人力資源培訓心得體會及擴展資料(參考版)
2024-10-25 15:23本頁面
【正文】 。培訓費預算：整體培訓除了個別訪真屬于外培外，都屬于內(nèi)部培訓，講師課按時取費，中級職稱講師授課按著每課時不低于300元計算，高級職稱講師授課按著每課時不低于600元計算，今年公司培訓總費用為135萬，按著費用指標和培訓實際情況測算，變電專業(yè)年培訓費用為45萬。培訓組織人：主要由各級負責培訓的主任、專工、變電所領導。四是“檢查反饋”，所領導定期抽查職工的學習情況，把發(fā)現(xiàn)的問題及時做以反饋，為下一步培訓計劃的落實做好準備。培訓方式：主要是師傅帶，技術專工講為重點，簽定師傅合同，由變電所專工對公司培訓計劃進行分解，結合實際情況制定有針對性的更細致的計劃，然后采取以下方式進行認真落實實施；一是以“口頭傳授”，每天由師傅或者技術專工按著上級制定的學習計劃，結合設備實際和現(xiàn)場情況，給值班人員進行講解；二是“親手示范”，對于一些無法理解難于接受的知識，在所領導的監(jiān)護下，利用停電機會或者組織到訪真變進行現(xiàn)場操作示范，提高值班人員的理解記憶能力。日常工作禮儀：全年培訓內(nèi)容，主要由書記負責，對職工日常禮儀進行培訓，包括言談舉止、禮貌道德規(guī)范、社會公德以及思想教育的培訓。規(guī)程規(guī)范：每年二至三月月，主要為每年檢修做好準備，為了把規(guī)程和規(guī)范從書本中搬出來，每年都組織到模擬變進行現(xiàn)場演練，使規(guī)程更形象化，增強值班人員對規(guī)程規(guī)范的理解，達到學用結合的目的，公司專工督促，變電所所長或者技術專工授課。內(nèi)容分解和時間安排：一次設備：主要在四至五月分之前，一般是實地講解或者利用設備檢修期間進行學習，主要包括設備結構、原理、參數(shù)、性能、作用，也可以到演練場進行實地演練，主要負責人是師傅、技術專工，實際演練由所長負責。培訓內(nèi)容：一次設備、二次設備、保護及自動裝置、規(guī)程規(guī)范、值班工作、日常工作禮儀、倒閘操作及事故處理。在組織保證上，要三方負責，公司人力資源培訓部門，相關各級主管人員，具體現(xiàn)場工作人員，要做好培訓需求信息收集，開展訪談法（座談法），問卷法，把培訓相關信息收集全面，公司負責提高實際演練的學習場所。培訓原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓；二是在職職工崗位培訓；三是職工半脫產(chǎn)培訓；四是外送委托培訓；培訓根據(jù)員工實際，分層幾個次進行，一是管理人員的的業(yè)務培訓；二是值班長培訓；三是值班員培訓；四是新人員的培訓；按著技能達標標準，逐級分解培訓計劃，一級抓一級，充分利用實習基地，做到理論與實際相結合，逐項考核逐項達標，在培訓中挖掘人才，積累人才庫，培訓主要采取在崗培訓為主手段。在供電公司變電所是主業(yè)，人員最多，隊伍龐大，接近900人，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從19942004年十年中沒有后續(xù)人力資源補充，原有人員趨于大齡化，缺少競爭機制，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況，供電公司的人力資源的培訓與開發(fā)應重點放在變電這個行業(yè)?，F(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。這充分說明了培訓與開發(fā)在現(xiàn)代對企業(yè)管理的意義。管理即培訓與開發(fā)，并非以培訓取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)，沒有堅實的人力資源做保證，開發(fā)只能是紙上談兵。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開發(fā)孕育能源。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發(fā)造成障礙。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。更為重要的是，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎。首先，培訓與開發(fā)是管理的前提。管理的過程就是培訓與開發(fā)的過程，管理是一種有效配置資源以實現(xiàn)企業(yè)目標的活動，但其本質(zhì)是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。長期來，我國一些企業(yè)視培訓與開發(fā)為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓與開發(fā)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。最后，我希望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。我們不僅可以克服拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費時間的壞習慣。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機會工作和展示平臺。三、生活有愛才有意義，學會珍
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