人員培訓(xùn)方案精選5篇(參考版)
2024-10-25 14:27本頁(yè)面
【正文】 6避免將交談的內(nèi)容泄露出來(lái)。4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分；同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進(jìn)？是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。4對(duì)話(huà)。2演練。5領(lǐng)導(dǎo)能力。3下屬的培育。二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容1管理基礎(chǔ)。2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)?！秵T工派遣單》單獨(dú)歸檔。這個(gè)過(guò)程培訓(xùn)人員額全程跟蹤，自己能學(xué)了解學(xué)習(xí)到車(chē)間的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還能帶領(lǐng)受訓(xùn)人員，讓他們能快速融入到公司的工作氛圍和企業(yè)文化當(dāng)中培訓(xùn)考核考試培訓(xùn)評(píng)估受訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)講師填寫(xiě)效果評(píng)估表，總結(jié)本次學(xué)員的表現(xiàn)和本次培訓(xùn)中自己的優(yōu)缺點(diǎn)，繼續(xù)保持或改正人員交接考核合格后，填寫(xiě)《員工派遣單》和員工簡(jiǎn)歷，移交營(yíng)銷(xiāo)部安排后續(xù)工作培訓(xùn)追蹤培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，填寫(xiě)《培訓(xùn)效果反饋表》，回訪受訓(xùn)者和用人部門(mén)相關(guān)人員，所培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)工作有無(wú)幫助，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。認(rèn)識(shí)并熟悉公司的產(chǎn)品，分析公司的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式
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