品質(zhì)意識(新人)(參考版)
2024-10-25 11:05本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)56分24秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午11時(shí)56分24秒上午11時(shí)56分11:56:2424.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午11時(shí)56分24.10.2211:56October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月22日上午11時(shí)56分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:56:2411:56:2411:56Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。11:56:2411:56:2411:5610/22/2024 11:56:24 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,四、錯誤的品質(zhì)觀念,謝謝大家!,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 (7)品質(zhì)是各人自掃門前雪、莫管他人瓦上霜的作事 原則。 (5)品質(zhì)只牽涉到有形的事務(wù)。 (3)品質(zhì)系統(tǒng)書面化后就會有好品質(zhì),沒有客戶抱怨。,三、員工的基本品質(zhì)觀念,(1)品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的。 9.好品質(zhì)創(chuàng)造更高的利潤與好的形象。 7.品質(zhì)就是”好,還要更好,永無止息”。 5.品質(zhì)由我來創(chuàng)造。 3.下一工程就是我們的顧客。,二、公司經(jīng)營宗旨,1.品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn),也是公司賴以生存的命脈。就是根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施、鞏固成績、吸取教訓(xùn)、以利再幹。就是對照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)計(jì)劃實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題。就是要按照所制訂的計(jì)劃和措施去實(shí)施。這就是計(jì)劃階段。,作法:,注意事項(xiàng): 1.橫軸按項(xiàng)目別,依大小順序由高而低排列下來,“其他”項(xiàng)排 末位. 2.次數(shù)少的項(xiàng)目太多時(shí),可歸納成“其他”項(xiàng). 3.前2～3項(xiàng)累計(jì)影響度應(yīng)在70%以上. 4.縱軸除不良率外,也可表示其他項(xiàng)目.,A,B,C,D,E,不良率,100%,累 計(jì) 影 響 度,項(xiàng)目,柏拉圖實(shí)例:,定義: 為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響,而以個別原 因?yàn)橹黧w,分別作統(tǒng)計(jì)分析的方法,稱為層別法. 分類: 1.時(shí)間的層別. 2.作業(yè)員的層別. 3.機(jī)械、設(shè)備層別. 4.作業(yè)條件的層別. 5.原材料的層別. 6.地區(qū)的層別等.,(三).層別法,實(shí)例一:,結(jié)果顯示,周師傅的方法配美國材料良品率最高,為98%.,為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記錄填記並予統(tǒng)計(jì)整理,以 作進(jìn)一步分析或作為核對,檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表. 作法: 1.明確目的. 2.決定查檢項(xiàng)目. 3.決定檢查方式(抽檢、全檢). 4.決定查驗(yàn)基準(zhǔn)、數(shù)量、時(shí)間、對象等. 5.設(shè)計(jì)表格實(shí)施查驗(yàn).,(四).查檢表:,查檢表的種類:,1.記錄用查檢表: 主要功用在於根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項(xiàng)目、不 良主因、工程分布、缺點(diǎn)位置等情形.必
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