【正文】 。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖?？偨Y預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現(xiàn)了。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服能力企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。表現(xiàn)力實際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設計、廣告設計等等。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當?shù)男问健１憩F(xiàn)能力表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。情報能力包含三個方面的層次。組織能力對于外部組織的協(xié)調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統(tǒng)率力。組織能力因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。當然，預見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。企劃專家必須是一個未來學家。F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。D． 負責制定本部門工作計劃，并對各項進行工作指導與業(yè)務報批。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。第五篇：企劃專員崗位職責企劃專員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員(2)、主要職責A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。市場助理工作內容：、歸類、整理、建檔和保管工作。市場助理所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖?？偨Y預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現(xiàn)了。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服能力企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。表現(xiàn)力實際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設計、廣告設計等等。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當?shù)男问?。表現(xiàn)能力表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。情報能力包含三個方面的層次。組織能力對于外部組織的協(xié)調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統(tǒng)率力。組織能力因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深