【正文】 七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）前期宣傳傳單3500份*=210元展板2塊*40=80元彩色橫幅2條*75=150元手繪海報(bào)100元彩色噴繪海報(bào)40張*5=200元合計(jì)：740元（二）海選試卷印制100份*=20元團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份*=60元合計(jì)：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審材料費(fèi)10元*評(píng)審費(fèi)3*100=300元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元合計(jì)：340元（四）室外營銷比賽選手參賽標(biāo)志20個(gè)*=20元工作人員工作證20個(gè)*=20元*租借DV5部*20=100元推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫存的“國家地理雜志”合計(jì)：140元（五）風(fēng)采拉票會(huì)背景宣傳橫幅1條*30=30元投票箱10個(gè)*5=50元傳單（即選票）800份*=48元海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)合計(jì)：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)展板（公布決賽名單）4塊*40=160元宣傳橫幅1條*30=30元傳單（決賽宣傳）1000份*=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元彩印小冊(cè)子（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)）200份*=200元 室內(nèi)裝飾50元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元*評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人*100=400元展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元獲獎(jiǎng)證書15張*10=150元*獎(jiǎng)品（也可由贊助商提供）10份*20=200元合計(jì)：1630元本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)明確的投資回收方式精干的管理隊(duì)伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場(chǎng)分析：背景（宏觀背景）市場(chǎng)狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競(jìng)爭(zhēng)分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動(dòng)力配置管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：營銷計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性推銷市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險(xiǎn)和法律事務(wù)財(cái)務(wù)狀況：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)分析：資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖附錄：支持上述信息的材料將來走上創(chuàng)業(yè)道路積累經(jīng)驗(yàn)。（七）大賽頒獎(jiǎng)大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名，銀獎(jiǎng)2名，銅獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的80%?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50％的“模擬資金”。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。每位選手給時(shí)10分鐘。每位選手給時(shí)5分鐘。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)邀請(qǐng)我校MBA及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。C、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。一個(gè)IP地址只能投一次票?！敖o我錢吧”時(shí)間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行）形式 ：A、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時(shí)選手需要在自己專欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。D、此次比賽分兩場(chǎng)分期舉行，比賽順序由他們抽票決定。B、讓15名選手分別以融資者的身份向模擬商家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拉外聯(lián)比賽。（場(chǎng)地決定后統(tǒng)一由學(xué)社聯(lián)向?qū)W校申請(qǐng)）比賽期間安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并記錄各組情況作為打分依據(jù)。最后從中選出五個(gè)獲勝組進(jìn)入第三輪比賽。他們各自以組為單位，進(jìn)行校園商品推銷比賽。從中評(píng)選出45人選手進(jìn)入大賽第二輪。每組討論確定自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)組員分別獨(dú)自寫出各組項(xiàng)目的策劃，并且由組長(zhǎng)于11月12日下午交到校團(tuán)委處。（三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審前期安排：海選結(jié)束之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。該成績(jī)占總成績(jī)的60%，最后將創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核和各抒己見考核的得分加權(quán)相加。團(tuán)隊(duì)合作能力考核：時(shí)間：11月10日地點(diǎn)：湖南大學(xué)大禮堂形式：A、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，自由組合，5人一組。在南校區(qū)及北校區(qū)各找兩個(gè)教室，安排所有報(bào)名者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)作答。其中，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占40％，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占60％。與團(tuán)委做好聯(lián)系，給各學(xué)院各班級(jí)下發(fā)“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，鼓勵(lì)本院本班學(xué)生積極響應(yīng)和參賽。D、制作一定數(shù)量的宣傳海報(bào)，廣泛張貼于校園各處，吸引學(xué)生注意，加強(qiáng)宣傳效果，表現(xiàn)出新穎感。南校、北校 圖書館各1塊。B、宣傳展板放在學(xué)生容易關(guān)注到的地方（食堂，圖書館等地）加強(qiáng)宣傳陣勢(shì)。具體措施：A、在校園醒目處（公寓大門，籃球場(chǎng)等地）懸掛本次大賽的宣傳橫幅。四、活動(dòng)布置：主辦：校團(tuán)委 學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦：工商管理學(xué)院（待議）協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家志愿者五、活動(dòng)形式：海選：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考核（筆試）＋“各抒己見”（辯論）11月5日~8日第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審12月15日（周五）第二輪：“推銷達(dá)人”室外推銷大賽12月17日（周日）第三輪： 選手才藝?yán)睍?huì)＋現(xiàn)場(chǎng)人氣投票12月18日－12月22日（周一至周五）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)12月23日下午（周六）六、活動(dòng)具體流程:（一）前期宣傳、大賽的組織與啟動(dòng)（11月1日－11月4日），務(wù)必加強(qiáng)學(xué)生對(duì)這次活動(dòng)的了解，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)更多學(xué)生參加比賽。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）前期宣傳 傳單 3500份*=210元展板 2塊*40=80元彩色橫幅 2條*75=150元手繪海報(bào) 100元 彩色噴繪海報(bào) 40張*5=200元合計(jì)：740元（二）海選試卷印制 100份*=20元團(tuán)隊(duì)游戲所需材料 20份*=60元合計(jì)：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審材料費(fèi) 10元*評(píng)審費(fèi) 3*100=300元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 30元合計(jì)：340元（四）室外營銷比賽選手參賽標(biāo)志 20個(gè)*=20元工作人員工作證 20個(gè)*=20元*租借dv 5部*20=100元推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫存的“國家地理雜志”合計(jì)：140元（五）風(fēng)采拉票會(huì)背景宣傳橫幅 1條*30=30元投票箱 10個(gè)*5=50元傳單（即選票）800份*=48元海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)合計(jì)：128元（六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)展板（公布決賽名單）4塊*40=160元宣傳橫幅 1條*30=30元 傳單（決賽宣傳）1000份*=60元校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽 100元彩印小冊(cè)子（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)）200份*=200元室內(nèi)裝飾 50元現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 200元*評(píng)委評(píng)審費(fèi) 4人*100=400元展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元獲獎(jiǎng)證書 15張*10=150元*獎(jiǎng)品（也可由贊助商提供）10份*20=200元合計(jì)：1630元 本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場(chǎng)分析： 背景（宏觀背景）市場(chǎng)狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競(jìng)爭(zhēng)分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、替代產(chǎn)品）運(yùn)作方式： 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)量目標(biāo) 資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動(dòng)力配置 管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：營銷計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)性推銷 市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率）管理層： 所有權(quán)形式 核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險(xiǎn)和法律事務(wù)財(cái)務(wù)狀況： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)分析：資債