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二類汽修廠汽車維修管理制度(參考版)

2024-10-25 15:14本頁面
  

【正文】 :(1)《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》(GB/T18344-2001)(2)《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》(GB/18565-2001)(3)《車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件》(GB7258-2005)四、汽車維修檔案管理制度汽車維修檔案管理工作,是汽車維修的基礎(chǔ)管理工作,也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。必須嚴(yán)格按《汽車二級(jí)維護(hù)竣工出廠技術(shù)條件》逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)簽證,必要時(shí)進(jìn)行路試。對(duì)不符合技術(shù)要求的部件,應(yīng)進(jìn)行修復(fù)、更換,未經(jīng)過程檢驗(yàn)簽證的車輛,廠檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是零件磨損、變形、裂紋情況;配合間隙大??;有調(diào)整要求的調(diào)整數(shù)據(jù);重要螺栓螺母扭矩。在維修作業(yè)的全過程中,都要進(jìn)行過程檢驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按修理工藝要求,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行冷磨試,熱試不得少于1小時(shí),且必須主修人員在場(chǎng)隨時(shí)觀察運(yùn)行情況,并作好應(yīng)急準(zhǔn)備和有關(guān)數(shù)據(jù)記錄。認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。(7)負(fù)責(zé)汽車的檢驗(yàn)工作。(5)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作。(3)制定維修工藝和操作規(guī)程。(1)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),進(jìn)行質(zhì)量分析。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。二、汽車維修質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量,加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,制定如下制度。對(duì)維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度,自竣工出廠之日起: 一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日;二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日; 整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案,按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。,按修理工藝要求,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行冷磨試,熱試不得少于1小時(shí),且必須主修人員在場(chǎng)隨時(shí)觀察運(yùn)行情況,并作好應(yīng)急準(zhǔn)備和有關(guān)數(shù)據(jù)記錄。,嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗(yàn)收工作。,嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。提高汽車維修質(zhì)量。(6)負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作。(4)負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。(2)收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件,確保完整有效,及時(shí)更新。全面負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》、《汽車維護(hù)出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標(biāo),對(duì)全廠維修車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核,對(duì)維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出整改方案。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。故障設(shè)備未修好前,不準(zhǔn)使用。非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。不準(zhǔn)占用疏散通道。禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會(huì)議,討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施,確保安全生產(chǎn)。公司按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求,設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔。公司消防設(shè)施器材由安全部管理,定期檢查檢測(cè)消防設(shè)施器材。檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時(shí)通知受檢部門,受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。公司安全部每月對(duì)公司進(jìn)行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確各自職責(zé),落實(shí)巡查檢查制度。電焊、氣焊等在具有火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員,必須經(jīng)過消防培訓(xùn),持證上崗各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各字的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育。對(duì)每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)情況記錄存檔。處罰:有違反以上規(guī)定的,每次罰款50元/100元,造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的,賠付一切經(jīng)濟(jì)損失,造成重大責(zé)任事故的,作除名處理,并送司法部門追究其刑事責(zé)任。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。、須維護(hù)和增加用電設(shè)施的,必須先申請(qǐng)同意,指派專業(yè)人員施工作業(yè),嚴(yán)禁私拉亂接。掌握消防知識(shí)、熟悉消防器材的使用方法,消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置,定期檢查、保養(yǎng),失效的應(yīng)及時(shí)申報(bào)更換。板金車間不準(zhǔn)用油,其他車間不準(zhǔn)用火,卻須交替作業(yè)的,必須向有關(guān)部門申請(qǐng)同意后,保持安全距離,作好防范錯(cuò)施,方可作業(yè)。沛縣元大汽車修理有限公司汽車維修安全生產(chǎn)管理制度廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止,各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。、設(shè)備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立質(zhì)量目標(biāo)。沛縣元大汽車修理有限公司廠長(zhǎng)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)。領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。,末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫,不準(zhǔn)使用。、評(píng)審工作。合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。,應(yīng)建立檔案,妥善保管。,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承擔(dān),不到3年由本人承擔(dān)。特殊崗位培訓(xùn):廠長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn),考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。,一般人員不得隨意查閱,更改,抽換。3.檔案放置應(yīng)便于檢索、查閱,同時(shí)防止污染、受潮、遺失。一車一檔裝于檔案袋中,不得混雜亂裝。汽車大修、總成大修、汽車二級(jí)維護(hù)的維修檔案一車一檔,一檔一袋,檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)簽證單、竣工證存根、工時(shí)清單、材料清單等;汽車一級(jí)維護(hù)、小修的資料在維修登記本中保存。:(1)《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》(GB/T18344-2001)(2)《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》(GB/18565-2001)(3)《車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件》(GB7258-2005)四、汽車維修檔案管理制度汽車維修檔案管理工作,是汽車維修的基礎(chǔ)管理工作,也是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。必須嚴(yán)格按《汽車二級(jí)維護(hù)竣工出廠技術(shù)條件》逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)簽證,必要時(shí)進(jìn)行路試。對(duì)不符合技術(shù)要求的部件,應(yīng)進(jìn)行修復(fù)、更換,未經(jīng)過程檢驗(yàn)簽證的車輛,廠檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是零件磨損、變形、裂紋情況;配合間隙大?。挥姓{(diào)整要求的調(diào)整數(shù)據(jù);重要螺栓螺母扭矩。在維修作業(yè)的全過程中,都要進(jìn)行過程檢驗(yàn)。,嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗(yàn)收工作。,嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。提高汽車維修質(zhì)量。(6)負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作。(4)負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。(2)收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件,確保完整有效,及時(shí)更新。全面負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》、《汽車維護(hù)出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標(biāo),對(duì)全廠維修車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核,對(duì)維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出整改方案。本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo),以先達(dá)到者為準(zhǔn)。維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。: 小修: 一級(jí)維護(hù): 二級(jí)維護(hù): 整車或總成修理: 企業(yè)名稱:第 39 頁日期時(shí)間:第二篇:二類汽修廠汽車維修管理制度汽車維修質(zhì)量承諾制度在車輛維修作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。,整車與總成修理工期經(jīng)與顧客商議為天。負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)本崗位技術(shù)問題的收集、整理和上報(bào)。指導(dǎo)本崗位其他人員的技術(shù)操作。12汽車維修涂漆(車身涂裝)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定合理的車身涂裝工藝方案并實(shí)施車身涂裝作業(yè)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常管理、使用與維護(hù)。協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)員工作,對(duì)車身修復(fù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第 37 頁配合協(xié)調(diào)其他崗位的工作。負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)本崗位技術(shù)問題的收集、整理和上報(bào)。指導(dǎo)本崗位其他人員技術(shù)操作。在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全操作規(guī)程,按工藝規(guī)范正確完成機(jī)動(dòng)車電器系統(tǒng)的維修作業(yè)。負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理。配合協(xié)調(diào)其他崗位的工作。協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)員工作,對(duì)機(jī)修質(zhì)量負(fù)責(zé)。第 36 頁其他需要辦理的會(huì)計(jì)手續(xù)和事項(xiàng)。實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,資金管理。對(duì)外提供的財(cái)物會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依次編定頁數(shù),加具封面,裝訂成冊(cè),加蓋公章,并由單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。其內(nèi)容包括:款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付;財(cái)物的計(jì)價(jià)和收發(fā);債權(quán)、債務(wù)的管理結(jié)算;財(cái)產(chǎn)物資的清查;財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理。負(fù)責(zé)建立、登記、打印總帳和明細(xì)帳以及各種輔助帳;及時(shí)登記所管轄的賬薄,按時(shí)結(jié)賬;按會(huì)議制度規(guī)定設(shè)置、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,發(fā)現(xiàn)記帳及憑證錯(cuò)誤及時(shí)更正;有關(guān)帳薄定期核對(duì)(最少每月一次),確保帳帳相符。負(fù)責(zé)維修車輛費(fèi)用結(jié)算單據(jù)(維修合同、工時(shí)清單、材料清單、發(fā)票等)的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)維修車輛的工時(shí)費(fèi)用結(jié)算。認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)廠維修車輛的檢驗(yàn)、檢測(cè)、診斷工作;負(fù)責(zé)維修車輛在維修過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,包括過程和竣工檢驗(yàn),嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān),并按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫維修質(zhì)量檢驗(yàn)簽證單和車輛技術(shù)檔案;負(fù)責(zé)維修車輛檢測(cè)工作,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,為不斷改進(jìn)質(zhì)量提出意見和建議;做好汽車維修質(zhì)量狀況的上傳下達(dá)工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起到顧客和維修工、領(lǐng)導(dǎo)和職員工間的橋梁作用;參與汽車返修或機(jī)務(wù)事故原因分析和質(zhì)量判斷;秉公行使質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定的職權(quán);完成廠長(zhǎng)分配的其它工作任務(wù)。保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫清單、出庫清單并歸類存檔。因量質(zhì)問題退換回的配件,要另建帳單獨(dú)管理,及時(shí)督促計(jì)劃員進(jìn)行庫存和帳目調(diào)整,保正庫存配件的準(zhǔn)確、完好,督促采購員盡快作出異常處理。庫管員隨時(shí)對(duì)有出入庫的配件進(jìn)行復(fù)查。出庫后,保管員根據(jù)出庫單認(rèn)真填寫卡片帳,做到帳實(shí)相符。填寫卡片帳工作,應(yīng)在當(dāng)天完成。保管員負(fù)責(zé)配件上架,按號(hào)就座,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“配件的保管”規(guī)定。貨物入庫驗(yàn)收的工作中,庫房管理員要認(rèn)真清點(diǎn)貨物的數(shù)量,檢查質(zhì)量,同時(shí)填寫實(shí)收貨物清單(送貨上門),核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。貫徹執(zhí)行機(jī)動(dòng)車維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定本企業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)革新方案并組織實(shí)施,對(duì)技術(shù)成果組織推廣運(yùn)用。負(fù)責(zé)制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和工藝文件,并組織實(shí)施、檢查和修訂。負(fù)責(zé)組織建立與完善本公司整個(gè)汽修體系,提升公司汽車維修服務(wù)整體服務(wù)水平;制定并組織實(shí)施汽車維修服務(wù)年度方針目標(biāo),編制汽車維修服務(wù)工作的管理文件和標(biāo)準(zhǔn),并督促實(shí)施;制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃,管理制度,業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)預(yù)算等的高效,協(xié)調(diào),規(guī)范;建立內(nèi)外部信息渠道收集與反饋客戶信息,及時(shí)處理客戶投訴,以支持客戶服務(wù)體系的進(jìn)一步完善;負(fù)責(zé)服務(wù)部設(shè)備,專用工具及鋪料的采購上報(bào)及審批工作;第 33 頁負(fù)責(zé)檢查及督促前臺(tái),車間,配件,索賠及客服等部門的工作完成情況;根據(jù)維修中心業(yè)務(wù)發(fā)展和需求和員工發(fā)展需求,負(fù)責(zé)建立并不斷完善汽車維修服務(wù)培訓(xùn)體系,并通過培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施,提高維修站管理和技術(shù)水平;負(fù)責(zé)專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)的策劃,組織,協(xié)調(diào),控制;負(fù)責(zé)本中心的日常業(yè)務(wù)管理與考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu),并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下,應(yīng)予同意。第 32 頁服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本廠的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。制定獎(jiǎng)懲措施,凡外派參加培訓(xùn)人員,成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由公司承擔(dān),不合格者,公司不予承擔(dān)(應(yīng)在合同中明確),成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。編制全廠人員名冊(cè),記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。技術(shù)專題培訓(xùn):針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。培訓(xùn)形式:上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育,取得上崗資格證。第 31 頁七、汽車維修從業(yè)人員管理人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素,人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。,應(yīng)及時(shí)通知系統(tǒng)管理員。使用磁盤進(jìn)行操作時(shí),必須事先進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒檢查,未經(jīng)檢查的磁盤不得使用?!侗C芎捅Wo(hù)所有權(quán)》規(guī)定保證數(shù)據(jù)及信息的保密安全。及時(shí)地進(jìn)行備份。應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行操作,并檢查輸入數(shù)據(jù)或參數(shù)設(shè)置的完整和正確性。、升級(jí)和管理工作。材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)后出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)
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