電大行政管理論企業(yè)行政管理存在的問題及解決對(duì)策(參考版)
2024-12-09 20:50本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 ① 黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)》 [J].福建論壇 企業(yè)行政管理應(yīng)該注重聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開展工作，必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；切實(shí)講究實(shí)效；必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以企業(yè)利益為最高原則。企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但 長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，所以企業(yè)應(yīng)該從人才學(xué)角度，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析等科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)的行政人才做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為企業(yè)挑選出最優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人才。所以企業(yè)行政管理一定要注重管理方法的有效性，采取措施，提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，提高行政效率。 企業(yè)要積極引入先進(jìn)科學(xué)的管理方法。 改革資金的分配方式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；開展財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，提高 經(jīng)費(fèi)管理水平；加大對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理力度；查處應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)處理中的不正之風(fēng)和違規(guī)行為；依法確認(rèn)壞賬損失并及時(shí)核銷。結(jié)論 企業(yè)行政管理中存在問題的解決，不僅要同企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，還應(yīng)從管理體系、管理模式、管理制度等各方面人手，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，并積極的實(shí)施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)行政管理人員的忠誠度和責(zé)任 8 意識(shí)。這樣做有兩個(gè)好處，一是防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言堂的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理上的混亂，二是明確責(zé)任制度以后，可以清晰地建立起問責(zé)機(jī)制，可以明確部門責(zé)任，如果企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問題，可以由行政管理部門進(jìn)行問責(zé)。 （三）重視企業(yè)行政管理的重要地位，構(gòu)建行政管理新體系 從企業(yè)的上級(jí)部門到下級(jí)部門都有一個(gè)完善的流程，這個(gè)流程不僅要十分健全而且要十分明確。在公司領(lǐng)導(dǎo)的分工問題上，應(yīng)當(dāng)從管理體制上保證公司領(lǐng)導(dǎo)之間的分工不分家，這樣才有利于打破部門分割，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)員工積極性等。造 成這種情況的原因，除了老總們的急功近利、追求短期效應(yīng)、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、重經(jīng)營輕管理的普遍傾向之外，對(duì)企業(yè)行政及其在企業(yè)中的地位缺乏認(rèn)識(shí)也是重要原因之一。企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，人為因素干擾太多。這些都要逐步改進(jìn)，以加強(qiáng)和提高行政管理工作及其質(zhì)量。 進(jìn)行實(shí)行分類管理；嚴(yán)格履行借款合同并重申不準(zhǔn)職工借支的規(guī)定；明確預(yù)算外資金的性質(zhì)，徹底打破兩權(quán)不變的格局；取消單位 收入過渡戶，確保預(yù)算外資金全額上繳財(cái)政專戶；逐步實(shí)行票款分離制度，從源頭上堵塞漏洞，防范腐敗 。新制度的執(zhí)行過程就是改變員工工作習(xí)慣的過程，管理者應(yīng)該很清楚地認(rèn)識(shí)到該制度的執(zhí)行 7 會(huì)帶來哪些工作習(xí)慣的改變，這種改變員工是否可以接受，接受的程度是多少。因此，如何在國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)、提高人員工作效率的行政 管理制度就成了我們首先要研究的問題。各業(yè)務(wù)部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，不希望行政管理人員干擾自己的工作；行政管理人員也往往對(duì)其它部門有一種抵觸情緒，這樣就陷入了惡性循環(huán)，企業(yè)行政管理部門對(duì)其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實(shí)際；反過來，行政管理 越脫離實(shí)際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，從而也就越不了解各業(yè)務(wù)部門情況。 （七 )部分企業(yè)行政管理人員素質(zhì)不高。各個(gè)部門職責(zé)劃分不明確不具體，行政權(quán)力分解過細(xì)，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工建設(shè)要辦的手續(xù)非常多，而且手續(xù)審批涉及多個(gè)職能部門，非常繁瑣，直接結(jié)果就是造成了企業(yè)行政效率低下。 （五） 資產(chǎn)管理有漏洞 （六） 很多大中型企業(yè)的行政管理方式落后 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越凸顯出政府行政管理方式跟不上去，我國的政府的管理方法比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，行政效率低下。這樣就陷入了惡性循環(huán)：一方面企業(yè)行政管理部門對(duì)其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實(shí)際，行政管理脫離了實(shí)際，就不能制定正確的、科學(xué)的、切
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