教代會教師代表發(fā)言稿--李[推薦五篇](參考版)
2024-10-25 09:55本頁面
【正文】 王主任所作的《財務(wù)工作報告》對我校財政收支和資金使用情況進(jìn)行了詳細(xì)地說明，條分縷析，真實(shí)可信。一致認(rèn)為趙校長《學(xué)校工作報告》，全面總結(jié)了2012年我校的主要工作和主要成績，同時，布置了2013年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，反映了我校的實(shí)際情況，高屋建瓴，催人奮進(jìn)，指明了學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的方向。最后祝大會圓滿成功！謝謝。同時，作為學(xué)校的少先隊(duì)輔導(dǎo)員，在中心校和馬校長的領(lǐng)導(dǎo)下，少先隊(duì)工作也取得了一定的成績，但更多的是不足，今后一定不斷學(xué)習(xí)，爭取取得更好的成績。說到我的教學(xué)成績，說實(shí)在的，雖然近兩年來，考試成績屢次名列前茅，但是欣喜之余，更多的是慚愧，由于種種原因，使得村小的語文和數(shù)學(xué)課占據(jù)了音體美的時間，也就是說，成績是用犧牲學(xué)生的其他課時間拼出來的，關(guān)于這一點(diǎn)我正想辦法改變，這可能影響考試成績，但我覺得是值得的，也更對得起孩子們。下課時，無拘無束，盡情放松。這樣做雖然有失偏頗，但是事實(shí)證明是對的。首先把全班學(xué)生按照8排8列的形式排位，每一排的8個同學(xué)為一個小班，并且把先前物色好的8個學(xué)習(xí)較好，有責(zé)任心的學(xué)生分別安排在8個小班之中作為該班的班長，這樣我班就有了8個班長，他們不分正副，不但全權(quán)負(fù)責(zé)本小班學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí)，還有權(quán)監(jiān)督檢查其他小班的班長和學(xué)生的紀(jì)律和學(xué)習(xí)，處理不了的事務(wù)找老師處理。直到兩個星期后的一天，一個班長來找我反映說：到底我們倆誰是正班長，誰是副班長呢？總不能兩個都是正的吧？“兩個都是正的”？為什么不行呢？這時我靈機(jī)一動，心里有了打算，那就是把我班“化整為零，零而不散”。因?yàn)樗麄冊趯W(xué)校與同學(xué)朝夕相處，彼此非常了解，便于了解他們的心里動態(tài)，從而老師可以掌握管理班級學(xué)生的第一手資料，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。至于管理學(xué)生，具體到一個班級來說，主要就是班主任和任課教師對學(xué)生紀(jì)律、學(xué)習(xí)生活的關(guān)心與管理，比如制定一系列的班規(guī)班約來約束學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，并監(jiān)督其落到實(shí)處，以期達(dá)到預(yù)期的效果，但是我們畢竟分身乏術(shù)，很難做到事事時時監(jiān)督，況且，如果班主任老師或者任課教師不夠“強(qiáng)勢”的話，所制定的班級規(guī)章制定往往很難落到實(shí)處，對于這一點(diǎn)，很多老師可能深有體會，鑒于此，我覺得，更重要的是第二點(diǎn)：學(xué)生管理。老師們都知道，良好的課堂紀(jì)律是學(xué)習(xí)的根本保證，而良好的課堂紀(jì)律離不開有效的班級管理。首先請?jiān)试S我代表全體教師，向到會的各位領(lǐng)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1