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水運工程技術(shù)部職責(zé)(存儲版)

2024-10-26 02:35上一頁面

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【正文】 行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。參加工程驗收交接。六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收工作。七、編寫工程中實施性的試驗、調(diào)試、開通、過渡方案。六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進(jìn)行開發(fā)新項目的施工工藝,并開展技術(shù)革新和合理化建議活動;針對施工項目,經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、施工操作技能的培訓(xùn),不斷提高施工技術(shù)水平。三、根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙,負(fù)責(zé)提報施工材料計劃以及由設(shè)計變更引發(fā)的物資調(diào)整申請計劃,同時負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊提報的用料計劃。設(shè)計變更應(yīng)及時進(jìn)行交底。六、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。、質(zhì)量控制計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。、培訓(xùn)計劃。,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場文明施工工作。負(fù)責(zé)部門各類資料報表,作業(yè)資料的收集、整理、報送。六:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。建立施工日志,做好施工中檢查和檢驗狀態(tài)的記錄。,協(xié)助物資供應(yīng)部門做好材料、設(shè)備、附件的選型、訂貨工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制定、措施。五、對照現(xiàn)場實際,認(rèn)真核對施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并向工程部反映,未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)作業(yè)隊、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。四、掌握物資到達(dá)情況,參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作,對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書,解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。四、保證施組的順利實施,配合項目經(jīng)理實現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計劃的落實。七、及時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計變更問題并提出建議,在取得書面(電話通知應(yīng)有記錄)同意后方可實施。第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé):一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運行。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。四、組織研究制定重大施工方案,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。(三)對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。5.有權(quán)要求上級單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。5.有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工;有權(quán)對使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。十三、新分配的畢業(yè)生,應(yīng)經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實習(xí),在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等;定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯,其成績作為定職定級之依據(jù)。六、參加建設(shè)單位(業(yè)主)、指揮部組織的技術(shù)交底;負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。十一、主持或參加本項目工程自驗,參加建設(shè)單位(業(yè)主)組織的初、復(fù)驗。五、參加建設(shè)單位(業(yè)主)或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計與制造管理;指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃,編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項目、大修理、小型設(shè)備購置計劃。四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題,做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。1落實解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工用水、用電等問題,對不能解決或有困難的應(yīng)及時上報。參加施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及各項安全施工方案審查、提出審查意見,報部門負(fù)責(zé)人審核。1組織工程竣工驗收工作和竣工后的交接工作。負(fù)責(zé)落實施工準(zhǔn)備工作計劃。協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間以及公司內(nèi)各職能部門之間的工作關(guān)系,同時也應(yīng)協(xié)調(diào)好便于工程開發(fā)的對外關(guān)系。配合前期部做好工程報建、工程招標(biāo)、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。負(fù)責(zé)上報基本建設(shè)統(tǒng)計及有關(guān)信息報表。負(fù)責(zé)關(guān)鍵和重要工程的施工方案、技術(shù)措施的研討和審核(批)工作,并檢查技術(shù)方案的落實情況。負(fù)責(zé)投資控制與計量支付工作,建立臺帳和程序圖表,審查監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度月報告,按時辦理工程結(jié)算,編制計量支付證書并上報有關(guān)部門。二〇一四年五月十三日第二篇:工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部門職責(zé)按照公司經(jīng)營計劃做好開發(fā)項目的計劃工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨建工程定位、圍擋的落實工作。組織編制開發(fā)項目的施工進(jìn)度計劃審查施工單位的年、季、月進(jìn)度計劃。文明施工等項目工作的檢查評比活動。1配合經(jīng)營部做好工程設(shè)計變更,經(jīng)濟(jì)簽證和預(yù)決算工程量的審核及確認(rèn)工作。按照專業(yè)崗位職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員,做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進(jìn)場材料的復(fù)試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實情況并認(rèn)真做好記錄。1完成公司總經(jīng)理級各部門負(fù)責(zé)人交辦的工作。七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗工計價、調(diào)差索賠工作。十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、
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