綜采一隊20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全](參考版)
2024-10-26 02:34本頁面
【正文】 綜采一隊2017年11月15日2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃五虎山礦業(yè)公司綜采一隊。扎實開展安全風險預控管理體系落地工作，堅持“安全紅線不可越，法律底線不可觸”的原則，依法辦事、按章操作，杜絕輕傷以上人身傷害事故發(fā)生，杜絕“三違”發(fā)生，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。精心組織員工安全高效、保質(zhì)保量的完成礦上給我隊下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。機電設(shè)備的檢修質(zhì)量差，設(shè)備配件不足或沒有備件，設(shè)備型號不匹配等造成工作面頻繁的更換電機、搖臂等設(shè)備，影響回采工作進度，增加了設(shè)備管理的難度。三、工作中存在的突出問題生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。（3）做好隱患自查工作，針對自查的隱患，通過危險源辨識制定安全有效的管控措施，嚴格控制不安全行為的發(fā)生。（1）對照安全風險預控管理體系考核標準，按照專業(yè)類別、職責范圍進行細化分解到班組和責任到個人。（2）強化員工的安全知識學習，積極組織人員參加“安康杯”安全知識競賽、職工操作技能比賽，同時，積極參加特殊工種崗位操作證件的辦理考試，確保特殊工種持證率100%。安全教育培訓工作開展情況。全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全管理水平。加強崗位標準作業(yè)流程的貫徹學習力度，全面推進崗位標準作業(yè)流程落地。二、其他工作完成情況：合理組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，向高產(chǎn)高效方向前進。（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質(zhì)量標準化工作。2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設(shè)備不匹配，設(shè)備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進行更換、改造不匹配的設(shè)備，確保了工作面的安全生產(chǎn)有序進行。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。我隊今年的工作中，我隊準備在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學習，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務(wù)及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標。五、市場鏈考核：本月生產(chǎn)任務(wù)為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務(wù)，不考核。在工作面鋪設(shè)電纜時，我隊技術(shù)員提前設(shè)計了單軌吊托輥，電纜鋪設(shè)時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。四、安全質(zhì)量標準化工作：我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應(yīng)配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設(shè)備，恢復一件設(shè)備。這些措施的實行，保證了設(shè)備配件沒有任何的丟失。為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設(shè)備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設(shè)備到貨后與設(shè)備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。三、精細化管理工作：在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實際工作量等內(nèi)容。隊內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務(wù)，以保證安裝工作的按期完成?，F(xiàn)工作面所有設(shè)備已能正常運轉(zhuǎn)，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經(jīng)開始了試生產(chǎn)工作。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻。到2月19日所有設(shè)備全部在井下安裝到位，僅用時13天。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。綜采一隊 2010年2月3日第四篇：綜采一隊2月份月度工作總結(jié)2月份月度工作總結(jié)2月初，我隊為迎接總公司的“安全質(zhì)
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