【正文】 處罰(1)有下列行為之一者，給予書面警告處罰 ①公司有關(guān)文件保管出現(xiàn)缺失、損壞、雜亂等現(xiàn)象，且沒有影響工作及造成損失者； ②工資發(fā)放出現(xiàn)差錯率在 1%以下，未造成不良影響及損失者； ③不及時繳交各種對內(nèi)對外報表，連續(xù) 2 次以上且沒有影響工作及造成損失者； ④一個月內(nèi)工作拖延現(xiàn)象發(fā)生 2 次以上且沒有影響工作及造成損失者； ⑤提交的各類報表數(shù)據(jù)準確性在 98%以下者，且沒有影響工作及造成損失者； ⑥在審核成本費用中未發(fā)現(xiàn)問題，使公司造成損失，金額 3 萬元以上，5 萬元以下者。(2)符合下列條件之一者，給予記小功獎勵 ①提出合理化建議，經(jīng)采納實施有效，能產(chǎn)生 2 萬元以下經(jīng)濟效益者；②在審核成本費用中發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)省損失金額 5 萬元以上，10 萬元以下者。(4)有下列行為之一者，給予記大過處罰或解雇處理 ①違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤栋补懿堪踩婪恫伎卣撸?②利用工作之便破壞、挪用、偷盜業(yè)主或公司財物者； ③利用工作之便貪污舞弊，損害公司或業(yè)主/住戶利益（如私自到業(yè)主家做清潔、有償 維修等）； ④辭工后尚未到期而在工作中弄虛作假、不服從上級工作安排、煽動是非或影響他人工 作情緒、故意毀壞公司財物者； ⑤在外審（認證或監(jiān)督審核）中，部門出現(xiàn)系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，部門負責人及部門主 管經(jīng)理記大過一次。(2)有下列行為之一者，給予書面警告處罰 ①個人月受投訴（有效、無效）達到 2 次者，季度累計達４次者； ②架空電線、地下管道、基建、維修、通訊設備、通電設施等施工影響綠化時，內(nèi)部相 關(guān)部門要事先與綠化部主管人員協(xié)調(diào)后方可動工，不得擅自砍伐、修剪、挖掘等破壞綠化，發(fā)現(xiàn)一次，記書面警告一次，如外單位在小區(qū)內(nèi)進行施工前，已與我司相關(guān)人員溝通，責任 部門未能及時與綠化部主管人員進行溝通的，施工單位除照價賠償外，責任人記書面警告一 次； ③公話私打者，除電話費雙倍賠償外，記書面警告一次； ④在品質(zhì)管理員日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關(guān)作業(yè)指導書進行操作，同 樣的問題連續(xù)出現(xiàn)三次不合格，但未造成重大影響的； ⑤品質(zhì)管理員日常開出的口頭通知單和不合格處置單，在部門負責人規(guī)定的完成期限 內(nèi)，如未完成但存在客觀原因不能及時完成的，要及時說明，如沒有客觀原因又沒按時完成 并累積超過三次的，給予部門負責人書面警告一次； ⑥品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關(guān)部門負責人溝通,實事求是,據(jù)實反 映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實，給予書面警告一次； ⑦無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排的。(3)符合下列條件之一者，給予記大功獎勵或晉升工資 ①第一時間發(fā)現(xiàn)并舉報或抓獲特大偷盜犯罪嫌疑人員者； ②在質(zhì)量體系運行過程中，堅持按照 ISO9001：2000 的要求開展工作，部門全年無出現(xiàn) 一次書面不合格的（要求口頭不合格不超過 12 條），給予部門負責人記大功或晉升工資的 獎勵。⑤認證單位監(jiān)督審核中沒有出現(xiàn)任何觀察項或不合格項的，部門負責人嘉獎一次； ⑥在日常工作中，員工發(fā)現(xiàn)各部門的隱患問題，并及時指出及提供合理建議，經(jīng)采納實 施有明顯效果的，給予該人員嘉獎一次。在規(guī)定時間未提出申訴又拒不簽名的，《獎罰單》強制生效。二、適用范圍 公司全體員工三、獎罰形式獎勵 嘉獎、記小功、記大功、晉升工資、晉職處罰 口頭警告（書面記錄）、書面警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇四、獎罰標準 具體見《員工手冊》 獎罰標準五、獎罰程序 由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實提出建議，并填寫《獎罰單》，經(jīng)當事人確認 簽名后報請各級領(lǐng)導審批，由行政管理部備案。____320第五篇：員工獎懲制度物業(yè)公司員工獎懲制度明細及表格一、獎罰目的 為維護公司勞動紀律和各項制度，依照工作流程和規(guī)范保障公司工作正常進 行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。“良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。、洗車場衛(wèi)生，由停車場及洗車工負責。②廁所垃圾桶及時清理干凈③廁所內(nèi)墻群無灰塵、泥土及蜘蛛網(wǎng)等“良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。，由維修車間保安負責?！傲肌痹u分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。②地面打掃干凈無紙宵、煙頭、泥土等及時清理垃圾桶無裝滿遺漏現(xiàn)象。，由當日值班人員負責(文員辦公室、材料室由本室上班人員自行打掃?！傲肌痹u分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。②工具箱柜擺放整齊、工具分類存放，不用工具不能出現(xiàn)在車間地面。)，由當日上班人員負責(具體負責人：當日修理車間值班組長)。，撈取好處費，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資___元。、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽的行為，并造成極壞影響的一律予以開除。，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資___元(比如：上班期間喝酒、賭博、看電視，玩手機等)、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款___元，造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。一個月內(nèi)曠工___天者扣半個月工資，曠工三天者扣一個月的工資，曠工三天以上者，予以辭退，對當月出滿勤的人員實行獎勵制度，學員獎30/月，辦公室及維修人員獎40/月，車間經(jīng)理(含負責人)獎50/月。、下班，不準遲到、早退、隨意請假、曠工及擅離工作崗位，遲到、早退一次扣___元。(當月應得總工資的___%作為考核)(按個人為單位進行考核)：1)工作服務態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭吵，無客戶投訴，回訪客戶滿意。(當月應得總工資的___%作為考核)2)電話___小時開機并保持暢通，急救任務隨叫隨到，不推遲，(當月應得總工資的___%作為考核)3)應修車輛竣工后認真檢查，客戶滿意，出廠后無返修。本守則也是評價員工表現(xiàn)的依據(jù)和標準，大家應自覺遵守。(6)故意損壞公司財產(chǎn)或他人財產(chǎn)，經(jīng)教育或處罰后重犯或價值五百元以上者。(4)對正當執(zhí)行政策的管理者進行威脅、漫罵或者無理取鬧的。(2)一年內(nèi)累計兩次記大過者。(13)偷盜、侵占同事或公司財務經(jīng)查證屬實。(11)違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。(9)散播不利于公司的謠言者。(7)在站工作區(qū)域內(nèi)吸煙或者在工作服內(nèi)發(fā)現(xiàn)香煙以吸煙處理。(5)在工作區(qū)域內(nèi)使用手機、攜帶易燃易爆、有毒易腐蝕物品進入工作區(qū)。(3)在工作場所大聲喧嘩，嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的。___對于下列行為之一的員工，視情節(jié)給警告、記過、記大過懲處，也可單獨給予解除勞動合同的工作懲處。(4)無正當理由不服從工作指揮。(2)曠工___個工作日以內(nèi)。(11)其他輕微違紀行為。(9)私自移動消防措施。(7)不按要求參加安全活動、安全例會者。(5)損壞公司公共財物的，除通報批評外，人為造成者按照原價___%賠償。(3)上班期間員工未按規(guī)定穿著勞保著裝。，予以通報批評：(1)上班遲到、早退。(3)工作懲處包括解除勞動合同。(1)經(jīng)濟懲處包括扣獎、降薪。公司對員工的懲罰處分為經(jīng)濟懲處、行政懲處、工作懲處三種。第二條懲罰制度公司按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對不達標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。(8)連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)保事故者。(4)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不比危險，極力搶救并減少公司損失者。(2)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。(8)其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。(6)領(lǐng)導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。(4)公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務對公司內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法亂紀等行為向公司舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報給于獎勵(獎勵___元及以上)。(2)遇到突發(fā)事故機智排除使企業(yè)免于損失(獎勵___元及以上)。記大功及以上獎勵者，在給予獎金(獎品)等一次性獎勵的基礎上，由總經(jīng)辦研究綜合辦協(xié)助是否給予加薪獎勵。行政獎包括嘉獎、記功、記大功、授予先進稱號、職務晉升。兩種方式可分別實行，也可合并執(zhí)行。員工獎懲制度篇2公司本著“獎懲結(jié)合、有功必獎、有過必懲、公正及時”的原則，對員工實行獎懲制度。第二十三條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。第二十一條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過___個月，其他處分不得超過___個月。第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準后進行調(diào)查處理。第十八條企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告。(含___萬元)，責任人賠償___%一___%。第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。HR工具文本范例，公司無法再對其信任。、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂公司秩序。，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的。、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的。，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損