推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展(參考版)
2024-10-25 10:07本頁面
【正文】 。堅持問題導(dǎo)向，聚焦組織工作8大重點難點問題，細(xì)化攻堅行動實施方案，進(jìn)一步堅定不破不立的攻堅決心，提振敢闖敢試的攻堅銳氣，強(qiáng)化善作善成的攻堅定力，切實以破題的準(zhǔn)、支撐思路的實、托舉成效的優(yōu)，努力在解決問題的過程中打造一批“立得住、叫得響、推得開”的“地標(biāo)品牌”。三、牢記“作為之大”源于“篤行之實”。將“人民至上”嵌入組織工作全過程，通過把人民滿意的好干部選出來、用起來，把群眾信賴的好組織建起來、強(qiáng)起來，把愛國奉獻(xiàn)的好人才引進(jìn)來、聚起來，夯實筑牢黨長期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾根基。二、牢記“情懷之大”源于“體悟之透”。深入學(xué)習(xí)貫穿其中的“大局觀念”，全面領(lǐng)會理解以習(xí)近平同志為核心的黨中央全局視野、戰(zhàn)略思維和宏偉布局，始終堅持在大局下思考、在大局下行動，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。組工干部必須將“兩篇講話、兩份文件、兩段闡述”專題學(xué)習(xí)作為謀思路、出實招、破難題的“金鑰匙”，學(xué)深、悟透、篤行，以大格局、大情懷、大作為，扛起新使命，譜寫新篇章。（王毅 衛(wèi)志科）第五篇：推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展研討發(fā)言材料推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展研討發(fā)言材料全省組織部長會議明確提出，全省組織部門要進(jìn)一步提高政治站位、堅定“胸懷大我”的價值追求，要求認(rèn)真閱研“兩篇講話、兩份文件、兩段闡述”。在發(fā)展農(nóng)村黨員上，實施了“千名新黨員計劃”（即從2006年起利用二至三年時間，在全縣每村每年發(fā)展1名30歲左右的年輕農(nóng)民黨員），有效解決了農(nóng)村黨員年齡老化、后繼乏人的問題；在農(nóng)村主干隊伍建設(shè)上，推行了“雙定、雙評、雙述”制度，即農(nóng)村主干在年初制定責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級干部述職，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和所在村黨員干部群眾的雙重評議，有效解決了工作無目標(biāo)，責(zé)任無考核，管理無章法的問題；在創(chuàng)建開放型組織部門上，開通了機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和聞喜黨建網(wǎng)，建立了組工干部和大學(xué)生村干部兩個博客群，架通了聞喜組織工作與外界聯(lián)系的橋梁。在機(jī)關(guān)文化建設(shè)上，他們明確了部機(jī)關(guān)文化的“十大核心價值理念”，確立了“公道正派是立部之本，人人成才是強(qiáng)部之基，改革創(chuàng)新是興部之路”的治部方略，并聘請書法名家將這些理念制作成鏡框，懸掛在機(jī)關(guān)樓道，形成了獨(dú)特的機(jī)關(guān)文化；在探索提高組工干部的讀書寫作能力上，成立了“魯迅”讀書寫作組和書報閱覽室，重點實施了“讀、講、干、寫、考、評”為主要內(nèi)容的“六步學(xué)習(xí)法”，有效地提升了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)。第三步曲：創(chuàng)新實踐創(chuàng)新的思路要靠實踐來落實，創(chuàng)新的效果要靠實踐來檢驗，山西聞喜縣創(chuàng)新實踐作為組織工作創(chuàng)新這部“大歌”的“高潮”。每年年底，他們都要在組織部機(jī)關(guān)和全縣黨務(wù)干部兩個層面對全年的創(chuàng)新性工作和創(chuàng)新性人才進(jìn)行評比表彰。縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后，對如何更好地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，他們邀請了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、縣級退休老干部等不同層次的人員進(jìn)行座談和會診，決定在全縣深入開展以“感恩”為主題的教育活動，通過一年多的實事，取得了明顯效果。四是重點工作會診制度。每季度都要對實施的創(chuàng)新工作進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行專題督查調(diào)研，并要求督查組撰寫調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)部務(wù)會研究最終確定。二是創(chuàng)新性工作聽證審定制度。今年年初，聞喜縣委組織部通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、開通部長信箱和組工博客等形式，廣泛向全縣各界人士征求意見和建議。為了更好地引導(dǎo)和鼓勵組工干部改革創(chuàng)新，他們在實踐中探索建立了五項制度。剛到組織部工作不到兩個月的柴建國說：“部機(jī)關(guān)為我們年輕人創(chuàng)造了這么好的工作氛圍，我作為一名組織戰(zhàn)線的新兵，自己也要積極參加到改革創(chuàng)新的隊伍中來，在思想上決不能掉隊，打消一切顧慮，從一點一滴做起。針對組工干部存在的按部就班、循規(guī)蹈矩、遇到問題繞道走、憑經(jīng)驗吃老本等不良傾向，通過舉辦形勢報告、組織座談討論和外出觀摩學(xué)習(xí)等方式，使組工干部牢固確立了“因循守舊路難行，開拓創(chuàng)新天地寬”的理念，樹立了“干就干一流，爭就爭第一”的意識；三是不敢創(chuàng)新的態(tài)度問題。第一部曲：創(chuàng)新理念山西聞喜縣委組織部把創(chuàng)新理念作為改革創(chuàng)新的“前奏”在創(chuàng)新理念上，重視解決“三不”問題：一是不會創(chuàng)新的素質(zhì)問題。明確規(guī)定干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、考核手段、激勵和約束形式，使干部教育培訓(xùn)工作有質(zhì)量、有效益。對農(nóng)村和非工企業(yè)黨組織的工作機(jī)制、工作內(nèi)容及工作方式，以制度的形式明確規(guī)定，使基層黨建工作有抓手，有地位，有干頭。充分運(yùn)用干部監(jiān)督專用電話、組織部長接待日、*黨建網(wǎng)和組織部長信箱等形式，
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