創(chuàng)新與變革-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織生存之本(2)(參考版)
2024-10-25 07:46本頁(yè)面
【正文】 ,在簡(jiǎn)樸地像大學(xué)生宿舍的辦公室，一個(gè)家 伙穿著肘部打著補(bǔ)丁、頭發(fā)蓬亂，眼鏡臟 兮兮，坐在門檻上吃塑料盒里的泰國(guó)泡面,?,WINTEL的人力資源管理,選擇最聰明的人做最合適的事 以小組形式工作的職能交叉型結(jié)構(gòu) 讓各部門自行確定技術(shù)專長(zhǎng)及人員招聘 允許“建設(shè)性”對(duì)抗的開放態(tài)度 創(chuàng)立晉職途徑和級(jí)別以留住并獎(jiǎng)勵(lì)人才 各級(jí)經(jīng)理利用內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通 允許失敗和進(jìn)行異想天開的試驗(yàn)及探索 讓 員 工 持 有 公 司 股 票 或 優(yōu) 先 權(quán),?,新時(shí)代的企業(yè)文化,商場(chǎng)＝戰(zhàn)場(chǎng) 企業(yè)＝機(jī)器 管理＝控制 員工＝兒童 動(dòng)機(jī)＝恐懼 改變＝痛苦,商業(yè)＝生態(tài)系統(tǒng) 企業(yè)＝家庭 管理＝服務(wù) 員工＝朋友 動(dòng)機(jī)＝期望 改變＝成長(zhǎng),我爸爸 我姐姐,?,THANK YOU！,?,。 這種授權(quán)，要求管理者放棄監(jiān)視、督導(dǎo)、控制，轉(zhuǎn) 變?yōu)椤澳軌蛴萌魏巫屖虑樽龅酶玫拿鞔_見解，來 激勵(lì)員工”工作的領(lǐng)導(dǎo)者。,15％ 法 則： 允 許 每 位 技 術(shù) 人 員 可 用15％ 的 上 班 時(shí) 間“ 干 私 活”,?,如 何 管 理 知 識(shí) 精 英?,?創(chuàng)造良好環(huán)境和機(jī)會(huì) ?和員工分享知識(shí)成果 ?提倡終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,?分散風(fēng)險(xiǎn)，提供更多選擇 ?貼心服務(wù)，減少后顧之憂,沒有頭家，沒有行家， 只有伙伴！,?,管 理 者 與 員 工 關(guān) 系 調(diào) 整,在許多現(xiàn)代企業(yè)、特別是知識(shí)性企業(yè)中，管理層次 明顯減 少了，管理者與員工的關(guān)系也發(fā)生了變化， 決策權(quán)下移?！?（ 苦 惱 的 環(huán) 境， 苦 惱 的 人， XX 的 產(chǎn) 品?,?,超 越 對(duì) 創(chuàng) 新 的 盲 目 崇 拜,市 場(chǎng) 上 創(chuàng) 新 的 點(diǎn) 子 并 不 少， 但 大 都 過 于 平 庸 新 點(diǎn) 子 越 多， 已 有 的 點(diǎn) 子 越 不 值 錢， 理 性 的 市 場(chǎng) 在 產(chǎn) 品 過 剩 時(shí) 不 會(huì) 支 付 高 價(jià) 投 資 公 司 只 青 昧 能 夠 持 久的 創(chuàng) 新 ， 比 如 樹 葉 與 衛(wèi) 生 紙，流 行 一 時(shí) 的 東 西 壽 命 是 短 暫 的 亞 馬 遜 開 創(chuàng) 了 一 種 嶄 新 的購(gòu) 物 方 式， 后 面 的“ 我 也 是” 哪 去 了？,?,你 知 道 3M 嗎？,它 不 再 是 一 個(gè) 只 生 產(chǎn) 砂 紙 的 礦 業(yè) 和 機(jī) 械 制 造 公 司， 現(xiàn) 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室 產(chǎn) 品、 通 訊 產(chǎn) 品、工 業(yè) 產(chǎn) 品 和 運(yùn) 輸 安 全 產(chǎn) 品 年 銷 售 收 入：150 億 美 元，連 續(xù)12 年 被 美 國(guó) 財(cái) 星 雜 志 評(píng) 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業(yè)?！?（瀟 灑 的 環(huán) 境， 瀟 灑 的 人， 瀟 灑 的 產(chǎn) 品。說：‘ 天 那！ 這 為 老 兄 干 的 真 是 非 同 小 可！’ 。 引 進(jìn) 不 來， 自 己 動(dòng) 手,?,海 爾 奇 跡？,張 瑞 敏： 創(chuàng) 新 是 海 爾 制 勝 的 關(guān) 鍵 張 氏 得 意 之 作：? 砸 冰 箱 ? 地 瓜 洗 衣 機(jī) ? 藏酒冰箱 ? 斜 坡 球 理 論 為 防 止 企 業(yè) 球 下 滑， 基 礎(chǔ)管 理 是 力 量， 而 讓 球 上 升， 全 靠 創(chuàng) 新 的 力 量 ? 市 場(chǎng) 鏈－－ 市 場(chǎng) 顧 客 滿 意 最 大 化,Haier,海 爾 的 獨(dú) 創(chuàng) 產(chǎn) 品 在 那 里？,?,鮮 明 的 對(duì) 比,GE 實(shí) 驗(yàn) 室 半 導(dǎo) 體 發(fā) 明 者 赫 爾： “ 第 一 次 做 新 的 事 總 是 充 滿 樂 趣 的。 充 裕 的 資 金 6。 一 群 充 滿 獻(xiàn) 身 精 神 的 研 究 人 員 4。 一 個(gè) 富 有 洞 察 力 的 老 板 2。如 果 認(rèn) 為 他 們 只 會(huì) 模 仿， 您 大 錯(cuò) 特 錯(cuò) 了。 資 訊 科 技 則 是 上 述 兩 方 面 中 采 用 最 多、 成 果 最 多、 價(jià) 值 最 大 的 資 源 和 工 具。 第三、要?jiǎng)?chuàng)造有利于改革的環(huán)境 破除自滿、傲慢情緒、不畏懼失敗。 第一、作出改革決定 對(duì)于作出改革決定來說，領(lǐng)導(dǎo)需要有激情、信心、使命感，還要有行動(dòng)。 這樣的企業(yè)家將降格為平庸的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者了。,成 功 企 業(yè) 家 的 特 質(zhì)： ? 態(tài) 度 特 性： 敢 冒 并 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn)， 富 于創(chuàng) 新 忍 受 不 確 定 性， 主 動(dòng) 與 個(gè) 人 責(zé) 任 心 ， 務(wù) 實(shí) 且 有 幽 默 感 ? 需 求 特 性： 成 就 需 求， 權(quán) 利 需 求， 企 圖 心 ? 行 為 特 性： 內(nèi) 控， 正 直 與 可 靠， 持 續(xù) 解 決 問 題,?,新 一 代 企 業(yè) 家－－ 偏 執(zhí) 狂,微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月……比爾 蓋茨 越是成功的時(shí)候，越是危機(jī)四伏…… 安迪 格羅夫 一定要自己淘汰自己，才能永遠(yuǎn)保持世界第一……新力總裁 要么高速前進(jìn)，要么失敗……郎訊科技總裁,Only The Paranoid Survive,?,企 業(yè) 家 求 穩(wěn) 還 是 求 勝？,最要命的是： 成功的企業(yè)家過于珍惜自己以往的輝煌， 妄自尊大，固步自封，認(rèn)為成功的方法 永遠(yuǎn)有效，從而不愿或抵抗變 停 止 開 創(chuàng) 新 的 事
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