家裝業(yè)務(wù)員的心得(參考版)
2024-10-25 08:30本頁面
【正文】 ”規(guī)章制度會(huì)根據(jù)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題而不定時(shí)更新。，請(qǐng)各業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守，公司正處發(fā)展最重要階段，要想形成大的規(guī)模，首先就得做到內(nèi)部規(guī)范。當(dāng)月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當(dāng)月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。，部門固定宣傳資產(chǎn)按時(shí)發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予 100 元－500元扣資處罰，嚴(yán)重者給予辭退處罰；當(dāng)月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當(dāng)月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。，在外工作不要回答客戶的專業(yè)性問題、不要隨意答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)每一問題要多思考。11要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路，利用自己獨(dú)特的方 法去開辟一片市場(chǎng)。半年內(nèi)表現(xiàn)良好，扣資原數(shù)退還。，做到通訊暢通，不可無故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。當(dāng)月扣資，只做暫存，如次月無此類現(xiàn)象，扣資原數(shù)退還并與當(dāng)月工資一起發(fā)放。9, 業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度，切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配，依時(shí)完成任務(wù)，不得拖延，拒絕或終止工作。 2 天，可自由調(diào)整但必須休息日無工作事宜?；顒?dòng)及開會(huì)無故遲到扣資50元/次無故不到扣資 100元/次，當(dāng)月扣資，只做暫存，如下次無此類現(xiàn)象，或下次活動(dòng)期間表現(xiàn)優(yōu)越，扣資原數(shù)退還并與當(dāng)月工資一起發(fā)放。如再出現(xiàn)同類現(xiàn)象，直接辭退。觸犯此規(guī)定一次，當(dāng)月底薪、提成扣資一半。、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。，上班時(shí)間，不可做與工作無關(guān)事宜。如有客戶投訴其態(tài)度惡劣、說臟話等惡劣現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)，扣資500/次，半年內(nèi)，無同類現(xiàn)象，表現(xiàn)良好的，扣資原數(shù)退還。不論任何原因，不可與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。，勤奮工作、積極去開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。當(dāng)月扣資，只做暫存，如次月無同類不良表現(xiàn)，或表現(xiàn)突出，扣資原數(shù)退還并與當(dāng)月工資一起發(fā)放，但若次月再有同類不良表現(xiàn)，扣資變罰金。當(dāng)月無故遲到第一次扣資30元/次，第二次遞增30，以此類推。每天早上首先到公司簽到，由業(yè)務(wù)主管安排指定當(dāng)日業(yè)務(wù)開拓目標(biāo)區(qū)域、具體實(shí)施方案，下午回公司把一天的業(yè)務(wù)情況在下班之前向業(yè)務(wù)主管匯報(bào)，并做當(dāng)日總結(jié)。第四篇：家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃工作計(jì)劃分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司！準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對(duì)于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上！對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師！對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛好，設(shè)計(jì)和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類：注重返點(diǎn)；注重設(shè)計(jì)效果；以上兩者兼顧的!在合作中，與設(shè)計(jì)師深入溝通，及時(shí)報(bào)備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性。業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。業(yè)務(wù)員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報(bào)告。第二章 業(yè)務(wù)員日常工作規(guī)范條例業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定。業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。業(yè)務(wù)員是對(duì)外代表公司形象的重要“代言人”，每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽(yù)的行為或舉動(dòng)，更不得以公司得名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。第一章 業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則業(yè)務(wù)員應(yīng)思想端正，品德高尚，誠實(shí)守信，對(duì)公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精 神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。第三篇：家裝業(yè)務(wù)員管理制度家裝業(yè)務(wù)員管理制度為了能使公司運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。第一篇：家裝業(yè)務(wù)員的心得我的家裝65天業(yè)務(wù)心得以下我跑業(yè)務(wù)65天零單失敗原因：（算給大家一個(gè)借鑒吧尤其奮斗一線上廣大兄弟）任何一個(gè)單子談成搞一家公司綜合實(shí)力，而不某個(gè)業(yè)務(wù)員單獨(dú)能完成！因?yàn)榧已b業(yè)務(wù)員不賣西瓜，業(yè)主點(diǎn)頭你就可以賣了這中間還要有設(shè)計(jì)師參與，施工質(zhì)量，公司信譽(yù)==先談?wù)勎易陨硪恍┰颍ê竺鏁?huì)附加上一些公司之所以一些單子跑飛原因和要重視那些問題，這里面也有我所服務(wù)那家公司失敗教訓(xùn)！希望我老板能看到）第一，心理上沒有做好充足準(zhǔn)備！總認(rèn)為自己學(xué)了三年室內(nèi)與家具設(shè)計(jì)專業(yè)出來跑業(yè)務(wù)有點(diǎn)對(duì)不住自己和我那些專業(yè)老師們！而態(tài)度決定一切！消極抵制態(tài)度我做業(yè)務(wù)員前期中，埋下了失敗種子！同時(shí)告戒，那些剛畢就出來跑
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