【正文】 參考文獻(xiàn) [1]程萍 .談小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性 [J].會(huì)計(jì)之友 (B 版 ).. [2]張學(xué)斌 ,胡莜舟 .我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)問題探 13 索 ,999,(11):42244. [3]梁旭雯 .強(qiáng)化中小企業(yè)現(xiàn) 金管理的研究 [J].上海會(huì)計(jì) ,1999,(11):44245. [4]李惠萍 .《論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策》 .《商場(chǎng)現(xiàn)代化》， 2021 年第 21 期 . [5]王棣華 .《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策》 .《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》， 2021 年第 10期 . [6]趙洪進(jìn)，周雷力 .《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策》《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2021 年第12 期 . [7]胡淑嬌：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考 [J].江蘇商論， 2021,(8). [8]尚秀芬：論中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)報(bào)， 2021,(1). [9]馮瑞： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的關(guān)鍵 [J].經(jīng)濟(jì)師， 2021,(12). [10]謝曉斌 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討 [J].審計(jì)與理財(cái) .. [11]陳聰 .中小型企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范 [J].上海會(huì)計(jì) ,2021,(3):中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 [12]呂國(guó)勝 .中小企業(yè)研究 [M].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021. [13]王棣華 ,潘文 濤 . 中小企 業(yè)財(cái)務(wù) 管理中 存在的 問題及 對(duì)策 [J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,2021,(3):23224. [14]張學(xué)斌 ,胡莜舟 .我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)問題探索 ,999,(11):42244. [15]楊延杰 .《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新》 .《前沿》 2021 年第 7 期 . [16]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室編．財(cái)務(wù)成本管理 [Ｍ ]．沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021. [17]王慶成．財(cái)務(wù)管理學(xué) [Ｍ ]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1999． 。重視財(cái)務(wù)管理 ，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過(guò)程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、 資金供應(yīng)不足而使自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下 ，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。 （六） 投資管理要科學(xué)化 投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)： 中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。 11 要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一 個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。 （五） 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度 中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益 。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中必須考慮這些相關(guān)因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù) 債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。 （四） 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。它的特點(diǎn)就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是降低了企業(yè)上市的門檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒有凈資產(chǎn)的要求。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國(guó)，有 90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。 通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。所以，要打開銀行這扇資金來(lái)源的大門，中小企業(yè)必須從各個(gè)方面不斷地提高自己的資信狀況，改變?cè)阢y行眼中的差的印象。 （ 3）企業(yè)要不斷提高資信狀況。 （ 2）應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。企業(yè)向銀行提出貸款申請(qǐng)時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來(lái)源，增加銀行對(duì)企業(yè)能按時(shí)償還貸款本息的信心。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題， 就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。 當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。 財(cái)務(wù)部門在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的全覆蓋，數(shù)字化展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。 指標(biāo)體系 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。 五、解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析 既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想 獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適 當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，更重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門為核