大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽活動策劃書全方案(參考版)
2024-10-25 07:58本頁面
【正文】 制作PPT時要有公司名字、公司標(biāo)志。在賽場各個位置中安排一些負(fù)責(zé)比賽進(jìn)程的人員提醒隊員準(zhǔn)備。制作關(guān)于此次大賽主題的PPT。共100m（2）有秩序的退場，先請嘉賓和評委先退場。由各位嘉賓和評委給各獲獎選手頒獎。(30min)此輪的隨機(jī)抽選的觀眾是進(jìn)場前給20個號碼，然后取基數(shù)號或偶數(shù)號（主持人臨時決定）觀眾為此輪投票評委。具體操作流程：主持人開場白結(jié)束后，序號為1的組次上場，由一人或多人（形式自定）進(jìn)行陳述（限時5分鐘），可從多方面進(jìn)行宣傳，目的在于吸引觀眾，此時可當(dāng)場下觀眾就是投資商，參賽各組需要各顯神通，根據(jù)自身優(yōu)勢吸引“資金”投入，然后評委對兩組進(jìn)行提問。(30min)第三輪：（四）3分鐘招商引資形式：參賽各組根據(jù)在辯論和評委的點(diǎn)評對存在的弊端及優(yōu)點(diǎn)地方進(jìn)行自我闡述。具體操作流程：主持人開場白結(jié)束后，根據(jù)上輪的分組，先兩隊上場，給每隊配備一桌和五張椅子，進(jìn)行這一輪的辯論，序號小的先對對手提問，可以從對手這次創(chuàng)業(yè)營銷中存在的問題和其他不足的地方進(jìn)行提問，之后對手進(jìn)行回答，然后對手提問，序號小的回答，回答時，隊員需要舉手示意，主持人允許后才可以回答，回答總時間不得超過5分鐘，旁邊計時人員計時，時間到后雙方都停止回答和提問。(30min)第二輪：（三）互動盈利考問形式：隨機(jī)抽選兩組圍繞“營銷盈利”問題進(jìn)行辯論，主要圍繞雙方的營銷方案進(jìn)行辯論。然后第一組成員依次下場，第二組成員準(zhǔn)備上場，流程和第一組一樣，直到全部組別結(jié)束。當(dāng)一名成員講解完畢后，麥克風(fēng)給下一位人員，PPT上出現(xiàn)下一個介紹名稱，對應(yīng)的講解人員準(zhǔn)備。具體操作流程：主持人開場白結(jié)束后，根據(jù)賽前給各組分好各組序號，依次按序號前后上場，第一組上場后介紹隊名、口號和隊歌，完畢后，隊長去電腦旁播放PPT，首先由隊長對創(chuàng)業(yè)方案及本組簡要介紹（團(tuán)隊組成成員），介紹完后，根據(jù)計劃書模板上的四項(戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場調(diào)研、營銷計劃)分別介紹，每一項由一名成員完成，隊長配合播放PPT。各組以PPT的形式向評委簡要講述各自的創(chuàng)業(yè)方案，從可行性、選擇項目合理、市場調(diào)研等方面進(jìn)行闡述。室外營銷比拼：。，根據(jù)表達(dá)效果進(jìn)行給分。,根據(jù)PPT及講述程度進(jìn)行給分。四、活動布置：主辦：社團(tuán)（科協(xié)）承辦：機(jī)械工程學(xué)院協(xié)辦：活動贊助商家五、活動幾項：（一）初選及室外營銷比拼（二）創(chuàng)業(yè)方案及創(chuàng)業(yè)PPT評審（三）互動盈利考問（四）3分鐘招商引資及評委提問（五）大賽頒獎六、活動具體內(nèi)容:開始大賽：（一）大賽初選給各個參賽隊伍“創(chuàng)業(yè)營銷”計劃書的書寫要求（附錄1），要求各組根據(jù)本組的計劃書簡要的制作產(chǎn)品PPT，計劃書（打印版）及PPT（電子版）各上交一份。七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）前期宣傳傳單3500份*=210元展板2塊*40=80元彩色橫幅2條*75=150元手繪海報100元彩色噴繪海報40張*5=200元合計：740元（二）海選試卷印制100份*=20元團(tuán)隊游戲所需材料20份*=60元合計：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評審材料費(fèi)10元*評審費(fèi)3*100=300元現(xiàn)場費(fèi)用30元合計：340元（四）室外營銷比賽選手參賽標(biāo)志20個*=20元工作人員工作證20個*=20元*租借DV5部*20=100元推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫存的“國家地理雜志”合計：140元（五）風(fēng)采拉票會背景宣傳橫幅1條*30=30元投票箱10個*5=50元傳單（即選票）800份*=48元海報選手自己設(shè)計合計：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會展板（公布決賽名單）4塊*40=160元宣傳橫幅1條*30=30元傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元彩印小冊子（現(xiàn)場發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾50元現(xiàn)場費(fèi)用200元*評委評審費(fèi)4人*100=400元展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元獲獎證書15張*10=150元*獎品（也可由贊助商提供）10份*20=200元合計：1630元本次活動預(yù)算總計：3058元打*項的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場分析：背景（宏觀背景）市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動力配置管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：營銷計劃競爭性推銷市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖附錄：支持上述信息的材料將來走上創(chuàng)業(yè)道路積累經(jīng)驗第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書全方案勵志創(chuàng)業(yè)營銷大賽活動策劃書一、活動主題：我的未來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營銷大賽二、活動時間：（待定）三、活動目的：本次創(chuàng)業(yè)營銷大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。（七）大賽頒獎大賽最終所有獎項可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。大賽設(shè)金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績的80%?，F(xiàn)場評委和“大眾評審團(tuán)”各擁有50％的“模擬資金”。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團(tuán)”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險投資。每位選手給時10分鐘。每位選手給時5分鐘。同時可評出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎”，“最具人氣獎”等獎項。（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風(fēng)險投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會的10位選手向這些“風(fēng)險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場評委及“大眾評審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認(rèn)為可行且有投資價值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。一個IP地址只能投一次票?！敖o我錢吧”時間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會同時進(jìn)行）形式 ：A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風(fēng)采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介
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