【正文】 其他方面的安全工作也可以借鑒這樣的做法，相信中隊的安全工作會上到更高的臺階。由于在設(shè)計上站內(nèi)辦公區(qū)為非防爆區(qū)，其中化驗室油氣味較大，但所有用電插座均不防爆，目前也沒有得到相應(yīng)整改。四是車輛安全管理工作要常抓不懈。一是從嚴落實安全防事故責任體系。隨后副中隊長 xx 做了要求對抓好下步隊伍管理工作提出了 具體的工作目標和要求一是開展多種形式的訓練活動二是加強安 全形勢的分析研判三是切實加強“八小時以外”、雙休日車輛安全 管理工作四是隊伍管理要嚴格堅持嚴之有理、嚴之有度、嚴之經(jīng) 常六是預防事故案件的制度和措施要落實七是搞好團結(jié)骨干、班長模范帶頭主官要學會處 理棘手問題。二抓好責任落實。就做好當前部隊教育管理及安全工作提出了具體要求:一是要堅持干 部抓切實改進和加強部隊管理及安全防事故工作。四是科學合理安排執(zhí)勤訓練工作。二是堅持落實一日生活制度。訓練要堅持值班干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓練設(shè)施進行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程；在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學施救”的原則，配全個人防護裝備，嚴格落實火場組織指揮程序；扎實開展了滅火救援準備專項活動，加強了對轄區(qū)情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練。秋天容易出現(xiàn)秋乏秋燥，伙食調(diào)劑上要進行調(diào)整，飲食宜清淡，避免油膩，多買一些富含維生素的食物，多補充水分，少食辛辣。四、下一步工作措施（一）建設(shè)、施工、監(jiān)理等責任單位，要高度重視安全生產(chǎn)，充分認識各自所承擔的安全生產(chǎn)責任，認真分析本項目安全生產(chǎn)存在的隱患和不足，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（五）施工臨時用電不到位。三、施工現(xiàn)場存在的安全主要問題（一）專項施工方案的編制、程序、執(zhí)行不到位。（二）認真開展了第一、二季度安全生產(chǎn)隱患排查，認真落實了省廳、市局布置的各項專項檢查工作，如節(jié)后復工安全生產(chǎn)檢查、高支模腳手架專項檢查、雨季汛期、高溫高峰期專項檢查等。三是在使用過程中，現(xiàn)場的信號工和司索工太少，部分項目使用無證人員代替信息工和司索工，從而造成指揮不當或索具綁扎不當而形成安全隱患。（六）施工現(xiàn)場消防管理不到位。（五）認真開展重點問題的專項整治。陳 奚：在救援現(xiàn)場，因為個人安全防護裝備未佩戴齊全，未佩戴空氣呼吸器，或是沒注意當時的現(xiàn)場情況都很容易造成人員的傷亡。由各班長負責制定班級人員做好班級通風、定期消毒工作。第二次 時間 時間2011 年 3 月 18 日 地點 地點中隊學習室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性工作為抓好中隊的安全防事故 工作促進車輛安全管理制度的落實避免和減少車輛事故的發(fā)生 3 月 18 日中隊首先以班為單位召開安全分析會查找各班存在的 安全隱患 隨后召集中隊干部、班長、駕駛員召開安全防事故分析會 查找中隊目前存在的安全隱患。會上由副中隊長 xx 宣讀關(guān)于酒后駕駛的通報通知并結(jié)合此 通知作了幾點要求 一是要強化安全意識。大力提高管理人 員素質(zhì)增強各級管理干部的事業(yè)心強化責任意識充分調(diào)動管理 干部的工作積極性士官骨干的工作熱情積極投身到部隊的建設(shè)中 去發(fā)揮好士官的模范帶頭作用逐漸消除不良習氣使士兵把所有 精力都用在工作中從源頭上管好部隊帶好兵消除事故隱患。四抓好訓練安全。第十次 時間 時間2011 年 5 月 17 日 地點 地點中隊學習室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 5 月 17 日余慶中隊召開隊伍管理與安全形勢分析會針對前 一階段隊伍管理情況深入查擺剖析隊伍管理、安全工作中存在的問 題及原因并制定了詳細的整改措施。三是加大對車輛、器材的檢查力度保證油、水、電、氣充足 及時排除車輛初期故障加強戰(zhàn)備工作的檢查保證在滅火戰(zhàn)斗中完 整好用?，F(xiàn)日均進液量達700方左右，凈化原油約450噸，日供清水約1600方，供污水約250方。認真針對本站存在安全風險進行仔細辨識，落實安全措施、制定風險削減方案。組織官兵認真學習保密法規(guī)、總隊及支隊的有關(guān)要求，加強學習《公安部網(wǎng)絡(luò)安全保密八條紀律》、總隊《計算機保密相關(guān)制度》等各項規(guī)定。完善應(yīng)急管理制度，針對各類突發(fā)事故制定出切實可行的應(yīng)急處臵預案，建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)，明確分工和職責，經(jīng)常開展應(yīng)急培訓和演練工作，注重報警、啟動、指揮、協(xié)調(diào)、救援處臵的聯(lián)動機制，全力提升全員的應(yīng)急反應(yīng)速度和處臵能力，同時避免人員傷害事故的發(fā)生。三個儲油罐安裝的靜壓液位計顯示不準確，雖經(jīng)多次校對，還是誤差相對較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風險操作的頻次。二是強化安全教育增強安全防范意識。第三是要注重養(yǎng)成隊伍管理不是一蹴而就的事情要把隊伍管 理抓實、抓細要從日常工作中的點點滴滴抓起從官兵的一言一行 抓起。在日常管理中 重點加強對駕駛員的安全教育 嚴格教育駕駛員一定要遵章守紀、謹慎駕駛切實杜絕開“英雄車、霸王車”等事件的發(fā)生將管人與管事結(jié)合起來堅持用制度管人管 事突出人性化管理。對有令不行、有禁不止的人和 事嚴格按要求上報大隊黨委切實做到發(fā)現(xiàn)一起調(diào)查一起處理 一起通報一起確保部隊的高度穩(wěn)定。四是嚴格落實車場日加大車輛安全檢查、維修和 保養(yǎng)嚴格落實責任追究制度。第三次 時間 時間2011 年 3 月 24 日 地點 地點中隊學習室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 為繃緊“安全弦” 月 24 日上午余慶中隊召開部隊安全形勢 3 分析會。此次會議由副中隊長 xx 主持中隊全體官兵參加了會議。中隊督促戰(zhàn)士勤通風、勤洗澡、勤換洗，并定期做好內(nèi)室消毒工作，確保官兵身體健康。下面我們逐項進行討論。二是施工過程中未按專項施工方案進行施工，或省去結(jié)構(gòu)及構(gòu)造措施，或不按工藝流程開挖，致使周邊房屋及設(shè)施開裂，危及周邊人民群眾生命財產(chǎn)安全。（四）臨邊防護和操作層防護不到位。部分監(jiān)理企業(yè)未能很好地在施工現(xiàn)場履行安全檢查和驗收把關(guān)職責，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也未能及時督促施工項目整改落實到位。（三）部分施工企業(yè)未能很好地落實日常安全檢查和整改制度，把工期進度放在首先，忽視安全隱患。三是安全防護不到位，操作層未滿鋪架板，架體內(nèi)無安全平網(wǎng)、安全立網(wǎng)、安全立網(wǎng)質(zhì)量不合格。一是未編制專項施工方案就已開工建設(shè)。第二篇：安全形勢分析會會議名稱：隊伍形勢分析會 主 持 人：歐世照時 間：2013年X月X日 地 點：中隊會議室 記 錄 人：吳鑫杰參加人員：歐世照、袁亞剛、陳 奚、王欽立、靳建雷、干文輝、黃 巖會議議題：一、分析當前官兵思想狀況二、分析中隊事故傾向性問題 內(nèi) 容：歐世照：今天我們召開隊伍形勢分析會，主要有兩項議題：一是分析當前官兵思想狀況；二是分析中隊事故傾向性問題。嚴禁戰(zhàn)士私自購買外面的外賣當夜宵吃；對食物采購上做好監(jiān)督，嚴格食物標準；對食堂衛(wèi)生和餐具進行及時的打掃和消毒，防止食物中毒。第三篇：安全形勢分析會第一次 時間 時間2011 年 3 月 8 日 地點 地點中隊學習室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 為提升隊伍凝聚力進一步提高隊伍整體素質(zhì)不斷強化隊伍管 理和安全防事故工作 月 8 日下午 3 中隊召開隊伍管理形勢分析會 制定多項舉措切實加強隊伍規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)確保隊伍高