【正文】 綜采一隊(duì)2010年3月1日。新領(lǐng)導(dǎo)與全隊(duì)職工進(jìn)行了座談，對(duì)怎么更好的開(kāi)展今后的工作，達(dá)成了共識(shí)。結(jié)合今年我公司建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地的宏偉目標(biāo)，提出了加強(qiáng)基層支部建設(shè)工作的重要性，并要求全體黨員在隊(duì)伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進(jìn)性，代表性。六、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開(kāi)了兩次支部會(huì)議。在吊掛時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。既加快了安裝速度，又為后期的設(shè)備完善工作打好了基礎(chǔ)。為后期的設(shè)備完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。每天在安裝場(chǎng)地都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)配件進(jìn)行保管、清點(diǎn)，入井配件也都有詳細(xì)記錄。每天的工作任務(wù)完成情況都能一目了然，按照工作計(jì)劃順利實(shí)施，有效的保證了安裝進(jìn)度。由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運(yùn)輸隊(duì)協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開(kāi)始時(shí)曾出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，我隊(duì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，使后期工作越來(lái)越順利，有效的保證了安裝的順利完成。二、生產(chǎn)組織工作：在本次安裝工作中，我隊(duì)堅(jiān)持跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，每班工作現(xiàn)場(chǎng)都由跟班隊(duì)干詳細(xì)負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)和監(jiān)督職工安全作業(yè)。月底工作中，我隊(duì)職工在工作面鋪設(shè)電纜，并做好設(shè)備的完善工作。在大年三十的夜班，我隊(duì)生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個(gè)安裝期間的最高紀(jì)錄。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：我隊(duì)從2月6日早班開(kāi)始向B908工作面下自移機(jī)尾，且當(dāng)班就穩(wěn)裝到位。使我礦召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得了圓滿(mǎn)成功，受到了中煤公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！從2月6日開(kāi)始，我隊(duì)又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設(shè)備已經(jīng)全部在井下安裝到位。為我隊(duì)今年打造明星基層區(qū)隊(duì)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以提高隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和今年的工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高隊(duì)內(nèi)的執(zhí)行力度。這些培訓(xùn)工作，都收到了良好效果。同時(shí)在隊(duì)內(nèi)，還進(jìn)行了公司《安全一號(hào)文》的貫徹學(xué)習(xí)。通過(guò)目標(biāo)考核制度建設(shè)，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員責(zé)任，分解了指標(biāo)內(nèi)容，使職工加強(qiáng)了責(zé)任心。我隊(duì)在本月又對(duì)隊(duì)內(nèi)的分配制度進(jìn)行了調(diào)整，將給予一線帶班隊(duì)長(zhǎng)更大的分配權(quán)力，以便于他們?cè)谝痪€的生產(chǎn)中過(guò)程中，有更大的執(zhí)行力度，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，確保分配更合理。全月共組織79人次，80個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)工作。三是積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，主要是安排了華寧控制系統(tǒng)培訓(xùn)、Bamp。一是安排檢修班職工將主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備和地面場(chǎng)地的安裝。所有后溜刮煤棒都已經(jīng)擺放到位，輔運(yùn)巷的衛(wèi)生和路面全部進(jìn)行了清理和修補(bǔ)。在井下工作面，我隊(duì)職工安裝了臨時(shí)泵站，鋪設(shè)了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準(zhǔn)備工作。清理的場(chǎng)地衛(wèi)生，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行接收，歸類(lèi)整理碼放。在組裝場(chǎng)地對(duì)B908工作面需要使用的泵站進(jìn)行了恢復(fù)、調(diào)試。一、任務(wù)完成情況：按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排,本月我隊(duì)主要完成了以下工作：在組裝場(chǎng)對(duì)到貨的支架全部安裝了前探梁和拉后溜油缸，并對(duì)支架管路進(jìn)行了恢復(fù)，以便于更適合實(shí)際生產(chǎn)的要求。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。五、明年的計(jì)劃：在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。三、精益化管理：今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。從進(jìn)入52303開(kāi)始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精