【正文】 。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī)、總隊(duì)及支隊(duì)的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《公安部網(wǎng)絡(luò)安全保密八條紀(jì)律》、總隊(duì)《計(jì)算機(jī)保密相關(guān)制度》等各項(xiàng)規(guī)定。蘭志成：天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，在防治疾病方面也存在的個(gè)別問題，特別是食品衛(wèi)生方面，食物容易變質(zhì)，衛(wèi)生員應(yīng)當(dāng)在今后多留心食品安全。還有在官兵思想方面，雖然沒有安全事故發(fā)生，但是存在著安全隱患，著重是新兵，應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確了解他們的思想動(dòng)態(tài)，防止個(gè)別人思想出現(xiàn)“脫軌”，以致安全事故發(fā)生。中隊(duì)及時(shí)在車輛安全管理方面采取措施，加強(qiáng)安全教育、建立車輛檔案，取得了可喜的成績(jī)。1XX：中隊(duì)要把安全工作作為部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作和管理教育的重要內(nèi)容，部署工作講安全，檢查工作說安全，總結(jié)工作評(píng)安全，把安全措施落實(shí)到各項(xiàng)任務(wù)和日常生活中，形成人人、時(shí)時(shí)、事事、處處抓安全、講安全的良好氛圍，確保安全工作和業(yè)務(wù)建設(shè)同步發(fā)展。完善應(yīng)急管理制度，針對(duì)各類突發(fā)事故制定出切實(shí)可行的應(yīng)急處臵預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，經(jīng)常開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，注重報(bào)警、啟動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)、救援處臵的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力提升全員的應(yīng)急反應(yīng)速度和處臵能力，同時(shí)避免人員傷害事故的發(fā)生。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)、值班制度，要求員工認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)（包括站內(nèi)設(shè)備和外輸管線），發(fā)現(xiàn)問題和異常及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，避免意外突發(fā)事件的發(fā)生。四、下步在安全工作中的打算及重點(diǎn)措施：作為全區(qū)最大一所聯(lián)合站，也是油田公司一類重點(diǎn)消防單位，安全工作應(yīng)是一切工作的重中之重，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，做好安全“天”字號(hào)工程，避免一般事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制顛覆性事故的發(fā)生。認(rèn)真針對(duì)本站存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)，落實(shí)安全措施、制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案。但事件發(fā)生后該站人員應(yīng)急反應(yīng)速度較快，不慌亂，能及時(shí)切換流程，報(bào)警，組織人員滅火，可見平時(shí)應(yīng)急管理嫻熟到位。水源井全部沿鄉(xiāng)村主干道路兩邊分列，道路相對(duì)狹窄，車輛較多、車速較快，因此巡井人員和配屬車交通風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。大罐排污和三相分離器排污至污水池，經(jīng)常用收油泵、罐車收油，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。，沿河邊鋪設(shè)、跨越較多，已經(jīng)被列為重點(diǎn)消防要害部位，隨著運(yùn)行年限的增加，管線逐漸老化，加之老鄉(xiāng)打眼偷盜，一旦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，易造成管線泄露，河流污染等較大或特大事故。三個(gè)儲(chǔ)油罐安裝的靜壓液位計(jì)顯示不準(zhǔn)確，雖經(jīng)多次校對(duì)，還是誤差相對(duì)較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)操作的頻次。氣體擴(kuò)散管管線過高、過長(zhǎng)，及時(shí)泄壓?jiǎn)栴}大。在應(yīng)急管理中班站干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急程序，加大應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，強(qiáng)化教育培訓(xùn)員工應(yīng)急能力，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)組織班站員工全力進(jìn)行搶救，啟動(dòng)四級(jí)應(yīng)急預(yù)案，爭(zhēng)取把損失降到最低限度?，F(xiàn)日均進(jìn)液量達(dá)700方左右，凈化原油約450噸，日供清水約1600方，供污水約250方。第四篇：安全形勢(shì)分析會(huì)材料夯實(shí)安全根基確保安全平穩(wěn)慶一聯(lián)合站全體員工今年以來牢固樹立“安全、穩(wěn)定具有壓倒一切的優(yōu)先”的重要指導(dǎo)思想，努力夯實(shí)安全根基，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育，全力提高員工安全素質(zhì)和操作技能，逐步加大隱患排查、整改力度，完善應(yīng)急管理程序，堅(jiān)決杜絕各類事件的發(fā)生，確保站庫(kù)全年安全平穩(wěn)有效運(yùn)行。中隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行車輛檢 查和保養(yǎng)制度 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員和車輛的管理 落實(shí)干部跟車制度 尤其是對(duì)新駕駛員的使用。夏季體能訓(xùn)練強(qiáng)度大針對(duì)打造消防鐵 軍訓(xùn)練過程中容易出現(xiàn)的安全問題堅(jiān)持做到訓(xùn)練前有安全檢查訓(xùn) 練中實(shí)施安全保護(hù)訓(xùn)練后有安全講評(píng)嚴(yán)防各類訓(xùn)練事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)有 關(guān)事故通報(bào)、觀看警示片等形式深入開展安全警示教育引導(dǎo)官兵 吸取教訓(xùn)消除麻痹思想和僥幸心理做到防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。二是強(qiáng)化安全教育增強(qiáng)安全防范意識(shí)。一是提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)從思想上提高對(duì)安全問題的重視。第十三次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 15 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 6 月 15 日晚余慶中隊(duì)組織全體官兵召開了安全形勢(shì)分析會(huì) 認(rèn)真剖析當(dāng)前中隊(duì)安全管理形勢(shì)分析查找當(dāng)前工作、訓(xùn)練、生活中 存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)積極采取有效措施認(rèn)真做好安全防事 故工作。三是加大對(duì)車輛、器材的檢查力度保證油、水、電、氣充足 及時(shí)排除車輛初期故障加強(qiáng)戰(zhàn)備工作的檢查保證在滅火戰(zhàn)斗中完 整好用。結(jié)合當(dāng)前 季節(jié)特點(diǎn)和規(guī)律突出重點(diǎn)嚴(yán)加防范做到早預(yù)見、早預(yù)防。建立健全干部與班長(zhǎng)、班長(zhǎng) 與戰(zhàn)士的安全工作責(zé)任制找準(zhǔn)問題研究對(duì)策及時(shí)整改各類安全 隱患。第十二次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 6 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 為確保全員執(zhí)勤崗位練兵的順利進(jìn)行防止發(fā)生非戰(zhàn)斗性減員 6 月 6 日晚余慶中隊(duì)針對(duì)自身情況召開安全分析會(huì)制定了三項(xiàng) 措施加強(qiáng)部隊(duì)安全管理確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。為切實(shí)抓好部隊(duì)的安全防事故工作確保部隊(duì) 高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一保證滅火救援各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成5 月 30 日下午余慶中隊(duì)召開安全形勢(shì)分析會(huì)。第三是要注重養(yǎng)成隊(duì)伍管理不是一蹴而就的事情要把隊(duì)伍管 理抓實(shí)、抓細(xì)要從日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起從官兵的一言一行 抓起。第二要加強(qiáng)管理切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任制。堅(jiān)持用批評(píng)與自我批評(píng)的方式來不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)。第十次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 17 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 5 月 17 日余慶中隊(duì)召開隊(duì)伍管理與安全形勢(shì)分析會(huì)針對(duì)前 一階段隊(duì)伍管理情況深入查擺剖析隊(duì)伍管理、安全工作中存在的問 題及原因并制定了詳細(xì)的整改措施。會(huì)議緊緊圍 繞以“加強(qiáng)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化安全意識(shí)、構(gòu)建和諧警營(yíng)”為中心以士 兵日常訓(xùn)練、生活為重點(diǎn)以基層隊(duì)伍管理為根本積極探索加強(qiáng)部 隊(duì)隊(duì)伍管理教育新舉措全面謀劃部隊(duì)管理教育新局面。第九次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 10 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì)安全形勢(shì)分析會(huì) 為進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)隊(duì)伍管理執(zhí)勤訓(xùn)練工作和推進(jìn)部隊(duì)規(guī)范 化管理5 月 10 日上午中隊(duì)召開了部隊(duì)隊(duì)伍管理暨安全形勢(shì)分析 會(huì)。會(huì)上中隊(duì)排長(zhǎng)匯報(bào)了隊(duì)伍管理教育及安全 工作情況針對(duì)基層官兵執(zhí)行條令不堅(jiān)決、部隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、作 風(fēng)養(yǎng)成不過硬等問題進(jìn)行了集體討論副中隊(duì)長(zhǎng) xx 就中隊(duì)工作進(jìn)行 了部署主要包括隊(duì)伍穩(wěn)定、執(zhí)勤戰(zhàn)備訓(xùn)練。第八次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 3 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢(shì)分析會(huì) 安全形勢(shì)分析會(huì) 5 月 3 日中隊(duì)組織召開了隊(duì)伍管理教育形勢(shì)分析會(huì)中隊(duì)全體 官兵參加了會(huì)議會(huì)議由副中隊(duì)長(zhǎng) xx 主持。在日常管理中 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育 嚴(yán)格教育駕駛員一定要遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎駕駛切實(shí)杜絕開“英雄車、霸王車”等事件的發(fā)生將管人與管事結(jié)合起來堅(jiān)持用制度管人管 事突出人性化管理。切實(shí)做到合理安排工作、學(xué)習(xí)及訓(xùn)練時(shí)間杜絕訓(xùn)練打“疲勞戰(zhàn)” 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)訓(xùn)練安全保障措施做到“訓(xùn)練前講安全、訓(xùn)練中抓安 全、訓(xùn)練后評(píng)安全”。強(qiáng)化“高壓線”意識(shí)、“生命線”意識(shí)舉一反三抓管 理堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。四抓好訓(xùn)練安全。三抓好隊(duì)伍管理。將安全防事故工作當(dāng)作部隊(duì)管理