【正文】 。，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。、整理、歸納市場行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。市場助理工作內(nèi)容：、歸類、整理、建檔和保管工作。市場助理所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖?？偨Y(jié)預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對(duì)舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。說服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說服能力企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。表現(xiàn)能力表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。組織能力因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來的預(yù)測，對(duì)資源的把握和 自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢和發(fā)展趨勢。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。F． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。D． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。第五篇：企劃專員崗位職責(zé)企劃專員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員(2)、主要職責(zé)A． 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。第四篇：市場企劃專員HR工具箱職位模版市場企劃專員本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用崗位職責(zé)專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)推廣活動(dòng)的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后整理；收集活動(dòng)反饋信息；具體實(shí)施制作各種宣傳材料、項(xiàng)目說明書、銷售支持材料等；管理各種推廣檔案資料。第三篇：企劃專員崗位職責(zé)閩南人才網(wǎng)企劃專員崗位職責(zé)企劃專員的工作是直屬營銷部經(jīng)理或副總經(jīng)理管理，負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃等方面的工作，具體的企劃專員崗位職責(zé)，以下資料可供參考：在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理；重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。記者 ：建議學(xué)生進(jìn)入這個(gè)行業(yè)做哪方面的準(zhǔn)備。在執(zhí)行的過程中去學(xué)習(xí)往企劃的方面努力，現(xiàn)在的企劃遍地都是，說起來好像是個(gè)有思維的人就能做的，但剛剛?cè)胄芯腿?shí)踐的結(jié)果有三種，一種是可執(zhí)行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒有人買單的東西或技術(shù)不精的人也叫做炮灰）占絕大多數(shù)。記者 ：但我個(gè)人理解，執(zhí)行的過程更難或是更重要。我3年前已經(jīng)轉(zhuǎn)到營銷企劃了，我認(rèn)為這個(gè)更適合我或是更有前途。我這次應(yīng)聘是個(gè)巧合，一個(gè)人通過一個(gè)人認(rèn)識(shí)另一個(gè)人。記者：不能買一個(gè)嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個(gè)杰尼亞的西裝然后要個(gè)大包，一套西服10W以上，我當(dāng)時(shí)做夢都買不起。商場里的信息管理要調(diào)查的數(shù)據(jù)也比較多，比如客流統(tǒng)計(jì)，最簡單的例子就是同期其他賣場要搞的sp活動(dòng)，活動(dòng)細(xì)節(jié)、活動(dòng)形式，最好能拿到案子，還有活動(dòng)期間的數(shù)據(jù)收集。（這是我個(gè)人的理解）我是商管專業(yè)，最早是做信息管理，因?yàn)槠髣澮话闶遣徽挟厴I(yè)生的，不過企劃執(zhí)行可以或者信息管理，做一段時(shí)間表現(xiàn)還可以就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向企劃，當(dāng)時(shí)叫商業(yè)企劃，我是信息管理做了半年后轉(zhuǎn)到商場的企劃部。企劃是個(gè)總的概念，策劃是具體的職務(wù)，不過臺(tái)灣還是叫做企畫。”我這樣做的理由是“第