【正文】 2013年是成功支行成立的第一年，萬事開頭難，但我們仍懷有十足的信心，一步一腳印，打好堅實的基礎，打造一個高效、優(yōu)質的支行。四、加強團隊建設，打造一個年輕有戰(zhàn)斗力的支行成功支行是一個年輕的支行，員工平均年齡不到30歲，行齡一年以下的員工占50%，因此，加強員工培訓是支行的當務之急。每一個產品固定一個產品責任人，責任人負責該項產品的組織營銷、推廣及培訓，并以該項產品的指標完成率作為該員工的主要考核依據(jù)，讓每一位員工都具有主人翁意識，多想辦法，共同為支行的業(yè)務發(fā)展出謀獻策。（四）建立產品責任人制度，培養(yǎng)員工主人翁意識。將儲蓄存款、借記卡、信用卡及電子銀行等指標設定為常態(tài)營銷指標，要求全體員工每日對這幾項指標進行營銷訓練，掌握其營銷技巧，從思想上樹立常態(tài)化營銷的理念。同時也可依托網點高端個人客戶資源，拓展對公新客戶和對公新業(yè)務，實現(xiàn)公私雙向聯(lián)動。深入各大型企業(yè)及專業(yè)市場，對創(chuàng)富業(yè)務、電子銀行、家庭理財及基金保險等進行組合營銷，提高個人產品覆蓋率，特別是中高端客戶產品覆蓋率。（二）加強公私聯(lián)動，拓寬零售業(yè)務營銷渠道。成功支行位于SS中心城區(qū)大洋北路，區(qū)域內主要有XXX商業(yè)圈、SS國際中心、XX公寓、XX國際公寓、XX酒店、XX園等中高檔樓盤，進駐的員工和住戶經濟收入一般屬于中上水平，對金融服務需求較大、要求較高。因此，我們需動員支行的每一名員工，在加快熟悉產品，了解產品的基礎上，開展全員營銷，全員出動，爭取在短時間內創(chuàng)造更多價值。成功支行是2012年12月新成立的支行，沒有存量業(yè)務，沒有穩(wěn)定的客戶群，也沒有“老本”可坐享其成，因此，每一分錢都需要通過支行全體人員的共同努力來獲得。同時根據(jù)大洋北路地下商城的特色，開展商業(yè)模式研究，對目標市場整體經營概況和商戶群體進行結構性調查，通過我行業(yè)務以及中小企業(yè)等相關產品，對同一商業(yè)模式的客戶進行批量營銷，起到四兩撥千斤的作用。（二）聯(lián)動營銷，批量生產，促使支行公司業(yè)務實現(xiàn)快速增長。該類企業(yè)是各大商業(yè)銀行的重點營銷客戶，對銀行服務的產品要求較高，需要銀行提供有一定特色的產品服務以滿足其自身需求。成功支行位于大洋北路，是SS市的金融中心、貿易中心、文化娛樂中心及商業(yè)中心，商業(yè)氛圍濃厚，市場發(fā)展前景巨大。工作設想：把成功支行打造成有競爭力的特色支行，圍繞商圈經濟、產業(yè)鏈融資開展全產品金融服務營銷，從而實現(xiàn)低資本消耗，高效益產出的產品型支行。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。在長期的銀行工作中，我干過年的，干過年的，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。二是改革面前有股“闖勁”。我的優(yōu)勢：一是工作經歷豐富。篇二各位領導、各位同事：大家好!感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。對于陌生得環(huán)境，可通過旁人得穿針引線，特別是政府主管部門得引薦，尋找突破口。第二，要主動走出銀行，踴躍營銷。網點要注重對原有客戶和新客戶得客戶關系管制，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看天天打印得《儲蓄主要事項稽核清單》，找出余額到達肯定數(shù)額得客戶帳號，而后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在得VIP客戶；對新客戶，肯定請求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善得客戶檔案，便于加強與客戶得溝通與聯(lián)絡，全面提高客戶維護程度。要使儲蓄存款有較大幅度得增長，我認為：首先，要經營好客戶。經過11年得開展，該辦已吸收、積累了大量得客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，然而戶均存款僅4，300元。為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：一、經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活得中央，臨近居民較密集，客戶資源絕對較豐碩，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。網點作為銀行最基層得經營單位，經營目標是效益最大化。網點分為精品網點、多功能網點和個別網點。根據(jù)省分行得改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網點功能進行重新定位。我相信，有省分行領導的正確指導，有支行領導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現(xiàn)網點業(yè)務總量、經營效益和服務質量的全面提升！第四篇：銀行行長競聘報告銀行行長競聘報告 銀行行長競聘演講稿銀行行長競聘報告銀行行長競聘報告 銀行行長競聘演講稿范文兩篇銀行行長競聘演講稿范文兩篇篇一尊敬的給位領導：大家好！支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”得用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產品宣傳、營銷工作。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。我認為：作為網點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量員工是網點最重要的資源。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發(fā)揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調、監(jiān)督與控制的職能。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。四、加強內控基礎管理，防范風險銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產業(yè)務資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第二，要主動走出銀行，積極營銷。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：一、經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網點功能進行重新定位。銀行行長競聘報告2以“三個經營”為指導，全面提升網點的經營效益支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯(lián)絡、了解他們所想、所需、所求。作職工的貼心人。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的`用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。自我激勵?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理?！白ゴ蠓判　薄Ｒ虼?，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。二、如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。我還主動為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。參加工作以來，我先后任過xx、xx等職，積累了較為豐富的實踐經驗。我現(xiàn)年xx歲。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的銀行行長競聘報告，歡迎閱讀與收藏。創(chuàng)立品牌產品的關鍵主要在于服務和科技的含量，要增加金融產品的“含金量”以及金融產品的文化含量，使品牌創(chuàng)新逐步走向規(guī)范化和制度化。在經營理念上要堅持市場營銷思想，以市場為向導，以客戶為中心，適時研發(fā)推出市場適應性強的金融產品。建行要在客戶心目中留下別具一格的銀行形象，提供最適合目標市場的金融產品，使自己成為某一細分市場中最佳的銀行。二、抓品牌營銷，實施發(fā)展戰(zhàn)略目前金融行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，我們蘇州吳中開發(fā)區(qū)支行的品牌建設勢在必行。銀行的服務貴在“深入人心“，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求。成績屬于過去，激情成就未來。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，帶好支行整個團隊，并能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。第三，組織協(xié)調能力較好。第二