俱樂部活動策劃書(參考版)
2024-10-25 15:46本頁面
【正文】 。企業(yè)公司單位工廠醫(yī)院小區(qū)商場學(xué)校。不進行價格競爭，立足開拓市場。與物業(yè)合作的方式 健身俱樂部的價格定位根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。唯一一家專業(yè)小區(qū)會所。（一）小區(qū)健身會所的優(yōu)勢離家近人口密集交通便利資源穩(wěn)定等。所以只要有良好的市場定位和先進的經(jīng)營管理方法，相信“小區(qū)型健身會所”一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?。在未來?0年里我看好了濟寧的這個市場，雖然菲特在濟寧的影響力很大！但是通過這三年的經(jīng)營存在種種問題。健身俱樂部策劃書（二）隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，亞健康和肥胖產(chǎn)生“三高”性的疾病給人們的生活帶來了不利。在客人成為會員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去。運動的跟進：及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。約定第一次運動時間當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時間約定第一次的運動時間。在參觀時應(yīng)注意一下幾點：在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。預(yù)約：問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。會員的影響：主要是俱樂部會員的傳播能力。媒體大致可分為：平面媒體：主要時報刊、雜志與相關(guān)印刷制品。對所有的員工進行目標(biāo)責(zé)任管理制度，對每個員工工作情況進行階段驗收，并與獎金掛鉤。評估體現(xiàn)：對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進行量化的評估。鼓勵機制：鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。試用：要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。簽訂相關(guān)合同。對經(jīng)篩選后的人員進行相關(guān)的考核與面試。（四）員工招聘與培訓(xùn)健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：(1)銷售人員、教練團隊、財務(wù)人員(2)行政人員、運營人招聘步驟：發(fā)布招聘信息。（4）會籍部負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)，要求會籍主管具體的銷售方案的制作，工作時間表的安排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計劃。（3）教練部里邊有爵士教練和跆拳道教練以及有氧教練，有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理。三、健身俱樂部管理部門的確定（1）管理部管理部負(fù)責(zé)整個俱樂部的操作管理，協(xié)調(diào)各個部門內(nèi)工作，總結(jié)季度工作成績，并進行追蹤策劃下階段工作計劃。不進行價格競爭，立足開拓市場。健身俱樂部的市場定位根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團隊的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價格。決定因素①俱樂部的投資回報，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報率，會員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價格。二、健身俱樂部對自身市場的定位俱樂部位于學(xué)校內(nèi)部，主要的消費者針對的是學(xué)校的學(xué)生，根據(jù)學(xué)校學(xué)生和周邊學(xué)校學(xué)生經(jīng)濟條件的考察，我們
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