人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-11 12:35本頁面
【正文】 把 “ 團(tuán)結(jié)、勤奮、真誠、求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè) ” 作為我們的工作準(zhǔn)則，每一名員工都能 “ 集思廣益、暢所欲言 ” ，立足于服務(wù)宗旨，在今后的工作中取得更好的成績。 要協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化 ，以企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，建立人力資源管理系統(tǒng)。行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低與連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的矛盾不可避免。作好企業(yè)的管理發(fā)展、組織發(fā)展、職業(yè)前程等的規(guī)劃工作。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進(jìn)行在職培訓(xùn)，使工作豐富化，應(yīng)用激勵(lì)的方法，向員工反饋信息。應(yīng)了解業(yè)務(wù)部門的流程，做好各部門的工作分析和崗位職責(zé)，必須使各部門分工明確。這也是人力資源部管理的重點(diǎn)。公司政策的推動(dòng)者，員工心聲的代言人。每一名員工都會(huì)把自己當(dāng)成主人翁。這樣既能提高員工學(xué)習(xí)的積極性，又能通過培訓(xùn)發(fā)掘人才。例如： 2 個(gè)初級(jí)證等于 1 個(gè)中級(jí)證，依此類推 (可以是本公司自己制作的，董事長簽名，公司蓋章 )。使得員工能夠在工作中尋找快樂。 (五 )把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢(shì)，給予員工 針對(duì)性的培訓(xùn)，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。 鼓勵(lì)小組內(nèi)討論存在的問題，使得當(dāng)天問題當(dāng)日解決，增加透明度，對(duì)員工比較有說服力，并能使得員工有參與意識(shí)。 可以對(duì) 30 歲以上人員進(jìn)行子女教育的培訓(xùn)及指南。 三八婦女節(jié)給婦女進(jìn)行身體檢查等。 在賣場(chǎng)內(nèi)設(shè)立 “ 優(yōu)秀員工明星榜 ” ，設(shè)立群眾監(jiān)督機(jī)制，并發(fā)獎(jiǎng)狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。 組織員工聯(lián)誼會(huì)，歡迎優(yōu)秀員工家屬參加。 激勵(lì)方法有： 組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的文娛活動(dòng) (乒乓球賽等 ) 員工集思廣益，確定一個(gè)企業(yè)吉祥物。讓工作變得更有趣，公司不僅對(duì)員工的職業(yè)生涯，而且對(duì)他們私人生活多有影響。 總之，現(xiàn)在的員工更加富有個(gè)性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。 (三 )一般情況下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫、人際不順、薪資不滿，所以說薪酬體系也是激勵(lì)人才，留住人才的一個(gè)重要因素。 員工最討厭的問題是：復(fù)雜的人際關(guān)系、制度的隨意性、不公正、勞而無功、員工不求上進(jìn)，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲，對(duì)員工的業(yè)績沒有期望值等。 (二 )一干領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想，急員工之所急。 要做好 “ 離職員工的訪談 ” ，不但會(huì)知道公司內(nèi)部存在的問題，而且還會(huì)留住員工的心。 企業(yè)社會(huì)形象的塑造。 領(lǐng)導(dǎo)建立良好的員工管理體系。 激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)人的積極性。 三、建立具有競(jìng)爭(zhēng)里的激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中尋找快樂，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和
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