優(yōu)秀員工評選方案(草)(參考版)
2024-10-25 15:22本頁面
【正文】 3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。六、評選流程：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。四、名額分配以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假等）；，認(rèn)真熱心，成績顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重；。附件：1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標(biāo)準(zhǔn)）》 5.《評選活動預(yù)算表》第五篇：月度優(yōu)秀員工評選方案月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選方案為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：一、評選原則，管理層次員工為輔；；3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進(jìn)行考核；二、評選周期每月組織一次評選。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。40%+上級領(lǐng)導(dǎo)評分180。188。員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進(jìn)行考評，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應(yīng)三類獎項和名次。員工個人認(rèn)為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進(jìn)行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。本部門工作人員不得以任何形式要求分享。是否符合評選基本要求。六、表彰和獎勵形式：優(yōu)秀員工最佳貢獻(xiàn)獎優(yōu)秀員工最佳進(jìn)步獎優(yōu)秀員工最佳新人獎：第一名：獎金2000元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影第二名：獎金1500元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影第三名：獎金1000元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。：2014年01月13日～15日。、確定候選人名單； ：2014年01月07日～2014年01月12日。：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于
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