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煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及其對策研究20xx-05(參考版)

2024-12-09 21:17本頁面
  

【正文】 財(cái)務(wù)管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 12 參考文獻(xiàn) [1] 鐘淮湘 .煤炭企業(yè)的資金問題及對策 . 煤炭經(jīng)濟(jì)研究 ,2021(12):P38. [2] 張宏利 ,陳旭 .煤炭企業(yè)賒銷與收賬管理 .燈下筆耕 ,2021(9):P108. [3] 陳連貴 ,王冰寒 ,孫玉祥 .煤炭企業(yè)流動資金緊張的原因及對策 .遼寧財(cái)經(jīng) ,2021(7):P2021. [4] 段逢雷 ,蘇孟獻(xiàn) ,安靜 .加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理 .鄭州煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021(2):P38. [5] 張秀芹 ,解子鳳 .淺談煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款問題 .煤炭技術(shù) ,2021(8):P25. [6] 宋延海 .煤 炭企業(yè)資金緊張的原因及對策 .內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì) ,2021(2):P54. [7] 孟懷中 .淺談煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 .煤炭經(jīng)濟(jì)研究 ,2021(10):P69. [8] 劉星厚 ,袁媛 ,文增生 .煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題及對策 .經(jīng)濟(jì)師 ,2021(11):P162. [9] 楊傳平 . 加 強(qiáng) 應(yīng) 收 賬 款 管 理 提 高 煤 炭 企 業(yè) 競 爭 力 . 煤炭科技 ,2021(4):P5355. [10] 魏福生 .淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 .銅業(yè)工程 ,2021(1):P6466. [11] 馮小各 .加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策 .中國煤炭 ,2021(9):P28729. [12] 張碧丹 .國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制 .遼寧經(jīng)濟(jì) ,2021(9):P53. [13] 張 建敏 .煤 炭銷 售應(yīng) 收賬 款管 理的 經(jīng)驗(yàn) 和教 訓(xùn) . 黑龍 江科 技 信息 ,2021(18):P130. [14] 孟慶芳 . 淺 談 加 強(qiáng) 煤 炭 企 業(yè) 應(yīng) 收 賬 款 管 理 對 策 . 財(cái) 經(jīng) 界 ,2021( 20) :P126127. [15] 耿聰云 .淺談應(yīng)收賬款的管理 .中國井礦鹽 ,2021(5):P4244. [16] 樊小艷 .淺談加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理對策 .中小企業(yè)管理與科技 ,2021(9):P108. [17] 劉鳳娟 .煤炭上市公 司的應(yīng)收賬款及資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理 .生產(chǎn)力研究 ,2021(23):P6869. [18] 王先煒 .淺談應(yīng)收賬款的管理 .煤炭現(xiàn)代化 ,2021(3):P7273. [19] 王新平 ,李鎮(zhèn)善 .煤炭企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及建議 .黑龍江金融 ,2021(9):P78. 財(cái)務(wù)管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 13 [20] 竇紹英 .煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理主體探討 .煤炭經(jīng)濟(jì)研究 ,2021( 12):P3132. [21] 楊珂 . 當(dāng)前 經(jīng)濟(jì) 形勢 下煤 炭企 業(yè)應(yīng) 收賬 款的 風(fēng)險(xiǎn) 控制 .煤炭工程 ,2021(7):P113114. [22] 張新宇 .煤炭企業(yè)解決拖欠貨款的對策 .煤炭經(jīng) 濟(jì)研究 ,2021(12):P58. [23] 陳紹鐳 ,王青芝 . 試論應(yīng)收賬款在煤炭銷售中的作用和管理 .價(jià)值工程 ,2021(1):P13. [24] 孔雪蓮 . 淺談企業(yè)控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)策略 .會計(jì)之友 ,2021(11):P20. [25] 魏毅 . 淺談國有大型煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理 . 煤炭科技 ,2021(2):P6162. [26] 宋春風(fēng) . 淺談加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理 .企業(yè)管理 ,2021(15):P210211. [27] Greet Asselbergh,1999.“A Strategic Approach on Organizing Accounts Receivable Management: Some Empirical Evidence ” .Journal of Management and Governance,. [28] Hagit Levy,2021. “Accounts Receivable Financing and Information Asymmetry” . Zicklin School of Business, . 財(cái)務(wù)管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 14 致 謝 。 這樣 通過 煤炭企業(yè)各部門之間的 努力使應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降低 , 要 切實(shí)做 好 降低 煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并 提高 煤炭 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 總之 , 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下 , 合理 有效地防范與控制應(yīng)收賬款 給煤炭企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 是煤炭企業(yè) 一項(xiàng)重要的管理工作 , 煤炭企業(yè) 各級領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)該對其 高度 的 重視 。加強(qiáng)防范意識、提高警惕、做好前期調(diào)查 , 制定過硬的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理機(jī)制,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。 企業(yè)相互發(fā)展商業(yè)信用, 必然會使應(yīng)收賬款不斷增加,這是商品財(cái)務(wù)管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 11 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 必經(jīng)之路 ,也是企業(yè)生存與發(fā)展的 必然 要求。 五 、 結(jié)論 綜上所述, 應(yīng)收賬款是煤炭企業(yè)生 存和發(fā)展的必然產(chǎn)物,是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。 山王莊鎮(zhèn)“華偉”公司經(jīng)鎮(zhèn)政府牽線搭橋,依托“政銀企”合作平臺,從上海浦東發(fā)展銀行鄭州大學(xué)路支行獲得保理融資 500 萬元。該地經(jīng)濟(jì)有兩大優(yōu)勢:下游客戶規(guī)模大、信譽(yù)好,都是全國有名的大電廠、大鋼廠和其他大企業(yè);煤炭在本地已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群,煤炭經(jīng)營廠家眾多,煤炭堆積如 山,企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度高。一方面,大電廠、大鋼廠拖欠的煤炭貨款急劇增多;另一方面,煤廠貸款難、融資難的問題更加突出。近年來,該市依托獨(dú)特的區(qū)位和煤炭鐵路專用線優(yōu)勢,轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展到 165 家, 年煤炭經(jīng)營額高達(dá) 20 多億元。 煤炭行業(yè)由于資金量較大,屬于上游能源行業(yè),一直是 銀行非常熱衷進(jìn)入的行業(yè)。 除此之外,煤炭企業(yè)還可以委托 一些專業(yè)的 代理機(jī)構(gòu),在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí) 也 要 謹(jǐn)慎小心 ,要選 擇信譽(yù)良好的公司 (五)可進(jìn)行應(yīng)收賬款 融資 應(yīng)收賬款融資是指企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作抵押向銀行申請貸款,銀行的貸款額一般為應(yīng)收賬款面值的 50%90%,企業(yè)將應(yīng)收賬款抵押給銀行后一般不通知相關(guān)的客戶。 現(xiàn)今企業(yè)之間 一般的催討方法有:電話催討、 律師催討、訴訟催討、信函催討等。這時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款的形式,減少其 呆壞賬損失。對于過還款 期稍長的 顧客 ,可 用 婉轉(zhuǎn) 的 措辭 進(jìn)行 催收。煤炭企業(yè)可以實(shí)施催收 承包 責(zé)任制, 制 定出催收 的目標(biāo),派專業(yè)人員 催收, 并劃分重要 催收對象。將信用 等級低 的客戶從信用名單中刪除,并加強(qiáng) 催收 其 拖欠賬款 的工作 。有些 賬超過信用期, 如果 超過信用期 時(shí)間 較短 ,則 這部分欠款收回的可能性 也比 較大; 如果 超過信用期較長的部分收回的困難較大;超過信用期 時(shí)間很長 的,這部分 應(yīng)收賬款 發(fā)生壞賬的可能性 最 大,應(yīng)引起 煤炭企業(yè)各部門的 高度警惕。定期 的 編制應(yīng)收賬款賬齡分析表是一種 比較普遍有效的發(fā)法 。 (三)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督 煤炭企業(yè) 應(yīng)收賬款發(fā)生的時(shí)間有長有短,有的 或許 剛剛發(fā)生,有的 卻 已經(jīng)超過信用期限很長時(shí)間。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門 人員以及相關(guān) 人員,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在 企業(yè) 內(nèi)部 使用 恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?,同時(shí)要 加強(qiáng) 員工 之間 的 相互 監(jiān)督。 我國有些 大型煤炭企業(yè)對應(yīng)收賬款的 監(jiān)督和考核適合 采用總量控制、動態(tài)考核 、分級管理 的方法。同時(shí) 還 要 分工 明確,建立健全 的崗位責(zé)任制度,哪個(gè)環(huán)節(jié),哪個(gè)部門出了問題,追究哪個(gè)環(huán)節(jié),哪個(gè)部門 的責(zé)任,從而做到責(zé)任明確、各司其職 、分工具體 ,以此監(jiān)督、 考核、檢查應(yīng)收賬款回籠情況并能及時(shí)清理 。要加強(qiáng) 煤炭企業(yè)各部門 員工之間的協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)合作 的 觀念,制定相關(guān)制度,促使 煤炭企業(yè)各部門的 職工協(xié)調(diào)一致地工作。 四 、加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策 針對以上所提出的煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理所存在的問題和導(dǎo)致這些問題的內(nèi)外部因素的分析,提出以下幾點(diǎn)解決對策: (一) 加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)各 部門
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