【正文】 。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴(yán)格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對各隊組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進(jìn)行，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經(jīng)驗傳授給隊組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊組解決生產(chǎn)中遇到的困難。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。今年到11月截止，進(jìn)尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進(jìn)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進(jìn)！第五篇：勞動模范事跡勞動模范***先進(jìn)事跡*****公司 勞動模范事跡材料—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁******，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細(xì)小的問題。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細(xì)看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。他有一個嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進(jìn)眼打完，他用尺仔細(xì)檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護(hù)不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進(jìn)行頂板支護(hù)時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進(jìn)眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會，對當(dāng)班班長和員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細(xì)心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆?。他根?jù)本隊的工作實際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴(yán)細(xì)管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。在他的帶領(lǐng)下，該班組強化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護(hù)強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。在細(xì)化檢查和落實上，做到不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責(zé)任人進(jìn)行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴(yán)格落實班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負(fù)責(zé)。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場進(jìn)行糾正，并在當(dāng)天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進(jìn)行扣分處罰。進(jìn)入工作面后，首先進(jìn)行小班交接驗收，對照小班驗收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對工程質(zhì)量的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面細(xì)致的復(fù)查驗收，對小班驗收出現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。每次入井檢查工作時，他都從進(jìn)入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當(dāng)班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當(dāng)班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習(xí)慣。他認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。班中對小班工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進(jìn)行交接驗收，嚴(yán)格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么