期培訓工作，普及安全知識，有效控制人的不安全因素，預防物的不安全狀態(tài)，消滅消防安全隱患。第五、消防安全管理：2018年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)事關公司的經(jīng)濟效益和社會聲譽。為確保完成計劃目標，進一步完善管理機制，逐級加強管理。班輸公司初建，廣開言論，各項規(guī)章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我們是要放開大家的手腳，給你們創(chuàng)立一個可以更好實現(xiàn)自己人生價值的平臺，希望大家積極參與、諫言獻策，共同為公司的發(fā)展貢獻力量，凡被采納的好的建議或創(chuàng)意，會記入公司功勞薄，以示嘉獎。楓悅園項目，營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰，大家有目共睹，到時候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會是什么樣。因為我們能干的時間沒幾天。有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，不知道查找原因，問題與機遇同在，挑戰(zhàn)與風險并存，就看你如何去把握，如何去面對，這才是我們舉辦這次大會的目的和初衷。2017年一年的時間里，我們完成交房17棟，交房次數(shù)8次，總面積16萬多平米，以及車庫、管線、道路、鋪裝等面積8萬多平米，總投資額達兩個多億，可以說，取得了非常矚目的成績，而且這兩年通過和各個單位的合作，反映都不錯，我們的施工和工程，在技術質量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評，這些都是在座的各位精誠團結、共同努力的結果，值得表揚，值得高興。楓悅園標段計劃2018年12月31日前完成二次結構的施工，并完成主體驗收。F區(qū)1512022528樓標段計劃2018年12月31日前完成竣工驗收。安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標，也是否決性指標，一旦發(fā)生了問題，不僅要對責任者進行相應的經(jīng)濟處罰，政治上處理，性質嚴重的還要讓其付出更大代價，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。抓安全生產(chǎn)，光憑正面教育、引導、激勵是不夠的，必須狠下心來，硬起手腕，嚴肅懲處。把安全培訓作為企業(yè)的重要工作，持之以恒地抓緊抓好，生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓后上崗制度，一些重要崗位要堅持資格準入制度，把安全知識和技能的考核經(jīng)?；?，定期實行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓制度，形成你追我趕、不進則退的工作機制和良性循環(huán)。開展豐富多彩的安全文化活動，培養(yǎng)安全意識。把安全成效和分配機制緊密結合起來，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評先晉級掛鉤，用看得見、摸得著的物質利益和集體榮譽，使全體管理人員和廣大員工深切感受到“安全就是效益”的理念。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。規(guī)范制度、約束行為。安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。我提幾個要求：注重教育，啟迪心智。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。事故有大小，發(fā)生事故的原因無大小，從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因卻會釀成大事故，因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。安全管理明細化就是通過層層建立明細化管理體系，把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。我們正在編制我們自己的安全質量標準化圖集，什么是標準化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進行，它包括崗位作業(yè)標準化和工程質量標準化兩個方面。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。建議：是否可以讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽質量責任書 第二：安全這是一個永恒的話題，什么是安全，無危為安，無損為全，安全就是人的 身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)，也可以看做是人、機具及人和機具構成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。當我們認識質量、重視質量，認真對待質量的時候，在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化就是企業(yè)文化的基礎。我們的工程質量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，質量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，始終貫穿于全員、全過程、全面的管理、實施，這其中包括：施工組織設計、原材料的采購、項目的安全生產(chǎn)和施工全過程管理，質量部門的質量體系的建立、完善和管理，以及我們對全員的培訓，還有財務部門對工資的發(fā)放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。這不單單是一個口號，建造精品，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標?，F(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司，這個時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。百年大計，質量第一，多少年來，多少企業(yè)都是以質量為生命，以質量求生存。在狠抓進度的同時，質量一刻不能放松，公司需要管理人員做的，是不斷尋求解決質量問題的辦法，而不是擺質量難題。那么怎么干，接下來我要跟大家說一說： 第一：質量質量目標：合格率100%，顧客滿意度90%，無重大質量事故。隨著天氣的轉暖，政府的解禁，開工前的準備工作早已完成，各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌。第五篇：2018年開工動員大會大家好！感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會，今天，我們召集大家來，主要是為了給大家說一說今年我們準備怎么干，干成什么樣，達到什么樣的效果，在座的各位都要有一個清楚的認識。二是嚴格履行BT合同，積極落實回購資金，確保投資人的合法權益得到有效保障，讓投資人滿意。作為項目業(yè)主，我們深感責任重大。同時，本項目也是我市乃至全省第一條采用BT方式投資建設的公路項目，是政府引進產(chǎn)業(yè)資本投資建設非經(jīng)營性公路的大膽嘗試，是改革創(chuàng)新之舉。謝謝大家！在張家界市環(huán)武陵源景區(qū)公路項目開工動員大會上的表態(tài)發(fā)言金 中 華(張家界市交通建設投資集團有限公司董事長)各位領導、各位嘉賓：上午好！今天，環(huán)武陵源景區(qū)公路開工動員大會在此隆重舉行，我代表項目業(yè)主單位市交通建設投資集團有限公司，向各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！環(huán)武陵源景區(qū)公路雖然只是一條三級公路，但是它的意義十分重大，地位十分重要。環(huán)武陵源景區(qū)公路建設，是一項功在當代、利在千秋的民生工程。交通運輸部不僅派國家級專家親臨現(xiàn)場指導環(huán)武陵源景區(qū)公路的規(guī)劃設計，還將環(huán)武陵源景區(qū)公路項目列入了全國“兩型生態(tài)路”典型示范工程。因此，得到了各級黨委、政府的高度重視，市委書記胡伯俊同志、市長趙小明同志多次過問本項目建設，市交通運輸局、市公路管理局、武陵源區(qū)人民政府為籌建本項目做了大量卓有成效的前期工作，桑植縣、永定區(qū)都在為項目建設獻計出力。值此，我謹代表中共張家界市委、市人民政府，對項目開工表示熱烈的祝賀！向長期以來關心、支持我市發(fā)展的各級領導和社會各界表示衷心的感謝！向參與本項目投資建設的中竹控股有限公司致以崇高的敬意!環(huán)武陵源景區(qū)公路環(huán)繞整個武陵源風景名勝區(qū)，分別連接武陵源景區(qū)5個門票站，溝通武陵源區(qū)、永定區(qū)、桑植縣等三個區(qū)縣，線路總里程約136公里，按三級公路標準建設。我們要以高度的責任感和使命感，科學謀劃，精心組織，系統(tǒng)聯(lián)動，強力推進，保質保量完成履職盡責督促檢查工作，并以此契機推動白沙河小學教育工作再上新臺階，為我?；A教育大發(fā)展作出新的更大貢獻!第四篇：開工動員大會講話稿張家界市環(huán)武陵源景區(qū)公路開工動員報告（2010年12月23日）市委常委、副市長劉越高尊敬的各位領導、各位嘉賓，同志們：在我市成功獲批國家旅游綜合改革試點城市、市“兩會”即將召開之際，在這充滿