【正文】 用激情和實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)。十年來(lái)，他肩負(fù)重任，像不知疲倦的老黃牛，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。凡是職工本人或親人有病、住院、紅白喜事時(shí)，他都及時(shí)看望、慰問(wèn)或送上祝福。他組織骨干到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，開(kāi)拓思路。四、工作中，趙剛同志堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性。職工交口稱贊：“趙剛”真“鋼”，是個(gè)“拼命三郎”。近20天的時(shí)間，趙剛經(jīng)常晚上加班到十點(diǎn)、甚至后半夜。在較短的時(shí)間內(nèi)，趙剛率領(lǐng)技術(shù)和市場(chǎng)人員，了解信息，聽(tīng)取用戶要求，多方探討，加班加點(diǎn)，克服困難，最終確定了設(shè)計(jì)方案。2013年3月份，企業(yè)與曲阜圣陽(yáng)電源簽訂了部分蓄能箱生產(chǎn)合同。擔(dān)任副廠長(zhǎng)后，趙剛同志身上的擔(dān)子更重了，但他沒(méi)有改變深入生產(chǎn)一線的習(xí)慣。進(jìn)行了面包切片機(jī)的測(cè)繪設(shè)計(jì)改進(jìn)工作。其中包括方型、D型油箱端蓋，方型、D型油箱隔板，梯形油箱，自卸車放大架及舉升機(jī)構(gòu)，加油口總成等。由于技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過(guò)硬，服務(wù)周到，一次安裝完畢，順利試車成功，得到了用戶的肯定和贊賞。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張加工，按時(shí)完成了合同。2006年初，趙剛接手某機(jī)場(chǎng)貨物升降平臺(tái)生產(chǎn)合同。外方驗(yàn)收后，非常滿意。三、為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，近十年來(lái)，以趙剛同志為主，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，為滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)效益做出了不懈努力。同時(shí)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高操作技能。他從設(shè)備入手，圍繞新產(chǎn)品、產(chǎn)品工藝路線的優(yōu)化完善及產(chǎn)能的提升，淘汰廢舊設(shè)備，購(gòu)進(jìn)數(shù)控機(jī)床，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行數(shù)控升級(jí)。對(duì)各車間進(jìn)行全面清理整頓，達(dá)到了安全清潔生產(chǎn)的要求。為保證生產(chǎn)的均衡性，他特別注重物料在流動(dòng)過(guò)程中的控制，做到了物料的投入和產(chǎn)出平衡。實(shí)行責(zé)任到人，跟蹤追溯，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三是嚴(yán)控成本。同時(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，杜塞漏洞。其次是改革銷售貨單管理，健全銷售管理辦法，建立銷售臺(tái)帳。把產(chǎn)品效益同職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系，做到了多勞多得。首先是在機(jī)械制造事業(yè)部率先實(shí)行計(jì)件工作法。二、多年來(lái)，趙剛同志狠抓基礎(chǔ)管理，無(wú)論是在擔(dān)任事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)期間，還是在任廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)后，他都把精細(xì)化管理當(dāng)作一項(xiàng)大事來(lái)抓。趙剛同志本人多次被廠黨委、中共章丘市機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨員。機(jī)械制造事業(yè)部也從名不見(jiàn)經(jīng)傳，一舉成為為全廠的先進(jìn)集體。2012012年兩年，雖受普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條大環(huán)境影響，該項(xiàng)比重仍平均達(dá)到33%。此后，又年年有所突破，2002002002010年四年分別達(dá)到了3500萬(wàn)元、5100萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、7300萬(wàn)元，一年一個(gè)臺(tái)階。在他的帶領(lǐng)下，事業(yè)部銷售收入連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)翻番。2003年8月?lián)问聵I(yè)部副職后，他充分發(fā)揮自己的聰明才智，建言獻(xiàn)策，配合正職為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落后局面做了大量工作。無(wú)論是生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)，還是設(shè)備安裝、排除故障，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。2013年初，任濟(jì)南普天通信設(shè)備廠生產(chǎn)、技術(shù)副廠長(zhǎng)。2003年9月起，任濟(jì)南普天通信設(shè)備廠機(jī)械制造事業(yè)部副經(jīng)理、經(jīng)理。謝謝。第五篇：勞動(dòng)模范事跡邴主席好，稿畢。經(jīng)常下隊(duì)組向職工噓寒問(wèn)暖，為職工解決問(wèn)題。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開(kāi)始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時(shí)間都能看到隊(duì)列整齊的出入井人員。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個(gè)人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一件沒(méi)有責(zé)任者的事。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了各部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并且組織調(diào)度信息中心編寫(xiě)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過(guò)對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動(dòng)用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問(wèn)題，他針對(duì)這些問(wèn)題，逐一與分管部門(mén)進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要求各職能部門(mén)樹(shù)立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來(lái)戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊(duì)提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，才使得各項(xiàng)井巷工程都能正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。在井下他不放過(guò)每一個(gè)工作面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的模范作用，同時(shí)他對(duì)隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。在復(fù)產(chǎn)后的時(shí)間里，他幾乎沒(méi)有休過(guò)一個(gè)星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時(shí)間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。但他并沒(méi)有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對(duì)自己的要求，更沒(méi)有放松所分管部門(mén)職工的教育，他始終堅(jiān)持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。同時(shí)，他注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)習(xí)一方面知識(shí)就解決一批問(wèn)題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，為下一步**萬(wàn)噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的好評(píng)。今年到11月截止，進(jìn)尺 米，安全無(wú)事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊(duì)意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，時(shí)時(shí)表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進(jìn)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！黨的十八大三中全會(huì)，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊(duì)正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進(jìn)！第四篇：勞動(dòng)模范事跡勞動(dòng)模范***先進(jìn)事跡*****公司 勞動(dòng)模范事跡材料—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁******，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。然后抓整改，在整改的過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。有一次他在交接驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場(chǎng)指出存在的問(wèn)題，交班班長(zhǎng)說(shuō)：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來(lái)，別太較真了，大家低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，過(guò)的去就行了。小班交接驗(yàn)收是動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗(yàn)收?三不為?原則，即沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。他有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實(shí)到小班工作地每個(gè)環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來(lái)貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開(kāi)工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過(guò)程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過(guò)程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個(gè)炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點(diǎn)班已將工作面上部前進(jìn)眼打完，他用尺仔細(xì)檢查了零點(diǎn)班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補(bǔ)打了周邊眼，升井后對(duì)零點(diǎn)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場(chǎng)對(duì)這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護(hù)不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進(jìn)行頂板支護(hù)時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒(méi)有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進(jìn)眼，升井后他組織當(dāng)班開(kāi)收工會(huì)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，受到處罰的班長(zhǎng)和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時(shí)，無(wú)不感慨的說(shuō)：?要不是蓋隊(duì)這樣細(xì)心，說(shuō)不定我們今天就‘?dāng)偸隆?。他根?jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗(yàn)收管理辦法，出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時(shí)利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊(duì)員工的計(jì)件工資直接掛鉤。多年來(lái)的工作實(shí)踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。他愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。在他的帶領(lǐng)下，該班組強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過(guò)使用風(fēng)動(dòng)扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒(méi)有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。在細(xì)化檢查和落實(shí)上，做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個(gè)區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來(lái)是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒(méi)有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點(diǎn)將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，