【正文】 行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。參加工程驗(yàn)收交接。六、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。七、編寫工程中實(shí)施性的試驗(yàn)、調(diào)試、開(kāi)通、過(guò)渡方案。六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的施工工藝，并開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；針對(duì)施工項(xiàng)目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、施工操作技能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)提報(bào)施工材料計(jì)劃以及由設(shè)計(jì)變更引發(fā)的物資調(diào)整申請(qǐng)計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊(duì)提報(bào)的用料計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交底。六、正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。、質(zhì)量控制計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。、培訓(xùn)計(jì)劃。，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。負(fù)責(zé)部門各類資料報(bào)表，作業(yè)資料的收集、整理、報(bào)送。六：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗(yàn)狀態(tài)的記錄。，協(xié)助物資供應(yīng)部門做好材料、設(shè)備、附件的選型、訂貨工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制定、措施。五、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、及時(shí)向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映自身無(wú)權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問(wèn)題。四、保證施組的順利實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。七、及時(shí)向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計(jì)單位反映自身無(wú)權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更問(wèn)題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：一、接受工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。（三）對(duì)分包隊(duì)伍管理失控、以包代管者或包而不管者。5．有權(quán)要求上級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計(jì)劃的施工；有權(quán)對(duì)使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見(jiàn)與要求。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過(guò)考核、考試、答辯，其成績(jī)作為定職定級(jí)之依據(jù)。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部?jī)?nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。十一、主持或參加本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗(yàn)。五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造管理；指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目制訂臨時(shí)用電、臨時(shí)通信方案。十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項(xiàng)目、大修理、小型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。1落實(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工用水、用電等問(wèn)題，對(duì)不能解決或有困難的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。參加施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及各項(xiàng)安全施工方案審查、提出審查意見(jiàn)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。1組織工程竣工驗(yàn)收工作和竣工后的交接工作。負(fù)責(zé)落實(shí)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間以及公司內(nèi)各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)好便于工程開(kāi)發(fā)的對(duì)外關(guān)系。配合前期部做好工程報(bào)建、工程招標(biāo)、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。負(fù)責(zé)上報(bào)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)信息報(bào)表。負(fù)責(zé)關(guān)鍵和重要工程的施工方案、技術(shù)措施的研討和審核（批）工作，并檢查技術(shù)方案的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)投資控制與計(jì)量支付工作，建立臺(tái)帳和程序圖表，審查監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度月報(bào)告，按時(shí)辦理工程結(jié)算，編制計(jì)量支付證書并上報(bào)有關(guān)部門。二〇一四年五月十三日第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部門職責(zé)按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建工程定位、圍擋的落實(shí)工作。組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。文明施工等項(xiàng)目工作的檢查評(píng)比活動(dòng)。1配合經(jīng)營(yíng)部做好工程設(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證和預(yù)決算工程量的審核及確認(rèn)工作。按照專業(yè)崗位職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過(guò)程中的日常巡視、檢查、旁站、量測(cè)等工作、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試、砼、砂漿試塊見(jiàn)證取樣或留置送檢工作的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄。1完成公司總經(jīng)理級(jí)各部門負(fù)責(zé)人交辦的工作。七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)差索賠工作。十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目的房建、通信、信號(hào)、電力、