人員培訓(xùn)方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量，對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)顯得尤為重要。，不定期地安排員工參加班后的專題培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗(yàn)。(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。(2)在實(shí)踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評(píng)價(jià)員工工作成績的基礎(chǔ)。(3)通過理論與實(shí)踐考核，淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。（1）管理服務(wù)目標(biāo)、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動(dòng)態(tài)。（2）投訴回訪處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。：（1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專家實(shí)施培訓(xùn)。（2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。（3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進(jìn)的物業(yè)管理公司參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，拓展思維。（4）組織管理人員就工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、典型案例進(jìn)行剖析，讓員工掌握好管理服務(wù)的原則性和靈活性。第四篇：營銷人員培訓(xùn)方案營銷人員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)性質(zhì)營銷新入職員工培訓(xùn)二、培訓(xùn)目的讓員工了解公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)識(shí)并熟悉公司的產(chǎn)品，分析公司的市場(chǎng)和經(jīng)營模式，掌握公司各類營銷制度和辦公平臺(tái)，以便在市場(chǎng)上更好的發(fā)展業(yè)務(wù)。三、培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施視頻培訓(xùn)：營銷方面的視頻四、培訓(xùn)地點(diǎn)建議在二樓大會(huì)議室，里面有產(chǎn)品陳列，能更好的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，再次基礎(chǔ)上進(jìn)行成品庫盤點(diǎn)會(huì)事半功倍五、培訓(xùn)時(shí)間10天左右六、培訓(xùn)流程培訓(xùn)申請(qǐng)?zhí)顚懪嘤?xùn)申請(qǐng)單，申請(qǐng)進(jìn)行本次培訓(xùn)組織培訓(xùn)統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)間，周一或周四，其余時(shí)間到達(dá)公司的業(yè)務(wù)員自行學(xué)習(xí)新員工入職各大區(qū)經(jīng)理或省級(jí)經(jīng)理找的營銷人員，需要復(fù)試的在復(fù)試，簽字同意之后再辦理入職手續(xù)，需要提供身份證復(fù)印件，學(xué)歷學(xué)士證書和一張1寸照
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