【正文】 了匝道路基寬度和外觀線形圓順。五、工作中的不足和努力方向。一、潛心學(xué)習(xí)，自覺遵紀(jì)守法。積極與班組長(zhǎng)溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和好的建議，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)，做好領(lǐng)頭羊、排頭兵，帶領(lǐng)大家努力工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，巷道工程質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良品。為控制好放樣精度，沒有全站儀，利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測(cè)量放邊樁”實(shí)用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。多年來(lái)為梅州市教育局編寫高三級(jí)政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評(píng)。主要標(biāo)志是：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)。一是抓好思想發(fā)動(dòng)，不斷統(tǒng)一各級(jí)干部和全體員工的思想。一是堅(jiān)持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時(shí)期的安全管理重點(diǎn)、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開員工大課，進(jìn)行安全思想教育，不斷增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)。掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡劉叢偉同志先進(jìn)事跡提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉叢偉同志，全礦沒有一個(gè)不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動(dòng)，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進(jìn)步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運(yùn)工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長(zhǎng)，而后是副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，他在開拓區(qū)601隊(duì)時(shí)，就曾干出了優(yōu)異成績(jī)，打造了硬性品牌隊(duì)，全公司聞名！2013年以來(lái)，他任開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實(shí)有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績(jī)。他到哪里，哪里就成為工作的亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時(shí)刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。雖然當(dāng)時(shí)很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅(jiān)決不做。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。51隊(duì)現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細(xì)化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運(yùn)巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)；601隊(duì)為是?？杏补穷^的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時(shí)遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊(duì)使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護(hù)無(wú)效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個(gè)月的努力，進(jìn)尺52米，終于過了破碎帶。全區(qū)八個(gè)掘進(jìn)隊(duì)110月優(yōu)良品率達(dá)到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌或達(dá)到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。其中個(gè)別工友略帶諷刺的語(yǔ)氣說：?是不是怕罰錢??？沒事兒，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。有一次他在交接驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場(chǎng)指出存在的問題，交班班長(zhǎng)說：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來(lái)，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。三是落實(shí)責(zé)任細(xì)。?二、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，但他知道隨著社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦先進(jìn)的采煤方法、支護(hù)理論和材料及各類機(jī)械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅(jiān)持先進(jìn)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)排名排隊(duì)，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團(tuán)**礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊(duì)組均取得了一定的成績(jī)。一、各項(xiàng)工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。有一次入井檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場(chǎng)處理完才離開。二是嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。熟悉班長(zhǎng)業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場(chǎng)指揮。全區(qū)1—10月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃8010米，實(shí)際完成8179米，超計(jì)劃169米。他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場(chǎng)交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。多年來(lái)，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。皮帶道又陡又長(zhǎng)，他們又困又累，看到個(gè)別工友忍不住要違章趴皮帶時(shí)，他及時(shí)制止斬釘截鐵地表示，不允許。全區(qū)以推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長(zhǎng)以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng) 盯守，確保了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動(dòng)30次，幫助各隊(duì)進(jìn)行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊(duì)組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。員工出勤率個(gè)別隊(duì)一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢(shì)頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會(huì)出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。第四篇：2013勞動(dòng)模范事跡新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng) 段政徽同志先進(jìn)事跡段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng)，曾歷任掘進(jìn)區(qū)主任工程師、掘進(jìn)區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無(wú)論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時(shí)，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯(cuò)，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進(jìn)總進(jìn)尺超掘作出了突出貢獻(xiàn)。先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀教師、全國(guó)中小學(xué)德育先進(jìn)工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級(jí)教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測(cè)量資料后，把“常規(guī)20米一個(gè)斷面放邊樁”改為“10米一個(gè)斷面放邊樁”，悉心控制。從元月份以來(lái)，保證每月都能按礦井計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)要求完成任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。理論上的成熟是干好工作的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，一年來(lái)我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、礦井制度、經(jīng)常學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、企業(yè)文化知識(shí)和員工守則，牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持以人為本的管理辦法，嚴(yán)格按照礦井的制度，要求自己清清白白做人，干干凈凈做事。第二篇：勞動(dòng)模范事跡自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任阿深高速息縣項(xiàng)目部測(cè)量技術(shù)主管職務(wù)。長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，并不僅僅滿足于測(cè)量技師工作崗位。近年來(lái)他所撰寫的論文《運(yùn)用計(jì)算機(jī)多媒體優(yōu)化思想政治課教學(xué)》在全國(guó)中學(xué)政治論文比賽獲一等獎(jiǎng)，并在《全國(guó)教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文集》發(fā)表； 1999年被評(píng)聘為中學(xué)政治高級(jí)教師。1——12月份掘進(jìn)總進(jìn)尺完成24000米，比計(jì)劃超2000米，在煤炭市場(chǎng)低迷的時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)了超掘，實(shí)在不容易。我們堅(jiān)持每月召開一次兩個(gè)區(qū)班子會(huì)，研究當(dāng)月的工作重點(diǎn)和完成工作的具體措施。特別今年以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個(gè)員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進(jìn)行傳達(dá)。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)。他在哪里，哪里就是一面旗臶！在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會(huì)是抓好自主保安，負(fù)起安全責(zé)任。時(shí)間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來(lái)，對(duì)安全工作更加了解并重視了，他個(gè)人也因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊(duì)長(zhǎng)。他認(rèn)為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在典型引路的工作方式帶動(dòng)下，52隊(duì)、53隊(duì)、綜掘隊(duì)、603隊(duì)已迎頭趕上，602隊(duì)、乙隊(duì)也在奮起直追。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)。?見個(gè)別員工沒有理會(huì)，他便接著徒步往上走。?他卻堅(jiān)持原則說：?工程質(zhì)量無(wú)小事，公司和礦要求我們班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。對(duì)于文明生產(chǎn)這個(gè)長(zhǎng)期得不到很好落實(shí)的問題，他采取的措施是，嚴(yán)格落實(shí)班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實(shí)到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實(shí)給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負(fù)責(zé)。他有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實(shí)到小班工作地每個(gè)環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來(lái)貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個(gè)炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點(diǎn)班已將工作面上部前進(jìn)眼打完，