綜采一隊20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全](存儲版)
【正文】 安裝總數(shù)量、實際工作量等內(nèi)容。在工作面鋪設電纜時，我隊技術(shù)員提前設計了單軌吊托輥，電纜鋪設時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。我隊今年的工作中，我隊準備在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。二、其他工作完成情況：合理組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，向高產(chǎn)高效方向前進。（2）強化員工的安全知識學習，積極組織人員參加“安康杯”安全知識競賽、職工操作技能比賽，同時，積極參加特殊工種崗位操作證件的辦理考試，確保特殊工種持證率100%。機電設備的檢修質(zhì)量差，設備配件不足或沒有備件，設備型號不匹配等造成工作面頻繁的更換電機、搖臂等設備，影響回采工作進度，增加了設備管理的難度。綜采一隊2017年11月15日2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃五虎山礦業(yè)公司綜采一隊。三、工作中存在的突出問題生產(chǎn)過程中受地質(zhì)條件影響，工作面存在割底現(xiàn)象，影響煤質(zhì)，我隊在保證支架和機組正常通行的情況下，盡可能的減少割底厚度。安全教育培訓工作開展情況。（3）10月，根據(jù)《五虎山礦業(yè)公司停產(chǎn)整頓實施方案》要求，10月停產(chǎn)檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質(zhì)量標準化工作。在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。四、安全質(zhì)量標準化工作：我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一件設備。隊內(nèi)技術(shù)員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。在煤機安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機手和電工對新煤機進行了理論培訓，在安裝現(xiàn)場進行了一天的實踐培訓。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓。對轉(zhuǎn)載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。四、班組建設管理：在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。認真學習天力公司2018年3月份安全辦公會議會議紀要，認真分析3月份工作中存在的不足之處，深化落實安全管理五項創(chuàng)新制度：補源頭管控的短板，補思想認識的短板，補全面安全管理的短板，補技術(shù)管理的短板，補工作執(zhí)行力的短板。認真學習六礦二號井應急救援預案綜合預案，特別是本月出現(xiàn)的單風機運轉(zhuǎn)時間，針對大面積停風、停電事故應急救援預案進行針對性學習，再次強調(diào)自救器及避災路線的掌握，保證每名職工在發(fā)生事故時都能夠做到安全撤離。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的
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