【正文】 審批人：****年**月**日。（15）能在短時間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，很好的運(yùn)用到工作中。（13）遇到非常事變，能隨機(jī)應(yīng)變，采取措施得當(dāng)者。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（9）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）熱愛本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護(hù)和幫助同事，在部門的各項(xiàng)工作中起到模范帶頭的作用。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店———————————————————總經(jīng)理：申軍紅第五篇：公司獎勵制度公司獎勵制度一、目的：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。（月度獎）4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。2對提高本部門的聲譽(yù)有特殊功績3創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被部門采納、實(shí)施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失5遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽(yù)。即使是發(fā)獎，也要隆重。對于獎勵競賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無聲息地發(fā)個獎就完事。根據(jù)制度，即時使每個人知道自己進(jìn)展，讓大家看到。獎勵必須兼顧每一個人，每一個人都要有奔頭。獎勵不要太小氣。給一點(diǎn)點(diǎn)福利是沒有辦法使銷售員積極主動爭取銷售業(yè)績的。獎勵不能只是意思一下，作為一個福利。因此也需要不同的指標(biāo)。相當(dāng)于把目標(biāo)（結(jié)果）進(jìn)行分解，分解成幾個重要亞目標(biāo)，有了這些亞目標(biāo)，活動的指標(biāo)，結(jié)果就達(dá)成了。銷售獎勵制度4月度替代：對銷售員的獎勵，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元。經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。七、銷售人員福利合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。六、增員獎金銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。五、長期服務(wù)激勵獎金服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0。四、重大業(yè)績重獎獎勵在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；銷售額創(chuàng)下歷當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵制度每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗；團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。一、新員工激勵制度開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元；開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個為基數(shù)），獎勵車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)），獎勵車補(bǔ)300元；千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。銷售獎勵制度3銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。酒店大堂副理、部門經(jīng)理及以上人員(客務(wù)總監(jiān)除外)全員營銷獎勵提成比例亦按全員獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。)(六)其他員工業(yè)績卡財務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后的業(yè)績統(tǒng)一記入下月。各部門的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財務(wù)部作為財務(wù)審核的依據(jù)，財務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)放。經(jīng)過預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績卡再經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。(四)消費(fèi)券、浴券的購買員工推銷的消費(fèi)券、浴票一律到總臺統(tǒng)一購買?！翱蛻纛A(yù)訂單”每日和財務(wù)報表一起上交財務(wù)審核?？头坎浚孩倏头坎款A(yù)訂員每日根據(jù)情況填寫“客房預(yù)訂單”注明房間號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名?！霸鲱A(yù)訂單”每日和報表一起上交財務(wù)審核。浴場部：