制定績效考核方法(參考版)
2024-10-25 07:54本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二6時(shí)43分50秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午6時(shí)43分50秒上午6時(shí)43分06:43:5024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午6時(shí)43分24.10.2206:43October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日上午6時(shí)43分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。06:43:5006:43:5006:43Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。06:43:5006:43:5006:4310/22/2024 6:43:50 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。但是，這三個(gè)參數(shù)必須滿足如下的關(guān)系式：PQWP，即：超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)少報(bào)受罰系數(shù)代理人權(quán)數(shù)超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),★ ★ P、Q、w的常用值,2024/10/22,32,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 ?對(duì)于年終不能完成基數(shù)的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)代理人進(jìn)行處罰或免予處罰。,“少報(bào)罰五” ?指到年終實(shí)際完成數(shù)（假定為 100 萬）超過其年初自報(bào)數(shù)（假定為80萬）時(shí)，對(duì)少報(bào)部分要收取五成罰金（即20萬50%=10萬）?！?2024/10/22,31,“各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均” ?指年初確定利潤基數(shù)時(shí)，首先由上、下級(jí)（如總公司與分公司、董事會(huì)與總經(jīng)理）各自提出一個(gè)認(rèn)為合適的利潤基數(shù)，然后對(duì)這兩個(gè)基數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均，作為承包合同基數(shù)。（B－C）］,★★常見評(píng)分規(guī)則中難易折線法最為常見，以下是舉例說明,銷售達(dá)成率舉例,2024/10/22,22,B,C,A,O,N,1.2N,得分,結(jié)果,X,P,目標(biāo)值越小越好時(shí),X＝（N0.2）［（B－P）247。當(dāng)員工的績效結(jié)果等于或高于這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，該項(xiàng)考核得分為項(xiàng)目配分的120%或更高,2024/10/22,19,★★制定目標(biāo)值的方法,制定目標(biāo)值的方法： ◆內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)方法 ◆外部競爭數(shù)據(jù)方法 ◆假設(shè)求證法 ◆分解公司目標(biāo)數(shù)據(jù) ◆同行數(shù)據(jù) ◆國家標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī) ◆目前所處的現(xiàn)狀 ◆顧客的要求 ◆公司的資源,適用情境： ◆常用于強(qiáng)調(diào)比例值且內(nèi)部可控程度較高的項(xiàng)目 ◆常用于強(qiáng)調(diào)市場競爭的需要的項(xiàng)目 ◆常用于歷史上沒有數(shù)據(jù)或很難立刻得到數(shù)據(jù)的情況,2024/10/22
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