【正文】 還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。對(duì)門外徘徊的可疑人士也要多加注意。在x月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。二、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績(jī)，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力。五、總結(jié)作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己，去管理我們的隊(duì)伍，讓我們成為公司堅(jiān)不可破的一道防線！保安月度工作計(jì)劃范本3一、對(duì)隊(duì)伍的整改想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊?。但是因?yàn)榉N種原因，我們也只能去慢慢的去解決。在這種情況下請(qǐng)求通行的話，要做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)和公司詢問，準(zhǔn)確核對(duì)信息后才能放行。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全！三、加強(qiáng)對(duì)出入人員車輛的管理和等級(jí)在保衛(wèi)安全的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況，那可真是擺了個(gè)大烏龍。雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我們不能什么都靠著團(tuán)隊(duì)去完成，我們要在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用的同時(shí)，努力的發(fā)揮個(gè)人的力量。保安月度工作計(jì)劃范本2一、對(duì)管理的要求提高為了能保衛(wèi)公司的安全，我們必須有一支出色的保安隊(duì)伍。三、對(duì)酒店安全加強(qiáng)防范時(shí)間到了x月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時(shí)候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從現(xiàn)在開始提升我們的工作水平，提升工作要求！加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對(duì)顧客的親切。二、改善停車場(chǎng)的管理酒店的停車場(chǎng)也是個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時(shí)間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場(chǎng)中，許多住戶在停車的時(shí)候胡亂停放，這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進(jìn)出。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對(duì)于酒店里潛藏的一些安全問題，我們也要做到在工作中及時(shí)去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去上報(bào)，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。主動(dòng)打掃工地門前衛(wèi)生和泥土，及時(shí)沖洗地板，應(yīng)掌握好抽水機(jī)的抽水時(shí)間。夜間不準(zhǔn)逗留老鄉(xiāng)、朋友在工作崗位聊天。在崗人員應(yīng)積極配合鋼筋場(chǎng)、工地兩邊的動(dòng)靜，時(shí)刻使用對(duì)講機(jī)溝通。禮貌相待，對(duì)進(jìn)出的領(lǐng)導(dǎo)問好，語言大方得體，對(duì)陌生面孔應(yīng)主動(dòng)上前詢問來意，出示工作證，不明來意者禮誠(chéng)逐出。堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握在崗人員情況，如工作、調(diào)配和周邊巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。服從管理，服從各部門工作安排，積極配合完成。按時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。以上是本工作計(jì)劃請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊(duì)員的安全防范意識(shí)與處突能力。、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳達(dá)工作指示。確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留。發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量。實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為。（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造一流隊(duì)伍 大型活動(dòng)，控制人員流動(dòng)，確保無異常情況發(fā)生。在日常工作中，全年參加消防專業(yè)訓(xùn)練共計(jì)316課時(shí)，每日按規(guī)定交接班并對(duì)消防器材、裝備進(jìn)行檢查、清潔和維護(hù)，以此保證滅火撲救，堅(jiān)持速戰(zhàn)速?zèng)Q，對(duì)突發(fā)事件，做到及時(shí)排除危險(xiǎn)，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)注意自身防護(hù)。為不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，我們制定了《消防戰(zhàn)訓(xùn)工作計(jì)劃》。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而確保安全。其主要目的是對(duì)重點(diǎn)要害部位及易發(fā)案地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)技防布控，實(shí)行監(jiān)控二十四小時(shí)值班，對(duì)各小區(qū)周界及重點(diǎn)部位實(shí)行畫面定格監(jiān)控?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計(jì)安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)98臺(tái)，紅外報(bào)警裝置58組，移動(dòng)式報(bào)警探頭68個(gè)。公司投入一百多萬元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報(bào)警系統(tǒng)。（二）技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。加強(qiáng)安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時(shí)對(duì)小區(qū)等易發(fā)案地區(qū) 進(jìn)行安全大檢查。四、加大宣傳、檢查力度，構(gòu)建牢固的安防體系（一）為了加強(qiáng)安全防范意識(shí)，大隊(duì)利用公司內(nèi)網(wǎng)、展板、宣傳欄、橫幅等進(jìn)行防火、防盜、防傷害、防煤氣中毒等安全知識(shí)的宣傳。抓制度建設(shè)，我們重在落實(shí)。將安全防范的各項(xiàng)工作列入主管大隊(duì)和各中隊(duì)的目標(biāo)考核當(dāng)中。分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制及責(zé)任追究制。第四，強(qiáng)化管理與績(jī)效考核，建立公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的用人機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下，將不符合任職條件的人員調(diào)離原干部崗位，3月份,面向公司公,透明,公開,公正的原則,在參加報(bào)名的58 人中,錄用了18人，這些舉措，極大地震動(dòng)了全體職干，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。其次，明確班子成員、各中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，在具體分工中，加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過培訓(xùn)切實(shí)提高了隊(duì)員的組織紀(jì)律觀念、安全防護(hù)技能和處置突發(fā)事故的能力。（二）開展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提高工作能力工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動(dòng)，進(jìn)行易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)；組織進(jìn)行滅火演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，以及消防設(shè)備、器材的實(shí)際使用操作；強(qiáng)化保安服務(wù)規(guī)程與質(zhì)量控制。二、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)（一）加強(qiáng)政治思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取我們認(rèn)真組織干部、員工以會(huì)議、自學(xué)、干部輔導(dǎo)的方務(wù)、法律法規(guī)，圍繞公司科研生產(chǎn)需要，明確企業(yè)進(jìn)入“十 二五”，跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在把握重點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，讓員工學(xué)以致用、轉(zhuǎn)變觀念。（二）掌握動(dòng)態(tài)信息，做好重點(diǎn)人工作在日常工作中，注意從各方面及時(shí)搜集有關(guān)情報(bào)信息, 同時(shí)結(jié)合“十八大”等政治敏感時(shí)期，嚴(yán)密控制重點(diǎn)目標(biāo)，耐心細(xì)致地做好重點(diǎn)人工作，對(duì)存在不穩(wěn)定苗頭的人和事做好前期預(yù)防，正確引導(dǎo)，化解矛盾，妥善處理，維護(hù)穩(wěn)定。（一）統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新情況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護(hù)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。一年來，保安大隊(duì)在公司黨委、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”，為客戶提供安全服務(wù)為總目標(biāo)，以創(chuàng)建新型管理目標(biāo)為主線，以開展安全防范專項(xiàng)活動(dòng)為載體，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”、“服務(wù)保障”的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務(wù)的職能，抓工作有規(guī)范、有創(chuàng)新、有舉措、有成果，較好的完成了工作任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。五．密切配合公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。四．加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。(6)每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要針對(duì)酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。主要針對(duì)酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。（5）保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)椋篴座5層—11層、四層公共區(qū)域、外圍車場(chǎng)和地寫下車場(chǎng)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。（2）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右。（1）保安部大廈巡查保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時(shí)間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:30—17:30。保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行安排，并對(duì)日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評(píng)。二．加強(qiáng)對(duì)員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00。，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項(xiàng)： 。帶班主管負(fù)責(zé)： 。白班主管與帶班主管分工： 白班主管