【正文】 項目投資預 (概 )算總表 序號 名稱 規(guī)模 ? 單位造價 (元 ) 投資 (萬元 ) 備注 1 恒溫保鮮庫 10500 1155 2 交易大廳 1500 120 3 商店 2500 275 4 輔助設施 1000 110 5 大 型電子屏幕及其他設備 30 6 農產品檢驗中心 200 22 7 蔬菜加工成套設備 2 套 750000 150 8 種植基地科教宣傳設備 10 30000 30 9 土地有償使用費 100 10000 100 10 直銷超市費用 100 家 80000 800 11 低溫冷藏運輸車 2 30 60 12 低溫冷藏系統(tǒng) 6 10 60 13 前期費用 88 合計 3000 。 (6)本項目進行期間 ,抓緊對所需工程技術人員和職工進行招聘 ,并按計劃進行培訓 ,以確保項目的順利實施 。 (4)對市場要做進一步調研 ,廣開銷售渠道 ,加大市場營銷力度 ,力爭在市場競爭上占據主動 。 (2)綠色蔬菜、綠色食品在市場銷售、運輸過程中 ,應盡量做好運輸車輛的調度與管理工作 ,使生產運輸暢通 ,人流、物流安排合理 。 (2)國家撥款到位不及時影響項目建設進度的問題。 因此 ,本項目建設是可行的。本項目建設條件完善 ,原材料供應充足 ,市場廣闊 ,且經濟效益和社會效益明顯。 在項目的研究過程中 ,充分抓好市場的管理 ,輔以酒泉市政府對無公害農產品產業(yè)的有力支持 ,立足酒泉市的特色經濟框架、資源優(yōu)勢、無公害蔬菜基地產業(yè)優(yōu)勢 ,以市場帶動基地 ,以批發(fā)帶動農戶產業(yè)結構的發(fā)展 ,辦成東北最大的農副產品集散地 ,必將成為酒泉市農副產品的龍頭產業(yè) ,帶動地方經濟的發(fā)展。 項目建成投產后 ,經營收入 5000 萬元 ,銷售稅金及附加 75 萬元 ,稅后利潤 (平均 )425 萬元 ,投資回收期 年 (包括建設期 1 年 ,所得稅后 )。 本項目建設所在地投資環(huán)境較好 ,水、電和原、輔材料供應有保證 。 第十一章 可行性研究結論與建議 一、可行性研究結論 本項目建設符合國家行業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策 。 (3)經營場地衛(wèi)生 :土建結構要注意采光充足 ,通風設施齊全 ,保證通風良好 ,地面要易于清洗 ,保證排水通暢 ,使經營場地整潔衛(wèi)生。 (1)人員衛(wèi)生 :市場的銷售人員、業(yè)主等主要人員要定期進行體檢 ,注意個人衛(wèi)生。 (2)主要出入口設應 急照明裝置。 培訓時間通常為 12 個月。許多企業(yè)的經營實踐證明 ,人員培訓十分重要 ,直接關系到該項目建成投產后能否迅速轉入正常生產。項目建設的設備采購采取公開向社會招標的辦法 ,實行項目法人負責制 ,擇優(yōu)選擇廠商。 這些措施的實施 ,保證市場有序、健康、高效運行 ,為市場業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造一個可靠的制度保障系統(tǒng)和良好的操作平臺 ,是市場可持續(xù)發(fā)展的機制依托 ,其管理優(yōu)勢所產生的效益將愈益被外界所認知、 認同和認可。建立約束和激勵機制 ,推行全程挖潛增效法、生產發(fā)展臨界點自我控制分配法、成本反控制法等先進的管理方法 ,建立和健全風險、激勵、競爭、約束機制 ,增強員工的進取意識 。 按照現代企業(yè)制度的要求 ,形成了能相互制約的決策指揮和監(jiān)督機制 ,建立健全各項規(guī)章制度 ,保證市場健康發(fā)展 。 二、項目經營管理模式 項目建成后 ,實行現代企業(yè)化管理。 組織機構系統(tǒng)圖如下 : 工作制度 全年計劃工作日為 250 天 ,每日單班生產 ,每班工作 8 小時。 第十章 項目組織與管理 一、組織機構與職能劃分 組織機構 根據國家企業(yè)法的規(guī)定 ,本項目實行合作社領導下的總經理負責制 ,總經理全權負責市場的生產、經營和管理。 環(huán)境影響評價 本項目建成投產后 ,無有害、有毒物質產生 ,只產生少量的污染物 ,如 生產廢水、廢渣及噪聲等。 生態(tài)效益評價 本項目由于實行標準化生產 ,強調農產品的綠色無公害原則 ,將嚴格控制使用化肥、農藥 ,鼓勵使用綠色生產資料、農家肥、生物肥 ,因此 ,本項目的實施有利于恢復地力 ,保護生態(tài)平衡 ,實現可持續(xù)發(fā)展。 二、農民增收 本項目市場銷售均為具有地域特色的無公害農產品等 ,其市場需求、市場價格均大于普通產品 ,本項目實施后 ,僅無公害農產品種植就能帶動農戶 2021戶 ,人均比種植普通作物增收 5000元 ,合計增收約為 500萬元 ,可以盡快促進當地農民脫貧致富。到 2021 年末 ,加入綠色食品合作社 的會員 ,由 2021 年的200 戶發(fā)展到 2021 戶。通過建立訂單、保險、反哺等機制 ,讓農戶在生產上有了保障 ,在經濟上有了效益。第三、建立“二次分配”反哺機制 ,增強合作社的吸引力。采取企業(yè)、合作社、農戶三方出資參加保險的辦法 ,讓蔬菜基地農戶少花錢 ,或者是不花錢 ,就能享受風險保障。首先、通過發(fā)展合作組織 ,提高訂單合同的履約率。采取“刮碼溯源”的方式 ,來保護消費者權益 ,提高了基地建設標準化水平。還利用合作經濟組織的凝聚力 ,對基地農業(yè)投入品實行“專供專控” ,在項目區(qū)內建立了 8 個專供點 ,專門供應基地投入品 ,并通過建立農業(yè)投入品公告制度、市場準入制度、檢驗檢測制度、監(jiān)管制度 ,切實加強基地投入品的全程監(jiān)管。采取電視科技講座、舉辦科技培訓班、印發(fā)科普書刊、現場檢查、學習典型等形式 ,對基地農戶開展綠色食品生產技術培訓。通過龍頭帶動、基地牽動、合作社拉動 ,提高了農民組織化程度 ,實現“訂單”生產 ,開創(chuàng)綠色食品生產的新局面。項目建成后將創(chuàng)新產業(yè)化發(fā)展模式 ,把以前長期采用的“龍頭 +基地”的松散型產業(yè)化經營模式和“龍頭 +合作社 +農戶”的緊密型產業(yè)化發(fā)展模式 ,轉變成“龍頭 +基地 +合作社 +農戶”的合作型產業(yè)化發(fā)展新模式。 五、綠化 本工程土質肥沃 ,綠草成蔭 ,風景十分優(yōu)美 ,待工程建成時 ,也要做到力求保持原有風貌 ,使之成為真正的環(huán)境優(yōu)美的花園式市場。 噪聲治理 生產設備采用低噪聲設備 ,對產生較大噪聲的設備 ,盡可能設置在單獨房間 ,不能單獨設置的 ,則增設密封罩、減震設施等 ,以保證噪聲強度滿足《工業(yè)企 業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》的要求。 廢渣治理 本工程產生的廢渣主要是煤渣 ,這些廢渣無毒無害 ,可賣給建筑生產企業(yè)用于燒磚使用 。 三、設計采用的排放標準 《污水綜合排放標準》 GB89781996 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》 GBJ8785 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 1234890 四、污染物治理措施 廢水治理 本工程采用合流制排水系統(tǒng) ,生產排水經污水處理后達標排放。 噪聲 本工程噪聲主要是鍋爐房的鼓、引風機產生噪聲。污水水質指標如下 : CODcr400mg/1,BOD5200mg/1,SS400mg/1。 主要污染源及污染物 本項目主要污染物為