電大本科行政管理專業(yè)(參考版)
2024-12-10 00:53本頁(yè)面
【正文】 8 【參考文獻(xiàn)】 黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)》 [J].福建論壇 綜上所述， 行政管理在企業(yè)管理中 有著 極為重要 的地位和 作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)作風(fēng)和形式主義，不做表面文章。對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的員工，可參與企業(yè)剩余價(jià)值的索取，即價(jià)值創(chuàng)造者按其貢獻(xiàn)度有價(jià)值分配權(quán)。 而 績(jī)效管理 在行政上的運(yùn)用的著 重點(diǎn)就在于 在對(duì)人事聘用、管理人員選拔方面，而績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立將推動(dòng)企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成。企業(yè)中部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員 7 工、員工與管理者間的溝通將會(huì)和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類績(jī)效目標(biāo)就能夠順利得以實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理理念的基礎(chǔ)理論是 Y 理論和 X理論相結(jié)合， 并以 Y 理論為主導(dǎo)， Y 理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識(shí)中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。每一個(gè) 企業(yè) 行政 管理 人員都必須是善于學(xué)習(xí)的模范，要通過學(xué)習(xí)不斷 提高自身 地 素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷售和營(yíng)業(yè)收入。隨著信息化進(jìn)程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。 （ 2） 學(xué)會(huì)運(yùn)用一系列現(xiàn)代化管理工具。對(duì)上級(jí)工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好計(jì)劃，同時(shí)做好部門各項(xiàng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。 具體可以以下幾方面進(jìn)行探索： （ 1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。經(jīng)濟(jì)的全球化 迫使 企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)等方面的素質(zhì)。但是 企業(yè)必須時(shí)刻牢記， 企業(yè)行政管理 的目的和實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門、干部員工服務(wù) ， 而決 不可本末倒置，陷入過重的 “ 機(jī)關(guān)習(xí) 氣”， 否則同樣會(huì)降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。建立健全 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè) 行政部門 必須 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起 企業(yè) 行政部門的法治秩序。 以上在企業(yè)行政管理中存在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。這樣 的企業(yè) 行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時(shí)間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情； 5 把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代 的“ 衙門 ” 。 企業(yè)行政管理中存
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